wyklad_4_zarzadzanie_projektami.pdf

(127 KB) Pobierz
Wykład 4 - Zarządzanie projektami
Zarz ą dzanie projektami
Przedsi ę wzi ę cie wieloczynno ś ciowe (1)
Przedsięwzięcie wieloczynnościowe – skończona liczba wzajemnie ze
sobą powiązanych czynności (etapów).
Powiązania między czynnościami:
Û równoległość (czynności równoległe) – moŜliwość niezaleŜnego
wykonywania określonych czynności w tym samym czasie
Û szeregowość (czynności poprzedzające) – dana czynność lub grupa
czynności moŜe być wykonywana dopiero po zakończeniu pewnej czynności
lub grupy czynności
Przedsi ę wzi ę cie wieloczynno ś ciowe (2)
Cele analizy przedsięwzięć wieloczynnościowych:
Û ustalenie programu działania poprzez zestawienie czynności i ich
wzajemnych powiązań
Û określenie terminów rozpoczynania i kończenia poszczególnych czynności
Û analiza tolerancji czasu w rozpoczynaniu i kończeniu poszczególnych
czynności (analiza zapasów czasu)
Û określenie tzw. czynności krytycznych
Û racjonalny rozdział środków
Û określenie prawdopodobieństwa dotrzymania terminu końcowego dla
całego przedsięwzięcia
Û ocena alternatywnych planów realizacji przedsięwzięcia
Û bieŜąca kontrola realizacji przedsięwzięcia
Rodzaje analiz przedsięwzięć wieloczynnościowych:
Û CPM ( Critical Path Method ) – analiza czasowa deterministycza
Û PERT ( Programm Evoluation and Review Technique ) – analiza czasowa
probabilistyczna
Û LESS ( Least Cost Estimating and Scheduling ) – analiza kosztowo-
czasowa
1
2913088.015.png 2913088.016.png
Przedsi ę wzi ę cie wieloczynno ś ciowe (3) – przykład
Opis czynno ś ci
Symbol
czynno ś ci
Czynno ś ci
bezpo ś rednio
poprzedzaj ą ce
Wykonanie projektu produktu
A
¾
Wykonanie planu badań rynku
B
¾
Przygotowanie technologii produkcji
C
A
Zbudowanie prototypu
D
A
Przygotowanie broszury reklamowej
E
A
Ocena kosztów
F
C D
Wstępne testowanie produktu
G
D
Badanie rynku
H
B E
Raport cenowy i prognozy
I
H
Raport końcowy
J
F G I
Przedsi ę wzi ę cie wieloczynno ś ciowe (4) – przykład
zdarzenie
2
C
5
A
D
F
1
E
4
G
7
B
I
J
3
H
6
8
czynności
Deterministyczna analiza czasowa CPM (1)
ZałoŜenia:
n – liczba zdarzeń w sieci
(i,j) – czynność o zdarzeniu początkowym i oraz końcowym j
i = 1,2… n ; j = 1,2,…, n
t i,j – ściśle określony czas trwania czynności ( i , j)
Etap I:
Wyznaczenie najwcześniejszego terminu ( t i 0 ) dla i -tego zdarzenia
Dla pierwszego zdarzenia ( i = 1): t 1 0 = 0
Dla pozostałych zdarzeń:
t
0
= <
max
{
t
0
+
t
}
j
=
2
,...,
n
j
i
ij
i
j
2
:
i
2913088.017.png 2913088.018.png 2913088.001.png
Deterministyczna analiza czasowa CPM (2)
Etap II:
Wyznaczenie najpóźniejszego terminu ( t i 1 ) dla i -tego zdarzenia
Dla ostatniego zdarzenia ( i = n ): t n 0 ≤ TD (termin dyrektywny zakończenia)
najczęściej: TD = t n 0 ⇒ t n 1 = TD
Dla pozostałych zdarzeń:
t
1
= <
min
{
t
1
-
t
}
j
=
n
-
1
n
-
2
,...,
1
i
j
Etap III:
Wyznaczenie luzów czasowych dla i -tego zdarzenia ( L i )
RóŜnica pomiędzy najpóźniejszym terminem ( t i 1 ) a terminem najwcześniejszym
( t i 0 ):
L i = t i 1 – t i 0
Deterministyczna analiza czasowa CPM (3)
Etap IV:
Wyznaczenie zapasów czasu dla wszystkich czynności
Zapas całkowity
RóŜnica:
ZC ij = t j 1 – t i 0 – t ij ,
gdzie
t j 1
– najpóźniejszy termin zdarzenia końcowego dla czynności ( i,j )
t i 0
– najwcześniejszy termin zdarzenia początkowego dla czynności ( i,j )
t ij
– czas trwania czynności ( i,j )
Deterministyczna analiza czasowa CPM (4)
Zapas niezale Ŝ ny
RóŜnica:
ZN ij = t j 0 – t i 1 – t ij ,
gdzie
t j 0
– najwcześniejszy termin zdarzenia końcowego dla czynności ( i,j )
t i 1
– najpóźniejszy termin zdarzenia początkowego dla czynności ( i,j )
t ij
– czas trwania czynności ( i,j )
Zapas swobodny
RóŜnica:
ZS ij = t j 0 – t i 0 – t ij ,
gdzie
t j 0
– najwcześniejszy termin zdarzenia początkowego dla czynności ( i,j )
t ij
– czas trwania czynności ( i,j )
3
i
j
ij
:
i
t i 1
– najwcześniejszy termin zdarzenia końcowego dla czynności ( i,j )
2913088.002.png 2913088.003.png 2913088.004.png 2913088.005.png
Deterministyczna analiza czasowa CPM (5)
Zapas warunkowy
RóŜnica:
ZW ij = t j 1 – t i 1 – t ij ,
gdzie
t j 1
– najpóźniejszy termin zdarzenia początkowego dla czynności ( i,j )
t ij
– czas trwania czynności ( i,j )
Deterministyczna analiza czasowa CPM (6)
Etap V:
Wyznaczenie harmonogramu przedsięwzięcia
Określenie dla kaŜdej czynności najwcześniejszych i najpóźniejszych terminów
jej rozpoczęcia i zakończenia:
NWP ij – najwcześniejszy termin rozpoczęcia czynności ( i,j )
NPP ij – najpóźniejszy termin rozpoczęcia czynności ( i,j )
NWK ij – najwcześniejszy termin zakończenia czynności ( i,j )
NPK ij
– najpóźniejszy termin zakończenia czynności ( i,j )
NWP ij = t i 0
NPP ij = t i 0 – ZC ij
NWK ij = t j 1 – ZC ij
NPK ij = t i 0
Deterministyczna analiza czasowa CPM (7)
Etap VI:
Określenie ś cie Ŝ ki krytycznej przedsięwzięcia
t n 0 ≤ TD (warunek z II etapu) ⇒ TD = t n 1
Oznaczmy, przez
Q
luz czasowy dla ostatniego zdarzenia n :
Q = L n = t n 1 – t n 0
Ś cie Ŝ ka krytyczna – zbiór czynności, dla których zapas całkowity jest równy
luzowi czasowemu dla ostatniego zdarzenia n , czyli:
Q
PoniewaŜ, najczęściej t n 1 =t n 0 , więc Q = L n =0. Wtedy dla czynności krytycznych
zapas całkowity będzie zerowy ( ZC ij =0).
4
t i 1
– najpóźniejszy termin zdarzenia końcowego dla czynności ( i,j )
ZC ij =
2913088.006.png 2913088.007.png 2913088.008.png
Deterministyczna analiza czasowa CPM (8) – przykład
Opis czynno ś ci
Symbol
czynno ś ci
Czynno ś ci
bezpo ś rednio
poprzedzaj ą ce
Czas trwania
czynno ś ci
t ij
Wykonanie projektu produktu
A
¾
6
Wykonanie planu badań rynku
B
¾
2
Przygotowanie technologii produkcji
C
A
4
Zbudowanie prototypu
D
A
6
Przygotowanie broszury reklamowej
E
A
3
Ocena kosztów
F
C D
2
Wstępne testowanie produktu
G
D
5
Badanie rynku
H
B E
3
Raport cenowy i prognozy
I
H
2
Raport końcowy
J
F G I
2
Deterministyczna analiza czasowa CPM (9) – przykład
2
C
5
6 6
4
12 15
A
D
F
6
6
2
1
4
G
7
E
3
0 0
12 12
5
17 17
B
I
J
2
2
2
3
H
6
8
9 12
3
12 15
19 19
TD
Deterministyczna analiza czasowa CPM (10) – przykład
Harmonogram przedsięwzięcia:
Czynno ść
( i,j )
Czas
trwania
t ij
NWP ij
NPP ij
NWK ij
NPK ij
Zapas
całkowity
ZC ij
Czynno ść
krytyczna
A (1,2)
6
0
0
6
6
0
TAK
B (1,3)
2
0
10
2
12
10
nie
C (2,5)
4
6
11
10
15
5
nie
D (2,4)
6
6
6
12
12
0
TAK
E (2,3)
3
6
9
9
12
3
nie
F (5,7)
2
12
15
14
17
3
nie
G (4,7)
5
12
12
17
17
0
TAK
H (3,6)
3
9
12
12
15
3
nie
I (6,7)
2
12
15
14
17
3
nie
J (7,8)
2
17
17
19
19
0
TAK
5
2913088.009.png 2913088.010.png 2913088.011.png 2913088.012.png 2913088.013.png 2913088.014.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin