zarzadzanie-strategiczne_cwiczenia-withdraw.pdf

ZarzĢdzanie strategiczne, ęwiczenia Î withdraw

ZarzĢdzanie strategiczne, ęwiczenia Î plan zajħę

1) Strategia organizacji

a. Pojħcie strategii, czym jest strategia dla organizacji

b. MyĻlenie strategiczne jako podstawa podejmowania decyzji strategicznych

c. NajwaŇniejsze szkoþy strategii

d. Poziomy, rodzaje oraz elementy strategii

2) Poziomy strategii

a. Strategie na poziomie korporacji

b. Strategie na poziomie jednostek biznesu

c. Strategie funkcjonalne

3) Analiza strategiczna Î istota i narzħdzia

a. Pojecie, zakres i rola analizy strategicznej w zarzĢdzaniu strategicznym

b. Wykorzystanie wynikw analiz w formuþowaniu strategii

4) Analiza makrootoczenia

a. Opis oraz skþadniki makrootoczenia

b. Metody bezscenariuszowe

c. Metody scenariuszowe

5) Analiza otoczenia konkurencyjnego

a. Opis oraz skþadniki mikrootoczenia

b. Model ápiħciu siþÑ M.E. Portera

c. Profil ekonomiczny sektora

d. Punktowa analiza atrakcyjnoĻci sektora

e. Analiza grup strategicznych

6) Analiza potencjaþu strategicznego przedsiħbiorstwa

a. Bilans strategiczny przedsiħbiorstwa

b. Analiza kluczowych czynnikw sukcesu i kluczowych kompetencji oraz profil

konkurencyjny przedsiħbiorstwa

c. Analiza þaıcucha wartoĻci

d. Metody portfelowe produktw

7) Analiza pozycji konkurencyjnej przedsiħbiorstwa

a. Metody portfelowe analizy pozycji konkurencyjnej przedsiħbiorstwa

b. Metody zintegrowane (SWOT/TOWS, SPACE)

8) Formuþowanie skutecznych strategii

a. System zarzĢdzania strategicznego w przedsiħbiorstwie

b. Tworzenie strategii

c. Implementacja strategii

d. SprzħŇenie zwrotne

Materiaþy zawarte w konspekcie sĢ jedynie dodatkowĢ pomocĢ przy przygotowaniu siħ do

kolokwium. Na zaliczeniu obowiĢzujĢ rwnieŇ wiadomoĻci przekazane na ęwiczeniach oraz

podana literatura obowiĢzkowa.

Katedra ZarzĢdzania Przedsiħbiorstwem Uniwersytetu ýdzkiego, Zakþad ZarzĢdzania Strategicznego

Mgr Maciej ņyliıski 2007

ZarzĢdzanie strategiczne, ęwiczenia Î withdraw

Geneza oraz pojħcie zarzĢdzania strategicznego

ZarzĢdzanie strategiczne to kompleksowy, ciĢgþy proces zarzĢdzania, nastawiony na

formuþowanie i wdraŇanie skutecznych strategii na kaŇdym jego poziomie.

Wzrost skali

i zþoŇonoĻci

|| ZarzĢdzanie globalne

|| ZarzĢdzanie strategiczne

|| Controlling strategiczny

|| Planowanie strategiczne

|| Planowanie dþugookresowe

| | | | | | | |

| |

1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990

Lata

Ewolucja pojħcia zarzĢdzanie strategiczne. Opracowanie wþasne na podstawie prof. J. JeŇaka.

Termin ástrategiaÑ przedostaþ siħ z nomenklatury wojskowej do nauk o zarzĢdzaniu w latach

piħędziesiĢtych XX wieku.

W tym samym okresie w ramach nurtu planowania dþugookresowego [ang. long range

planning] zaczħto stosowaę pojħcie planowania strategicznego [ang. strategic planning]. Byþ to

poczĢtek stosowania celw i zaþoŇeı dþugofalowych w zarzĢdzaniu przedsiħbiorstwem. To takŇe

okres w miarħ stabilnego rozwoju gospodarek.

W okresie szoku naftowego w latach 1973-1974 wykreowano termin zarzĢdzania

strategicznego [ang. strategic management], czyli identyfikacji szans i zagroŇeı dla

przedsiħbiorstwa na tle otoczenia oraz przewidywania przyszþoĻci i dostosowywania do niej jego

strategii.

Pojħcie kontroli strategicznej [ang. strategic controlling], wprowadzonej w celu poprawy

jednolitoĻci oraz skutecznoĻci dziaþaı przedsiħbiorstwa, to rok 1968.

Od poczĢtku lat dziewiħędziesiĢtych XX wieku szeroko dostrzegane i analizowane jest

zjawisko globalizacji, a wraz z nim rozwija siħ nurt zarzĢdzania globalnego [ang. global

management].

Katedra ZarzĢdzania Przedsiħbiorstwem Uniwersytetu ýdzkiego, Zakþad ZarzĢdzania Strategicznego

Mgr Maciej ņyliıski 2007

ZarzĢdzanie strategiczne, ęwiczenia Î withdraw

Na proces zarzĢdzania strategicznego skþadajĢ siħ nastħpujĢce podstawowe etapy (fazy):

€ Analiza strategiczna;

€

Tworzenie opcji strategicznych;

€ Ocena i wybr jednej opcji strategicznej (przyjħtej strategii);

€ Realizacja (implementacja, wdroŇenie) wybranej strategii;

€

Kontrola i weryfikacja koncepcji dziaþaı (controlling oraz feedback strategiczny).

Strategie konkurowania wystħpujĢ tam, gdzie wystħpuje konkurencja, czyli na poziomie

biznesw. PoniŇszy podziaþ zaproponowaþ w 1980 roku M.E. Porter.

Podstawowymi sĢ trzy warianty strategii konkurowania:

€ Strategie przywdztwa kosztowego Î przywdztwo kosztowe w danym sektorze;

€ Strategie zrŇnicowania produktw (dyferencjacji) Î proponowanie szerokiej oferty produktw

lub usþug w danym sektorze;

€ Strategie koncentracji Î specjalizacja, koncentracja na wybranym segmencie rynku.

Kryterium

zrŇnicowania

Koszty

UnikalnoĻę

Sektor rynku

Przywdztwo

kosztowe

ZrŇnicowanie

(dyferencjacja)

Segment rynku

Koncentracja

Podstawowe strategie konkurowania wg M.E.Portera.

MoŇemy wyrŇnię trzy podstawowe paradygmaty zarzĢdzania strategicznego:

€ Paradygmat racjonalistyczny;

€ Paradygmat ewolucyjny;

€

Paradygmat procesualny.

Paradygmat racjonalistyczny bazuje na zaþoŇeniu, iŇ istnieje tylko jedno wþaĻciwe

rozwiĢzanie, do ktrego naleŇy siħ maksymalnie zbliŇyę. Konieczne jest przewidywanie przyszþych

zmian otoczenia oraz tworzenie moŇliwych do wdroŇenia planw strategicznych.

Paradygmat ewolucyjny zakþada, Ňe nie istnieje recepta na osiĢgniħcie trwaþego sukcesu

a prby prognozy przyszþoĻci obarczone sĢ zbyt duŇym bþħdem, by byþo opþacalne ich tworzenie.

Paradygmat procesualny zakþada natomiast mobilizacjħ zasobw i umiejħtnoĻci

posiadanych przez przedsiħbiorstwo, wzajemne przeplatanie siħ dziaþania i myĻlenia oraz uczenia

siħ.

Katedra ZarzĢdzania Przedsiħbiorstwem Uniwersytetu ýdzkiego, Zakþad ZarzĢdzania Strategicznego

Mgr Maciej ņyliıski 2007

ZarzĢdzanie strategiczne, ęwiczenia Î withdraw

Na kanwie wymienionych wyŇej paradygmatw powstaþo w teorii przedmiotu kilka rŇnych

klasyfikacji nurtw zarzĢdzania strategicznego. PrzyjĢę naleŇaþoby jednĢ, i niech bħdzie to

klasyfikacja zaproponowana przez K. Obþja:

€ Nurt planistyczny, bazujĢcy na paradygmacie racjonalistycznym;

€ Nurt ewolucyjny, bazujĢcy na paradygmacie ewolucyjnym;

€

Nurt procesualny, bazujĢcy na paradygmacie procesualnym.

PoniŇszy rysunek pokazuje, jak w czasie zmieniaþa siħ popularnoĻę nurtw oraz nacisk

kþadziony na organizacjħ lub teŇ na jej otoczenie.

Nurt

planistyczny

Nurt

ewolucyjny

Lata 70-te

XX w. Lata 90-te

XX w.

Nurt procesualny

Firma

Otoczenie

Ewolucja nurtw zarzĢdzania strategicznego. Opracowanie mgr M.ņyliıski na podstawie: J. JeŇak.

Decyzje strategiczne podejmuje siħ, jak to proponuje K. Obþj, w trzech podstawowych

wymiarach:

€

wymiarze swobody decyzyjnej;

€ wymiarze formalizacji strategii;

€ wymiarze punktu ciħŇkoĻci strategii;

krzyŇujĢ siħ z nurtami zarzĢdzania strategicznego, dajĢc podstawy dla poszczeglnych szkþ

zarzĢdzania strategicznego.

Katedra ZarzĢdzania Przedsiħbiorstwem Uniwersytetu ýdzkiego, Zakþad ZarzĢdzania Strategicznego

Mgr Maciej ņyliıski 2007

ZarzĢdzanie strategiczne, ęwiczenia Î withdraw

Wymiar swobody

decyzyjnej

Wymiar

formalizacji

strategii

Wymiar punktu

ciħŇkoĻci strategii

Nurt planistyczny

Strategia ma

twrczy i sprawczy

charakter;

menedŇerowie

majĢ wzglħdnie

dowolne

moŇliwoĻci

decyzyjne.

Strategia powstaje

i jest wdraŇana

w peþni Ļwiadomie,

w sposb

sformalizowany

i racjonalny.

Organizacja

decyduje o swojej

przyszþoĻci poprzez

Ļwiadome wybory

decyzyjne.

Nurt ewolucyjny

Strategia to efekt

inteligentnego

uwzglħdniania

ograniczeı i

przystosowywania

siħ organizacji do

otoczenia.

Strategiħ ksztaþtuje

siħ metodĢ áprb

i bþħdwÑ, metodĢ

ákolejnych

przybliŇeıÑ,

w sposb

stopniowy.

Otoczenie

determinuje

przyszþoĻę

organizacji.

Nurt procesualny

Otoczenie

selekcjonuje

wybory

menedŇerw.

Tworzenie strategii

jest procesem.

Strategia to proces

gry pomiħdzy

organizacjĢ a jej

otoczeniem.

Wymiary decyzji strategicznych a nurty zarzĢdzania strategicznego. Opracowanie mgr M.ņyliıski.

Katedra ZarzĢdzania Przedsiħbiorstwem Uniwersytetu ýdzkiego, Zakþad ZarzĢdzania Strategicznego

Mgr Maciej ņyliıski 2007

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: