2W.ZAJAK'10.pdf

(563 KB) Pobierz
Microsoft PowerPoint - 2W.ZAJAK'10.ZarzJ
Lp
Wykþady
Ęwiczenia
ı
s
sĢĻĢ
Zadania indywidualne (DK, DZ, PY)
s
s ł ł
s.
sss
sħs Ļ
05.05.10
Test nr 1.
Ļ
s
ss
sħĻ
s
ss
ł
02.06.10
Test nr 2.
Ļss
ĢĻĢ
sŇsĢ
ĻĢ
09.06.10
Zadania indywidualne
Zaliczanie
Filozofie, zasady, systemy, metody i narzħdzia
poprawy jakoĻci wyrobów
Od kontroli jakoĻci wyrobów do zarzĢdzania
jakoĻciĢ
Seria norm ISO 9000
8 zasad zarzĢdzania jakoĻciĢ
ıss
s
s
sss
Ňzzzħ
zzħ
1
289551896.027.png 289551896.028.png 289551896.029.png 289551896.030.png
s
sss
s
s
ss
s
s
s s
Wytyczne, kryteria oceny:
Realizacja:
s
s
ss
s
Wynik:
s
s
s
Japoıskie tradycyjne wartoĻci,
postawy:
s
s
sss s
s s
s
sss
Realizacja:
s
Wyniki:
CiĢgłe doskonalenie
WłĢczenie wszystkich
Dół - góra
2
289551896.001.png 289551896.002.png 289551896.003.png 289551896.004.png
s
sss
s
Wymagania:
s
Wiedza, umiejħtnoĻci:
Realizacja:
s
ss
s
Realizacja:
s
s
Wynik:
s
Wyniki:
s
s
s
s
ssss
s
ss
ss
ss
s
ss
s
ss
s
s
ss
s
s
ss
s
ss
s
s
ss
s
s
s ł sŇĻĻ
ŇsĢs
ł ss
s
ssss
s
s
s
s
s
3
s
289551896.005.png 289551896.006.png 289551896.007.png
s
ss
s
ss
ssss
s
ss
s
sss
sss
s
ssss
s
s
Peþnienie roli
modelowej
postħpowania
Tworzenie atmosfery pracy sprzyjajĢcej
aktywnoĻci pracownikw
s
ss
s
ZaangaŇowani
e kierownictwa
s
s
ss
s
s
s
s
ss
ss
s
s
s
s ss
s
ss
s s
ss
ss
OkreĻlenie wizji,
strategii i celw
przedsiħbiorstwa
s
s
s
s
ss
s
s
s
s
ss
s s
s s
s
s
s
s
s
s
sss
s
ss
ss
sss
s
s s
s
s
Obecna sytuacja
Wymagania
Szanse poprawy
Prosta definicja
problemu i
wymagaı
Liczbowe miary
problemu i
wymagaı
Co moŇemy
osiĢgnĢę?
Kto? Kiedy? Gdzie?
Jak dþugo?
Opis problemu i
wymagaı
Prawdopodobne
terminy
Koszty problemu
i wymagaı
Prawdopodobne
oszczħdnoĻci
ıss
4
289551896.008.png 289551896.009.png 289551896.010.png 289551896.011.png 289551896.012.png 289551896.013.png 289551896.014.png 289551896.015.png 289551896.016.png
ss
ss
Dział Kontroli JakoĻci:
• Samokontrola, inspektorzy,…
• Kontrola 100%-wa, wyrywkowa, statystyczna,..
• Kontrola przedoperacyjna, miħdzyoperacyjna oraz
koıcowa
Dział Sterowania JakoĻciĢ:
• Samokontrola, inspektorzy,…
• Kontrola 100%-wa, wyrywkowa, statystyczna,..
• Kontrola przedoperacyjna, miħdzyoperacyjna
oraz koıcowa
• Kontrola czynna i bierna
• Analiza iloĻciowa braków, analiza kosztowa
braków
• Działania korygujĢce
Proces
Wynik procesu
Proces
Wynik procesu
KJ:
SprzħŇenie zwrotne
KJ:
ss
ss
Dział Zapewnienia JakoĻci:
• zaangaŇowanie kierownictwa: polityka jakoĻci, SZJ, okresowe audyty
• wymagania rynku: dyrektywy, normy, ….
Certyfikat
Dział ZarzĢdzania JakoĻciĢ:
• 8 zasad zarzĢdzania jakoĻciĢ (ISO 9000:2005)
• zaangaŇowanie kierownictwa: polityka jakoĻci, SZJ, okresowe audyty
• wymagania rynku
Certyfikat
PrzeglĢd procesu
PrzeglĢd procesu
Kontrola/ocena jakoĻci
Kontrola/ocena jakoĻci
SprzħŇenie zwrotne
Klient:
SprzħŇenie zwrotne
Klient:
Proces
Wynik procesu
Proces
Wynik procesu
SprzħŇenie zwrotne
KJ:
SprzħŇenie zwrotne
KJ:
ss
s
ss
Dział Kontroli JakoĻci:
• Samokontrola, inspektorzy,…
• Kontrola 100%-wa, wyrywkowa, statystyczna,..
• Kontrola przedoperacyjna, miħdzyoperacyjna oraz
koıcowa
Dział Sterowania JakoĻciĢ:
• Samokontrola, inspektorzy,…
• Kontrola 100%-wa, wyrywkowa, statystyczna,..
• Kontrola przedoperacyjna, miħdzyoperacyjna
oraz koıcowa
• Kontrola czynna i bierna
• Analiza iloĻciowa braków, analiza kosztowa
braków
• Działania korygujĢce
Proces
Wynik procesu
Proces
Wynik procesu
KJ:
SprzħŇenie zwrotne
KJ:
5
289551896.017.png 289551896.018.png 289551896.019.png 289551896.020.png 289551896.021.png 289551896.022.png 289551896.023.png 289551896.024.png 289551896.025.png 289551896.026.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin