Personal_branding_2_0_Cztery_kroki_do_zbudowania_osobistej_marki_perbra.pdf

Tytuł oryginału: Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future

Tłumaczenie: Maksymilian Gutowski

Projekt okładki: Urszula Buczkowska

ISBN: 978-83-246-3502-3

Published by arrangement with Kaplan Publishing, a division of Kaplan, Inc.

in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying,

recording or by any information storage retrieval system, without permission

from the Publisher.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości

lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione.

Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie

książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie

praw autorskich niniejszej publikacji.

Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi

bądź towarowymi ich właścicieli.

Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte

w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej

odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne

naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION

nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe

z wykorzystania informacji zawartych w książce.

Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą Shutterstock Images LLC.

Drogi Czytelniku!

Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres

http://onepress.pl/user/opinie/perbra

Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.

Wydawnictwo HELION

ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE

tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63

e-mail: onepress@onepress.pl

WWW: http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)

Printed in Poland.

• Kup książkę

• Poleć książkę

• Oceń książkę

• Księgarnia internetowa

• Lubię to! » Nasza społeczność

Spis treci

Przedmowa ...................................................................................................................7

Wprowadzenie ..............................................................................................................9

CZ I NARODZINY OSOBISTEJ MARKI .................................... 13

Rozdzia 1.

Marka, czyli TY! ..........................................................................15

Rozdzia 2.

Pokolenie Y idzie do pracy .........................................................39

Rozdzia 3.

Dowódca — czyli Ty ...................................................................45

Rozdzia 4.

Aspekty tworzenia osobistej marki ............................................55

CZ II CZTERY ETAPY DOWODZENIA KARIER ..................... 101

Rozdzia 5.

Etap 1. — Odkryj swoj mark ................................................103

Rozdzia 6.

Etap 2. — Stwórz swoj mark .................................................137

Rozdzia 7.

Etap 3. — Zaprezentuj swoj mark ........................................171

Rozdzia 8.

Etap 4. — Utrzymaj swoj mark ............................................189

CZ III TERAZ TY DOWODZISZ ............................................. 205

Rozdzia 9.

Branding osobisty dla poszukujcych pracy ...........................207

Rozdzia 10.

Podbój rynku pracy ...................................................................217

Rozdzia 11.

Rezultaty, które odmieni Twoje ycie ...................................229

Podzikowania ..........................................................................................................243

Sowniczek brandingu osobistego ..........................................................................245

Bibliografia ...............................................................................................................253

O autorze ...................................................................................................................259

Rozdzia 2.

Pokolenie Y idzie do pracy

o pokolenia Y (urodzone mniej wicej w latach 1982 – 2001) w Stanach

Zjednoczonych naley ponad 75 milionów zapalonych i energicz-

nych modych ludzi, a ja sam mog z dum powiedzie, e jestem wród

nich (Banjo, 2008). Jestemy grup spoeczn, która kroczy w awangardzie

rewolucji w miejscu pracy, zbrojn w nowe technologie i nowe nastawienie.

Teraz, gdy pokolenie powojennego wyu demograficznego (tzw. baby-

-boomers ) odchodzi na emerytur, a pracownicy z pokolenia X wspinaj si

na wysze stanowiska, pracodawcy musz rekrutowa i zatrzymywa przy

sobie ludzi z naszej grupy wiekowej.

W nadchodzcych latach pokolenie Y bdzie integraln czci wia-

towej siy roboczej, dysponujc zarówno wadz decyzyjn, jak i majc

wpyw na proces rekrutacyjny. Jak donosi Bureau of Labor Statistics,

w roku 2020 przedstawiciele pokolenia Y bd stanowi poow ludnoci

w wieku produkcyjnym. Wielu moich rówieników zajmuje ju stanowiska

kierownicze wyszego i niszego szczebla, w maych i w duych przedsi-

biorstwach. Niektórzy z nich s przeoonymi starszych od siebie. Ten trend

zosta uchwycony w badaniach przeprowadzonych przez CareerBuilder.com

w roku 2010. Wynika z nich, e 43% pracowników w wieku od 35 lat wcz-

nie podlega komu modszemu od siebie (CareerBuilder.com, 2010b).

Zmiany w tym kierunku bd si pogbia i trzeba si z tym pogodzi.

Bdziesz pracowa z ludmi w moim wieku, a pójdzie Ci to sprawniej, jeli

nauczysz si, jak z nami wspópracowa i rozmawia.

– Personal branding 2.0 –

Cechy pracowników z pokolenia Y

Oto kilka ogólnych cech pracowników z pokolenia Y, których si czasami

nie dostrzega, ale o których warto wspomnie:

Jestemy peni energii i nie chce nam si czeka za dugo na mo-

liwoci rozwoju zawodowego.

Cenimy swój czas i chcemy go spdza sensownie, przez co nie

zawsze cieszy nas zatrudnienie na stanowisku szeregowego pra-

cownika.

Kwestionujemy status quo, gdy wychowywalimy si w warunkach

rónorodnoci punktów widzenia i moliwoci.

Wiemy, e moemy wybiera sporód wielu cieek kariery, wic

usiujemy wybra t, w której najlepiej moemy si realizowa ze

swoimi pasjami.

Z chci przyswajamy nowe technologie (od SMS-ów, przez komu-

nikatory internetowe, po cokolwiek, co jeszcze si pojawi), które

wykorzystujemy jako gówny rodek komunikacji i wspópracy.

yjemy wielozadaniowoci: patrzcie tylko, jak prowadzimy wane

rozmowy biznesowe, jednoczenie uprawiajc nasz ulubiony sport!

Wiemy, e rezultaty s waniejsze od powierzchownoci . Wolimy przy-

chodzi do pracy w dinsach i koszulkach ni w garniturach.

Pokolenie Y postrzega si jako pokolenie »naley mi si«.

Uznaje si ich za kiepskich pracowników, poniewa nie s rzetelni

i w peni lojalni wobec swoich pracodawców. Pokolenie Y musi si

nauczy promowa swoje umiejtnoci oraz cechy osobowoci .

— Robin Ryan, pisarka, nauczycielka rozwoju osobistego,

prelegentka

Pokolenie Y domaga si zmian w pracy

Gdy pokolenie Y wkroczy ju na dobre na rynek pracy i przejmie wadz,

rodowisko pracy zmieni si nie do poznania. Nowe biuro bdzie wirtu-

alne. Ludzie z caego wiata bd w nim pracowa zdalnie, urzdzajc

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: