kongres_kaizen_3-406_pol.pdf

Miêdzynarodowy KONGRES KAIZEN ®

Efektywnoœæ warunkiem przetrwania

- skuteczne metody zwiêkszania produktywnoœci przedsiêbiorstw

Przegl¹d doœwiadczeñ japoñskich, amerykañskich, europejskich i polskich

3 - 4 czerwca 2004 Wroc³aw, hotel DORINT

Goœciem Specjalnym Kongresu bêdzie: Masaaki Imai ,

Za³o¿yciel i Prezydent KAIZEN Institute

“Nawet najwiêkszy g³upiec jest w stanie zwiêkszyæ wydajnoœæ pracy, jeœli poœwiêci na to odpowiedni¹

iloœæ œrodków. Prawdziw¹ sztuk¹ jest zwiêkszenie efektywnoœci bez dodatkowych inwestycji

w nowe urz¹dzenia i technologie".

Masaaki Imai

Konkurencja dzia³a coraz bardziej bezwzglêdnie i agresywnie. Walka o wiêksz¹ efektywnoœæ

organizacji sta³a siê koniecznoœci¹, a nie wyborem. Jak zlikwidowaæ Ÿród³a marnotrawstwa

w sposób trwa³y? Jak produkowaæ szybciej, bardziej elastycznie i jednoczeœnie oszczêdniej?

Jak zredukowaæ zbêdne zapasy? Jak przeorganizowaæ procesy w firmie, aby materia³y by³y we

w³aœciwym momencie, we w³aœciwej iloœci, we w³aœciwym miejscu? Jak to zrobiæ nie ponosz¹c

znacznych nak³adów inwestycyjnych? Szybciej, lepiej, krócej, pewniej, taniej - wyzwania te

wymagaj¹ natychmiastowej odpowiedzi.

KONGRES KAIZEN adresowany jest do:

- Prezesów i cz³onków zarz¹dów pragn¹cych poprawiæ produktywnoœæ i pozycjê

konkurencyjn¹ swoich przedsiêbiorstw

- Dyrektorów i kierowników produkcji

- Dyrektorów i kierowników kluczowych dzia³ów, które maj¹ szczególny wp³yw

na poziom produktywnoœci przedsiêbiorstwa (dzia³ logistyki, jakoœci, in¿ynierów

planowania i przygotowania produkcji, zakupów, utrzymania ruchu)

- Cz³onków grup projektowych, którzy zajmuj¹ siê optymalizacj¹ procesów biznesowych

(KAIZEN , Lean Management, Six Sigma

)

ORGANIZATORZY KONGRESU

PATRONI MEDIALNI KONGRESU

BUSINESSMAN

MAGAZI NE

Korzyœci zwi¹zane z uczestnictwem w KONGRESIE

- Poznanie metod zwiêkszania produktywnoœci bez du¿ych nak³adów inwestycyjnych

- Praktyczny benchmarking doœwiadczeñ japoñskich, amerykañskich, europejskich i polskich

- Identyfikacja szans na przetrwanie w dobie dramatycznego skrócenia cyklów ¿ycia produktów

- Poznanie rozwi¹zañ eliminuj¹cych negatywne konsekwencje zmiennego obci¹¿enia i skróconych

czasów dostaw

- Wskazanie Ÿróde³ marnotrawstwa i metod ich skutecznego eliminowania

- Uœwiadomienie korzyœci z zastosowania

TPM, TFM, Kanban, One-piece-flow, SPC

i innych

nowoczesnych metod zarz¹dzania

- Poznanie roli, jak¹ przy podnoszeniu produktywnoœci organizacji ma dobrze przeprowadzony

program szkoleñ i rozwoju kompetencji

- Przybli¿enie œcie¿ki dojœcia do poziomu World Class Manufacturing

KONGRES bêdzie prowadzony jednoczeœnie w trzech jêzykach

Uczestnicy otrzymaj¹ certyfikat udzia³u w KONGRESIE KAIZEN

podpisany ze strony KAIZEN Institute przez

Masaaki Imai.

SZCZEGÓ£OWY PROGRAM KONGRESU

DZIEÑ PIERWSZY

8.15 - 9.00

Wydawanie materia³ów kongresowych i poranna kawa

9.00 - 9.30

Powitanie i otwarcie Kongresu

Organizatorzy Kongresu: PROFES/ KAIZEN Institute

9.30 - 10.30

GEMBAKAIZEN - ogólne zrozumienie potrzeby zmniejszania kosztów

podstaw¹ sukcesu zarz¹dzania

Jak wprowadziæ firmê do œwiatowej ligi mistrzów?

KAIZEN jako mapa drogowa do ligi mistrzów

Masaaki Imai

Founder & Chairman KAIZEN Institute

10.30 - 11.00

Przerwa na kawê

11.00 - 12.00

Fabryka przysz³oœci - KAIZEN kluczem do bardziej elastycznej,

oszczêdnej i odchudzonej produkcji

Elastyczne reagowanie na ci¹g³e zmiany

Absolutna w³adza Rynku - ci¹g³e dopasowywanie produktów i us³ug

do szybko zmieniaj¹cych siê potrzeb Klientów - konsekwencje dla systemów produkcyjnych

Zindywidualizowanie produktów i us³ug

Na rynku przetrwaj¹ jedynie szybkie przedsiêbiorstwa

Dipl. Wirtsch. -Ing. Carsten Otto

Manager East Europe Development KAIZEN Institute of Europe

12.00 - 13.00

Continuous Improvement Management

jako narzêdzie wzrostu konkurencyjnoœci przedsiêbiorstwa

(CIM)

CIM i jego korelacje z GEMBAKAIZEN ®

Proces wdro¿enia

- Analiza przedsiêbiorstwa przed wdro¿eniem

- Tworzenie grup roboczych

- Liderzy

- Plan wdro¿enia i realizacja

Zastosowanie

CIM

w przedsiêbiorstwie - przyk³ad praktyczny

Prof. dr hab. in¿. Mariusz Bednarek

Dyrektor Programu Doktorskiego

i profesor Industrial Engineering Department

Technological Institute of Monterrey w Meksyku

13.00 - 14.30

Przerwa na obiad

14.30 - 15.30

Optymalizacja przep³ywów od zamówienia do dostawy. One-piece-flow,

KANBAN - sterowanie, metody i narzêdzia do optymalizacji przep³ywu materia³ów

- raport praktyczny

Marnotrawstwo w przep³ywie materia³ów

Zalety

Sterowanie przep³ywem materia³ów z wykorzystaniem metodologii

KANBAN

Dipl. -Ing. Gunther Raschke

Konsultant KAIZEN Institute Deutschland

One-piece-flow

Praca standaryzowana

Optymalizacja czasu przezbrojenia

Stabilizowanie linii produkcyjnej

15.30 - 16.30

Statistical Process Control

(SPC)

jako narzêdzie ustalania standardów

i doskonalenia procesów

Istota

Znaczenie

SPC

przy ustalaniu standardów

KAIZEN a

Znaczenie doskonalenia procesów w koncepcji KAIZEN

Przyk³ady wykorzystania do doskonalenia

Mierniki doskonalenia procesów

SPC

Dr in¿. Tomasz Greber

Konsultant PROFES Centrum Kszta³cenia i Doradztwa,

pracownik Zak³adu Zarz¹dzania Jakoœci¹

w Instytucie Organizacji i Zarz¹dzania Politechniki Wroc³awskiej

16.30 - 17.00

Przerwa na kawê

”Sposób zarz¹dzania i kultura organizacyjna, a nie przyjêta metodologia, s¹ zasadniczymi czynnikami poprawy

produktywnoœci przedsiêbiorstw. Jeœli programy naprawcze nie dzia³aj¹, wymieñ management.”

Masaaki Imai

17.00 - 18.00

Czy zachodnio-europejskie i dalekowschodnie systemy produkcyjne mo¿na zastosowaæ

w Polskich przedsiêbiorstwach?

Atuty, które odgrywaj¹ istotn¹ rolê w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych w Polsce

Jakich b³êdów siê wystrzegaæ, a na co stawiaæ prowadz¹c przedsiêbiorstwo w Polsce? - spostrze¿enia

zachodniego mened¿era

13 lat doœwiadczenia we wspó³pracy z polskimi pracownikami

Zastosowanie nowoczesnych systemów zarz¹dzania w warunkach polskich

Erwin Jansen

CEO& General Manager AIDA Sp. z o.o.

systemu pull

SPC

20.00

Bankiet

Niepowtarzalna uroczystoœæ, na której bêd¹ Pañstwo mieli okazjê m.in. zobaczyæ pokaz tañca flamenco,

uczestniczyæ w degustacji win hiszpañskich i urugwajskich oraz obejrzeæ popisy mistrza sztuki barmañskiej

"Prac¹ nie osi¹gnie siê niczego bez kapita³u, kapita³ nie zrobi nic bez pracy, natomiast ani kapita³,

ani praca, nie zdzia³aj¹ nic bez prowadz¹cego je geniuszu zarz¹dzania" .

W.L. Mackenzie King

DZIEÑ DRUGI

9.00 - 10.00

Wprowadzenie ISO, VDA, Six Sigma, TPM, EFQM, HACCP itd. -

- jak w sposób skuteczny nawigowaæ pomiêdzy tymi metodami?

Które doœwiadczenia wygrywaj¹ w Europie?

Powody stosowania systemów jakoœci

Ró¿nice i podobieñstwa systemów jakoœci

Ró¿ne systemy jakoœci i ich interakcja z KAIZEN

Systemy

ISO, VDA, Six Sigma, TPM, EFQM, HACCP

itd. -

Dipl. Wirtsch. -Ing. Carsten Otto

Manager East Europe Development

KAIZEN Institute of Europe

- wzajemne powi¹zania

Skuteczne zarz¹dzanie systemami jakoœci w przedsiêbiorstwie

10.00 - 11.00

Szkolenia podnosz¹ce produktywnoœæ -

- jak je organizowaæ i przeprowadzaæ oraz mierzyæ ich rezultaty

Wp³yw dobrze przeprowadzonych szkoleñ na poziom produktywnoœci

Umiejêtnoœci vs. wiedza

Najczêstsze b³êdy pope³niane podczas planowania szkoleñ

Human Performance System

Monitorowanie rezultatów i mierzenie wp³ywu szkoleñ na podnoszenie

produktywnoœci

Ed Rybczyk Ph.D.

Konsultant PROFES Centrum Kszta³cenia i Doradztwa,

Managing Director of the U.S.-China Business Center

at Central Connecticut State University

11.00 - 11.30

Przerwa na kawê

"Mo¿ecie powiedzieæ, ¿e wiecie coœ na okreœlony temat, je¿eli to, o czym mówicie, mo¿ecie zmierzyæ lub wyraziæ przy

pomocy liczby, o ile nie jesteœcie tego w stanie zmierzyæ lub wyraziæ przy pomocy liczby, wówczas trzeba stwierdziæ,

¿e wasza znajomoœæ owego problemu jest miernej jakoœci i nie mo¿e zadowalaæ”

Galileusz

11.30 - 12.30

Zastosowanie

Total Productivity Maintenance (TPM)

- raport praktyczny

Redukcja i usuwanie marnotrawstwa i strat zwi¹zanych z maszynami i urz¹dzeniami jako

podstawowy obszar zastosowania

8 filarów

Kobetsu KAIZEN

Samodzielna konserwacja

TPM

Dipl. -Ing. Christian Bartholomay

Konsultant KAIZEN Institute Deutschland

12.30 - 13.30

Problemy przy wprowadzaniu nowoczesnych systemów produkcyjnych

- raport praktyczny

KAIZEN - jako proces ci¹g³ego doskonalenia w polskim przedsiêbiorstwie

Organizacja warsztatów - od czego zacz¹æ? Sposób postêpowania - na co zwróciæ szczególn¹ uwagê?

Jakie œrodki udostêpniæ?

Podstawowe narzêdzia:

5S, Just-in-Time, TPM, SMED mapowanie strumienia wartoœci -

Mgr in¿. Tomasz Hoffmann

Prezes Zak³adu Urz¹dzeñ

Mechanicznych w Sycowie,

Mened¿er KAIZEN ®

- praktyczne przyk³ady wdra¿ania i stosowania

Z jakimi rzeczywistymi trudnoœciami nale¿y siê liczyæ wdra¿aj¹c proces KAIZEN ?

Jakie s¹ niebezpieczeñstwa?

Co jest mo¿liwe do osi¹gniêcia? Potencjalne rezultaty i nastêpstwa implementacji nowoczesnych

metod produkcji w przedsiêbiorstwie

13.30 - 15.00

Przerwa na obiad

15.00 - 16.00

Modelowanie i rozwijanie kompetencji pracowników

z wykorzystaniem zarz¹dzania procesami w organizacji

Czym jest zarz¹dzanie kompetencjami?

Dlaczego wykorzystywaæ zarz¹dzanie kompetencjami w organizacji?

Jak definiowaæ i opisywaæ kompetencje?

Dlaczego profile wi¹zaæ z dynamik¹ procesu, a nie stabilnym stanowiskiem pracy?

Dlaczego stabilne profile kompetencyjne nie pozwalaj¹ na dynamiczne zarz¹dzanie procesem?

Jak analizowaæ i zmieniaæ kompetencje pracowników w zarz¹dzaniu procesami?

Co to jest kontekstowa analiza kompetencji?

Jak wykorzystywaæ drzewo kontekstowej analizy kompetencji

do zarz¹dzania procesem?

Jak przeprowadziæ analizê z wykorzystaniem drzewa kontekstowego?

Jak wykorzystywaæ analizê kontekstow¹ do usprawniania procesów i dzia³añ pracowników?

Dr Marcin ¯ó³tak

Konsultant PROFES

Centrum Kszta³cenia i Doradztwa

16.00 - 16.30

Przerwa na kawê

16.30 - 17.30

Wykorzystanie nowoczesnych systemów produkcji w BOSCH Braking Systems - raport praktyczny

Kryteria doboru lokalizacji

Potencja³ w obszarze zasobów

Zastosowanie nowoczesnych zasad wytwarzania

Wprowadzenie i monitorowanie wskaŸników z punktu widzenia pracowników i kierownictwa

17.30 - 18.00

Podsumowanie obydwu dni Kongresu

Detmar Kampmann

Managing Director of the Robert Bosch Braking Systems Poland

Organizatorzy Kongresu: PROFES/ KAIZEN Institute

MIÊDZYNARODOWYM KONGRESIE KAIZEN

prosimy o kontakt z PROFES Centrum Kszta³cenia i Doradztwa

pod numerem telefonu 0 71 341 18 52, 341 29 51

lub e-mailem: kongres_kaizen@profes.com.pl

http://www.profes.com.pl

Dedykowani Mened¿erowie Projektu:

Eliza Malewicz, Matylda Wiœniewska,

Emilia Dobrzycka z przyjemnoœci¹ udziel¹ Pañstwu odpowiedzi na wszelkie pytania .

Wszystkich zainteresowanych wziêciem udzia³u

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: