zacznij_od_zera_jak_przy_mniejszym_budzecie_osiagnac_lepsze_wyniki_zaczer.pdf

ID DO:

 Spis treści

 Przykładowy rozdział

Zacznij od zera.

Jak przy mniejszym budżecie

osiągnąć lepsze wyniki

KATALOG KSI EK:

 Katalog online

 Bestsellery

 Nowe książki

 Zapowiedzi

Autor: Nancy Lublin

Tłumaczenie: Joanna Sugiero

ISBN: 978-83-246-2969-5

Tytuł oryginału: Zilch: The Power of Zero in Business

Format: A5, stron: 328

CENNIK I INFORMACJE:

 Zamów informacje

o nowościach

 Zamów cennik

„Nancy opisuje kilka wspaniałych organizacji non proit, których modele biznesowe są inspiracją

dla wszystkich przedsiębiorstw. Jej książka jest ważna”.

Reid Hofman, założyciel LinkedIn

CZYTELNIA:

 Fragmenty książek

online

• Motywuj i utrzymuj dobrych pracowników, nie oferując im dużych bonusów

inansowych

• Stosuj handel wymienny, aby wykorzystać wszystkie środki i dotrzymać

inansowych zobowiązań

• Twórz cenione marki, nie wydając pieniędzy na badania i grupy fokusowe

• Reklamuj swoje dobra i usługi, nie płacąc za to ani grosza

Wiele hałasu o… nic?

Kryzys ekonomiczny, który odcisnął swoje piętno na praktycznie wszystkich irmowych

budżetach, poważnie zweryikował myślenie o prowadzeniu biznesu. Recesja sprawiła,

że przedsiębiorstwa musiały zwolnić część pracowników, dokonać cięć wydatków na

marketing oraz ograniczyć inne inwestycje i zakupy. Zarówno dyrektorzy małych irm,

jak i ci, którzy zarządzają największymi korporacjami na świecie, nie mieli wyjścia

— musieli nauczyć się osiągać więcej, mając mniej.

Jako menedżer doskonale wiesz, że nie zawsze trzeba wynajdywać koło od nowa. Skoro

istnieją rozwiązania, które sprawdzają się u Twojego sąsiada, może warto spróbować ich

na własnym podwórku? Jeśli funkcjonują organizacje, dla których zarządzanie zerowym

budżetem i osiąganie sukcesu to chleb powszedni, czas najwyższy zacząć korzystać z ich

doświadczenia.

Przestań więc narzekać na braki inansowe i otwórz swoją irmę na potęgę zera. Wyzwól

w sobie pasję, innowację i kreatywność. Zapytaj sam siebie, co byś zrobił, gdybyś nie miał

nic. Gdybyś zarządzał organizacją społeczną lub charytatywną. Zdziwisz się, ile pomysłów

wpadnie Ci do głowy. W tej książce znajdziesz jedenaście lekcji, które pozwolą Ci spojrzeć

inaczej na swoją irmę — a może również na organizacje non proit i ludzi, którzy w nich

pracują. To także niezły poradnik dla osób, które już działają w obszarze pro publico bono.

Do koszyka

Do przechowalni

Nowo

Promocja

Onepress.pl Helion SA

ul. Kościuszki 1c

44-100 Gliwice

tel. 32 230 98 63

e-mail : onepress@onepress.pl

redakcja: redakcjawww@onepress.pl

informacje: o księgarni onepress.pl

SPIS TRECI

Wstp

R OZDZIA 1. Osignij wicej, pacc mniej pracownikom

R OZDZIA 2. Osignij wicej dziki swojej marce

R OZDZIA 3. Osignij wicej dziki ludziom z zewntrz

R OZDZIA 4. Osignij wicej

dziki mdremu formuowaniu proby

105

R OZDZIA 5. Zrób wicej dla klientów

133

R OZDZIA 6. Osignij wicej dziki zarzdowi

163

R OZDZIA 7. Osignij wicej dziki pracownikom

189

R OZDZIA 8. Osignij wicej dziki swojej historii

213

R OZDZIA 9. Osignij wicej dziki swoim finansom

243

R OZDZIA 10. Osignij wicej

dziki handlowi wymiennemu

267

R OZDZIA 11. Osignij wicej dziki innowacji

287

Podsumowanie

313

Podzikowania

317

Skorowidz

321

ROZDZIA 7.

OSIGNIJ WICEJ

DZIKI PRACOWNIKOM

IEDY ROZGLDAAM SI po tej ogromnej sali konferen-

cyjnej i patrzyam na spanikowane, nieszczliwe miny pozostaych

uczestników spotkania, poczuam, e potrzebuj czekolady Advil

i dobrego psychiatry. Ci ludzie byli ywcem wyjci z Dilberta ,

Cathy i The Office : zestresowani i przeraeni. Pomylaam sobie, e

podobnie jak w przypadku wielu innych stereotypów, ten równie

ma mocne uzasadnienie: oni wanie tacy byli.

Waciwe wykorzystanie umiejtnoci pracowników jest praw-

dziwym wyzwaniem. Zatrudnianie, awansowanie i zwalnianie stao

si tak zoonym procesem, e firmy opracoway cae zestawy

przepisów i regu okrelajcych zarzdzanie tym procesem, a take

stworzyy specjalne dziay personalne, których zadaniem jest re-

alizowanie tych rozporzdze. Zanim kogo zatrudnisz, musisz

skonsultowa si ze specjalistami zawodowymi; wzi pod uwag

kwestie zwizane ze zrónicowaniem pracowników; sprawdzi,

czy kandydaci s tym, za kogo si podaj (w dzisiejszych czasach

trudno o dobre referencje); i zadecydowa, czy dana osoba pasuje

do kultury firmy. Aby zwolni pracownika, musisz zebra dowody

190

ZACZNIJ OD ZERA

i skrupulatnie spisa swoje argumenty, jednoczenie przewidujc,

w jakim procesie by moe przyjdzie Ci ich broni. Jeli chcesz

kogo awansowa, musisz wzi pod uwag wiele rónych kryteriów

— wiedz, dowiadczenie, sta pracy itd. Bardzo moliwe, e sko-

czysz z bólem gowy. A jeszcze nie wspomniaam o formularzach.

Musisz wypeni mnóstwo formularzy. Cae dziesitki.

Czy zoono procesu zatrudniania, awansowania i zwalniania

pracowników Ci irytuje? Czy zdarzyo Ci si, e najbardziej wy-

dajni pracownicy odchodzili od firmy po roku albo dwóch latach?

Czy s w Twojej firmie takie osoby, które „zaapay si” na awans

tylko dlatego, e przychodziy codziennie do pracy, a nie dlatego,

e s szczególnie utalentowane lub przydatne?

Organizacje non profit musz zmaga si z tymi samymi pro-

blemami, jednak maj one kilka sekretów. Nie wszystkie problemy

zwizane z zatrudnieniem s rozwizywane w dziale personalnym.

Najlepsze organizacje non profit umiej rozpozna due talenty,

stosujc jedno proste kryterium: pasj. W naszej dziaalnoci pasja

zawsze jest wikszym atutem ni wiedza i dowiadczenie. Oczy-

wicie nie ma nic zego w wiedzy i dowiadczeniu, jednak prze-

konalimy si wielokrotnie, e pasja przynosi duo lepsze efekty.

Jak wyglda pracownik peen pasji? To osoba, która wnosi

o przeduenie zebrania, poniewa nie chce zaakceptowa dobrego,

ale nie doskonaego pomysu, cho zyska on aprobat pozostaych

uczestników; która ryzykuje zatarg z innymi, poniewa jest prze-

konana, absolutnie przekonana, e jeli wszyscy nie poszukaj lep-

szego rozwizania, projekt upadnie; która jest tak oddana sprawie,

e trzyma obok óka notes, eby w kadej chwili móc zapisa

nowe, ciekawe pomysy; która opuci przerw na lunch i zmieni

swoje plany na wieczór, jeeli wierzy, e jest blisko rozwizania

trudnego problemu.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: