2W.ZAJAK'10.pdf
(
563 KB
)
Pobierz
Microsoft PowerPoint - 2W.ZAJAK'10.ZarzJ
Lp
Wykþady
Ęwiczenia
ı
s
sĢĻĢ
Zadania indywidualne (DK, DZ, PY)
s
s
ł
ł
s.
sss
sĻ
sħs Ļ
05.05.10
Test nr 1.
Ļ
s
sŅ
ss
sħĻ
s
ss
ł
02.06.10
Test nr 2.
Ļss
ĢĻĢ
sŇsĢ
ĻĢ
09.06.10
Zadania indywidualne
Zaliczanie
Filozofie, zasady, systemy, metody i narzħdzia
poprawy jakoĻci wyrobów
Od kontroli jakoĻci wyrobów do zarzĢdzania
jakoĻciĢ
Seria norm ISO 9000
8 zasad zarzĢdzania jakoĻciĢ
ıss
s
s
sss
zħ
zĢ
Ňzzzħ
zzħ
1
s
sss
s
s
ss
s
s
s s
Wytyczne, kryteria oceny:
•
•
Realizacja:
s
•
•
s
•
ss
•
s
Wynik:
•
•
•
s
s
s
Japoıskie tradycyjne wartoĻci,
postawy:
•
s
s
sss
s
s s
s
sss
Realizacja:
•
•
•
•
•
•
•
s
Wyniki:
•
CiĢgłe doskonalenie
•
WłĢczenie wszystkich
•
Dół - góra
2
s
sss
s
Wymagania:
•
s
Wiedza, umiejħtnoĻci:
•
•
Realizacja:
•
s
•
•
•
ss
•
s
•
Realizacja:
•
s
•
•
•
•
•
s
Wynik:
•
•
s
Wyniki:
•
s
•
•
s
s
s
ssss
s
ss
ss
ss
s
ss
s
ss
s
s
ss
s
s
ss
s
ss
s
s
ss
s
s
s
ł
sŇĻĻ
ŇsĢs
ł
ss
s
ssss
s
s
s
s
s
3
s
s
ss
s
ss
ssss
s
ss
s
sss
sss
s
ssss
s
s
Peþnienie roli
modelowej
postħpowania
Tworzenie atmosfery pracy sprzyjajĢcej
aktywnoĻci pracownikw
s
ss
s
ZaangaŇowani
e kierownictwa
s
s
ss
s
s
s
s
ss
ss
s
s
s
s ss
s
ss
s s
ss
ss
OkreĻlenie wizji,
strategii i celw
przedsiħbiorstwa
s
s
s
s
ss
s
s
s
s
ss
s s
s s
s
s
s
s
s
s
sss
s
ss
ss
sss
s
s s
s
s
Obecna sytuacja
Wymagania
Szanse poprawy
Prosta definicja
problemu i
wymagaı
Liczbowe miary
problemu i
wymagaı
Co moŇemy
osiĢgnĢę?
Kto? Kiedy? Gdzie?
Jak dþugo?
Opis problemu i
wymagaı
Prawdopodobne
terminy
Koszty problemu
i wymagaı
Prawdopodobne
oszczħdnoĻci
ıss
4
ss
ss
Dział Kontroli JakoĻci:
• Samokontrola, inspektorzy,…
• Kontrola 100%-wa, wyrywkowa, statystyczna,..
• Kontrola przedoperacyjna, miħdzyoperacyjna oraz
koıcowa
Dział Sterowania JakoĻciĢ:
• Samokontrola, inspektorzy,…
• Kontrola 100%-wa, wyrywkowa, statystyczna,..
• Kontrola przedoperacyjna, miħdzyoperacyjna
oraz koıcowa
• Kontrola czynna i bierna
• Analiza iloĻciowa braków, analiza kosztowa
braków
• Działania korygujĢce
Proces
Wynik procesu
Proces
Wynik procesu
KJ:
SprzħŇenie zwrotne
KJ:
ss
ss
Dział Zapewnienia JakoĻci:
• zaangaŇowanie kierownictwa: polityka jakoĻci, SZJ, okresowe audyty
• wymagania rynku: dyrektywy, normy, ….
Certyfikat
Dział ZarzĢdzania JakoĻciĢ:
• 8 zasad zarzĢdzania jakoĻciĢ (ISO 9000:2005)
• zaangaŇowanie kierownictwa: polityka jakoĻci, SZJ, okresowe audyty
• wymagania rynku
Certyfikat
PrzeglĢd procesu
PrzeglĢd procesu
Kontrola/ocena jakoĻci
Kontrola/ocena jakoĻci
SprzħŇenie zwrotne
Klient:
SprzħŇenie zwrotne
Klient:
Proces
Wynik procesu
Proces
Wynik procesu
SprzħŇenie zwrotne
KJ:
SprzħŇenie zwrotne
KJ:
ss
s
ss
Dział Kontroli JakoĻci:
• Samokontrola, inspektorzy,…
• Kontrola 100%-wa, wyrywkowa, statystyczna,..
• Kontrola przedoperacyjna, miħdzyoperacyjna oraz
koıcowa
Dział Sterowania JakoĻciĢ:
• Samokontrola, inspektorzy,…
• Kontrola 100%-wa, wyrywkowa, statystyczna,..
• Kontrola przedoperacyjna, miħdzyoperacyjna
oraz koıcowa
• Kontrola czynna i bierna
• Analiza iloĻciowa braków, analiza kosztowa
braków
• Działania korygujĢce
Proces
Wynik procesu
Proces
Wynik procesu
KJ:
SprzħŇenie zwrotne
KJ:
5
Plik z chomika:
flipsik
Inne pliki z tego folderu:
jakoscnajwazniejsze (2).doc
(133 KB)
jakoscnajwazniejsze.doc
(135 KB)
sciaga-testy.doc
(263 KB)
zajakkkkk.doc
(741 KB)
zarja_test.doc
(742 KB)
Inne foldery tego chomika:
ICT
syspr systemy produkcyjne
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin