Moduł 5.pdf

Organizacja pielęgniarskiego stanowiska pracy

Wstęp

1. Kierowanieizarządzanie jako niezbędny element organizacji pracy

1.1. Funkcje zarządzania

1.2. Kontrolowanie

2. Elementy systemu oceniania — ocena pracownika

3. Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy — kryteria oceny stanowisk pracy

4. Zakreszadań, kompetencji i uprawnień na poszczególnych pielęgniarskich stanowiskach pracy

5. Odpowiedzialność zawodowa i prawna pielęgniarek i położnych

5.1. Odpowiedzialność etyczna

5.2. Odpowiedzialność służbowa (regulaminowa, pracownicza, dyscyplinarna)

Wstęp

W module została przedstawiona problematyka z zakresu kierowania i zarządzania,

której poznanie jest niezbędnym elementem prawidłowej organizacji na

poszczególnych stanowiskach pracy. Studenci będą mieli możliwość zapoznania się

z propozycją systemu okresowych ocen pracowniczych oraz z rolą i zadaniami, jakie

ten system może pełnić w strukturze organizacyjnej. Poza tym zostaną omówione

elementy z zakresu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz dotyczące

analizy i oceny warunków pracy. Zostanie także przedstawiony zakres zadań

i kompetencji kadry pielęgniarskiej na poszczególnych stanowiskach pracy oraz

odpowiedzialność prawna i zawodowa personelu medycznego.

Organizacja pielęgniarskiego stanowiska pracy

1. Kierowanie i zarządzanie

jako niezbędny element organizacji pracy

Kierowanie to umiejętność koordynowania wysiłków ludzi tak, aby osiąganie celów

osobistych dawało w rezultacie osiągnięcie celu zbiorowego. Kierowanie jest też

procesem społecznym, polegającym na działaniu zmierzającym do powodowania

realizacji celów (7). Realizacja celów następuje wskutek oddziaływań kierownictwa

organizacji na podmioty realizujące cele za pomocą różnych form, metod i technik.

Czynnikiem umożliwiającym kierującemu osiąganie pożądanych zachowań wśród

pracowników jest posiadanie przez niego odpowiedniej władzy, której źródłem może

być:

1) charyzma — oparta na wierze w niezwykłe cechy przywódcy,

2) własność rzeczy, środków produkcji (tylko nieliczna grupa ludzi posiada własność

środków produkcji, pozostali dysponują rzeczowymi środkami działania w celu

zdobycia środków utrzymania),

3) hierarchia organizacyjna — oparta jest na zależności służbowej; ponieważ

kierownik usytuowany jest na wyższym szczeblu hierarchii organizacyjnej,

podwładny jest zobowiązany do wykonywania jego poleceń; podpisując umowę

o pracę zobowiązujemy się do podporządkowania osobie, z którą zawarliśmy

umowę,

4) autorytet faktyczny — wynikający z osobistych kwalifikacji przełożonego —

podwładni chętnie podporządkowują się, uznając zalecenia kierownika za

zasadne i konieczne do realizacji celów.

Zarządzanie jest kierowaniem przez zarząd całą instytucją, a więc ludźmi, a przez

nich — całym wyposażeniem instytucji, środkami materialnymi oraz stwarzaniem

warunków odpowiednich dla działalności instytucji.

Organizacja pielęgniarskiego stanowiska pracy

1.1. Funkcje zarządzania

Pod pojęciem funkcji rozumiemy zestaw różnorodnych przedsięwzięć, operacji,

czynności, połączonych wyodrębnionym celem, mającym znaczenie dla całości

organizacyjnej.

Do podstawowych funkcji zarządzania zalicza się planowanie, organizowanie,

motywowanie, kontrolowanie.

I. Funkcja planowania

Plany wyznaczają cele organizacji i określają najlepszy sposób ich osiągania,

ponadto umożliwiają:

1) uzyskanie przez organizację i przeznaczenie przez nią środków potrzebnych do

realizacji jej celów,

2) działanie członków organizacji, zgodne z przyjętymi celami i procedurami,

3) śledzenie i pomiar stopnia realizacji celów, co umożliwia podjęcie działań

korygujących, jeśli postępy są niezadowalające.

Pierwszym etapem planowania jest wybór celów organizacji, następnie określa się

cele jednostek i komórek organizacyjnych, filii, wydziałów, oddziałów,

poszczególnych stanowisk pracy. Po ustaleniu celów, ustanawia się

usystematyzowane programy ich realizacji. Przy wyborze celów i opracowywaniu

programów kierownik musi rozważyć ich realność oraz to, czy będą one

zaakceptowane przez innych kierowników i pracowników organizacji.

Organizacja pielęgniarskiego stanowiska pracy

Etap 1

Ustanowić

cele

Etap 2

Określić obecną

sytuację

Etap 4

Opracować

zbiór działań

Etap 3

Ustalić,

co sprzyja,

a co

przeszkadza

Rysunek 1. Podstawowe etapy planowania

Źródło: Stoner James A. F., Wankel Charles, 1992: Kierowanie , PWE, Warszawa, s. 75.

Można wyróżnić dwa główne rodzaje planów:

1) plany strategiczne, prowadzące do osiągnięcia ogólnych celów organizacji — do

spełnienia misji, stanowiącej szczególny powód istnienia organizacji,

2) plany operacyjne, określające sposoby wcielenia w życie planów strategicznych,

które możemy podzielić na:

— plany jednorazowe, które określają szczegółowe zadania, nie powtarzane

w przyszłości,

— plany trwale obowiązujące — określają pewne działania w organizacji, które

powtarzają się, można nimi pokierować za pomocą jednej decyzji lub jednego

ich zbioru (np. regulaminu).

Organizacja pielęgniarskiego stanowiska pracy

CELE

Plany

strategiczne

Plany operacyjne

Plany jednorazowe

Plany trwale obowiązujące

Programy

Wytyczne

polityki

Prelimi-

narze

Projekty

Ustalone

procedury

Reguły

Rysunek 2. Hierarchia planów organizacji

Źródło: Stoner James A. F., Wankel Charles, 1992: Kierowanie , PWE, Warszawa, s. 77.

II. Funkcja organizowania

Obejmuje działania prowadzące do tworzenia systemów organizacyjnych i ich

struktury. Polega na celowym doborze poszczególnych części w zorganizowaną

całość tak, aby w sposób jak najlepszy przyczyniały się do spełnienia misji.

Organizowanie to także projektowanie procesów wykonawczych, koordynowanie

działań poszczególnych struktur organizacji i operatywne interwencje w przebiegu

działalności, podejmowane w przypadku odchyleń od przyjętych celów i norm.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: