File5.docx

(236 KB) Pobierz

Podaż usług transportowych

Wielkość oferty przedsiębiorstw produkujących usługi transportowe w danym czasie i miejscu w zależności od poziomu cen

 

Czynniki wpływające na wielkość podaży na usługi transportowe

¡          Zdolność produkcyjna podmiotów na rynku transportowym

¡          Liczba takich podmiotów na rynku

¡          Struktura organizacyjna przedsiębiorstw

¡          Rozmiar prowadzonej działalności gospodarczej

¡          Efektywność kanałów dystrybucji usług

Specyficzne cechy działalności transportowej

 

Skutki specyfiki cech działalności transportowej

Organizacyjne

 

Ekonomiczne

Skutki dla przewoźników

-konieczność dysponowania rezerwami środków pracy i siły roboczej na zaspokojenie potrzeb w szczytach przewozowych

-niepełne wykorzystanie czynników wytwórczych poza szczytami przewozowymi

-oferowanie zdolności przewozowej, a nie usług

 

-występowanie kosztów utrzymania rezerw czynników produkcji

-występowanie kosztów przeciążenia w okresach szczytowych

-niższa jakość usług w okresach szczytowości

Skutki dla użytkowników transportu

-dokonywanie wyboru usługodawcy, a nie usługi

-brak możliwości rezygnacji z usługi w trakcie jej wykonywania

-brak możliwości wymiany usługi zrealizowanej niezgodnie z umową

 

-powstanie kosztów pochodnych

-ograniczone możliwości rekompensaty za źle wykonaną usługę

-częste płacenie za usługę przed jej wykonaniem

Skutki dla gospodarki narodowej

-zamrożenie środków trwałych transportu z tytułu tworzenia rezerw zdolności przewozowej

-niemożność wykorzystania potencjału transportowego w innych celach w przestojów produkcyjnych, z powodu jego immobilności

-niepełne zaspokojenie potrzeb transportowych w okresach szczytowych i powstawanie w związku z tym kosztów pochodnych w gospodarce

-duże obciążenie gospodarki kosztami społecznymi

 

Mierniki produkcji transportowej

¡          Niezbędne przy wyznaczaniu teoretycznych możliwości przewozu (potencjału oraz zdolności przewozowej)

¡          Umożliwiają analizę opłacalności produkcji

¡          Odgrywają istotną rolę przy planowaniu działalności w mikro- i makroskali

 

Potencjał i zdolność transportowa

 

Proces transportowy- zamknięty ciąg czynności koniecznych do przemieszczenia osób lub ładunków

 

Rodzaje systemów organizacji przewozów w transporcie samochodowym

Spedycja

¡          Odpłatne organizowanie procesu transportowego ładunku od dostawcy do odbiorcy na zlecenie osoby fizycznej lub prawnej

¡          Podstawa prawna  - KC i OPWS (Kodeks Cywilny i Ogólne Polskie Warunki Spedycyjne)

¡          Usługi spedycyjne obejmują:

§         Czynności organizacyjno-prawne wykonywane przez spedytora (spedycja właściwa)

§         Czynności organizowane i nadzorowane przez spedytora (przemieszczanie i czynności dodatkowe)

Klasyfikacja usług spedycyjnych

 

 

Korzyści wynikające z działań spedytorów

 

Z punktu widzenia zleceniodawcy

¡          Fachowe poradnictwo podczas zawierania kontraktu

¡          Zarządzanie dokumentacją

¡          Możliwość negocjacji cen/frachtów

¡          Ułatwiona kontrola procesu transportowego (dzięki lokalizacji)

¡          Dostęp do sieci kontaktów

¡          Spedytor angażuje własne środki finansowe, co może przyspieszać procedury celne

Z punktu widzenia przewoźnika

¡          Zwiększenie efektywności sprzedaży usług

¡          Łatwiejsze pozyskiwanie klientów

¡          Poprawa organizacji przewozów

¡          Obniżenie kosztów i skrócenie czasu prowadzenia dokumentacji

¡          Możliwość korzystania z infrastruktury i suprastruktury sfinansowanej przez spedytora

¡          Łatwość w ściąganiu należności za pośrednictwem spedytora

¡          Rozwój pod względem nowych usług i form przewozu (transport kombinowany)

Logistyka

¡          Proces planowania, koordynacji i kontroli przepływu materiałów, surowców i towarów gotowych, a także czynności związanych z ich magazynowaniem, opakowaniem… począwszy od miejsc ich wytworzenia do dostarczenia odbiorcy

¡          Część łańcucha dostaw

¡          Obejmuje transport, magazynowanie, zarządzanie zapasami, lokalizację produkcji, przepływ informacji

¡          Istotny jest aspekt optymalizacji czasu i kosztów!

Szybki rozwój logistyki spowodowały:

Ä      Wyczerpywanie się możliwości obniżki kosztów produkcji

Ä      Wzrost kosztów transportu

Ä      Wzrost kosztów obsługi zapasów

Ä      Globalizacja procesów gospodarczych

Ä      Wzrost zróżnicowania wyrobów i zmiana struktury towarowej w obrocie

Rodzaje systemów logistycznych

 

„Słowniczek logistyczny”

¡          Outsourcing – nabywanie usług od podmiotu spoza przedsiębiorstwa

¡          Make or buy – wyprodukuj sam, lub wykup od innego podmiotu (zasada wydzielania z przedsiębiorstwa różnych funkcji)

¡          Just-in-time – „dokładnie na czas”, eliminacja gromadzenia zapasów dzięki dostawom w odpowiednich ilościach i odpowiednim czasie

¡          Cross-docking – sposób obsługi ładunku, który jest w magazynie przyjmowany i od razu kompletowany do wysyłki

¡          Konfekcjonowanie – zmiana postaci ładunku bez zmiany jego cech fizycznych (pakowanie, porcjowanie…)

¡          Co-packing – przepakowywanie i łączenie produktów w jednostki paletowe

¡          Co-manufacturing – końcowy montaż i kompletowanie wyrobu finalnego z części dostarczonych przez różnych producentów

 

Zgłoś jeśli naruszono regulamin