kongres_kaizen_3-406_pol.pdf
(
217 KB
)
Pobierz
E:\Projekty\Profes\PRACE\Folder Kongres Kaizen\A4 x4\last skład\od profes pol-ang-niem\poprawione wersje językowe\A4 POD PDF A4
Miêdzynarodowy
KONGRES KAIZEN
®
EfektywnoϾ warunkiem przetrwania
- skuteczne metody zwiêkszania produktywnoœci przedsiêbiorstw
Przegl¹d doœwiadczeñ japoñskich, amerykañskich, europejskich i polskich
3 - 4 czerwca 2004 Wroc³aw, hotel DORINT
Goœciem Specjalnym Kongresu bêdzie: Masaaki Imai
,
Za³o¿yciel i Prezydent KAIZEN Institute
®
“Nawet najwiêkszy g³upiec jest w stanie zwiêkszyæ wydajnoœæ pracy, jeœli poœwiêci na to odpowiedni¹
iloœæ œrodków. Prawdziw¹ sztuk¹ jest zwiêkszenie efektywnoœci bez dodatkowych inwestycji
w nowe urz¹dzenia i technologie".
Masaaki Imai
Konkurencja dzia³a coraz bardziej bezwzglêdnie i agresywnie. Walka o wiêksz¹ efektywnoœæ
organizacji sta³a siê koniecznoœci¹, a nie wyborem. Jak zlikwidowaæ Ÿród³a marnotrawstwa
w sposób trwa³y? Jak produkowaæ szybciej, bardziej elastycznie i jednoczeœnie oszczêdniej?
Jak zredukowaæ zbêdne zapasy? Jak przeorganizowaæ procesy w firmie, aby materia³y by³y we
w³aœciwym momencie, we w³aœciwej iloœci, we w³aœciwym miejscu? Jak to zrobiæ nie ponosz¹c
znacznych nak³adów inwestycyjnych? Szybciej, lepiej, krócej, pewniej, taniej - wyzwania te
wymagaj¹ natychmiastowej odpowiedzi.
KONGRES KAIZEN adresowany jest do:
®
- Prezesów i cz³onków zarz¹dów pragn¹cych poprawiæ produktywnoœæ i pozycjê
konkurencyjn¹ swoich przedsiêbiorstw
- Dyrektorów i kierowników produkcji
- Dyrektorów i kierowników kluczowych dzia³ów, które maj¹ szczególny wp³yw
na poziom produktywnoœci przedsiêbiorstwa (dzia³ logistyki, jakoœci, in¿ynierów
planowania i przygotowania produkcji, zakupów, utrzymania ruchu)
- Cz³onków grup projektowych, którzy zajmuj¹ siê optymalizacj¹ procesów biznesowych
(KAIZEN , Lean Management, Six Sigma
®
)
ORGANIZATORZY KONGRESU
PATRONI MEDIALNI KONGRESU
BUSINESSMAN
MAGAZI NE
Korzyœci zwi¹zane z uczestnictwem w KONGRESIE
- Poznanie metod zwiêkszania produktywnoœci bez du¿ych nak³adów inwestycyjnych
- Praktyczny benchmarking doœwiadczeñ japoñskich, amerykañskich, europejskich i polskich
- Identyfikacja szans na przetrwanie w dobie dramatycznego skrócenia cyklów ¿ycia produktów
- Poznanie rozwi¹zañ eliminuj¹cych negatywne konsekwencje zmiennego obci¹¿enia i skróconych
czasów dostaw
- Wskazanie Ÿróde³ marnotrawstwa i metod ich skutecznego eliminowania
- Uœwiadomienie korzyœci z zastosowania
TPM, TFM, Kanban, One-piece-flow, SPC
i innych
nowoczesnych metod zarz¹dzania
- Poznanie roli, jak¹ przy podnoszeniu produktywnoœci organizacji ma dobrze przeprowadzony
program szkoleñ i rozwoju kompetencji
- Przybli¿enie œcie¿ki dojœcia do poziomu World Class Manufacturing
KONGRES bêdzie prowadzony jednoczeœnie w trzech jêzykach
Uczestnicy otrzymaj¹ certyfikat udzia³u w KONGRESIE KAIZEN
podpisany ze strony KAIZEN Institute przez
®
®
Masaaki Imai.
SZCZEGÓ£OWY PROGRAM KONGRESU
DZIEÑ PIERWSZY
8.15 - 9.00
Wydawanie materia³ów kongresowych i poranna kawa
9.00 - 9.30
Powitanie i otwarcie Kongresu
Organizatorzy Kongresu: PROFES/ KAIZEN Institute
®
9.30 - 10.30
GEMBAKAIZEN - ogólne zrozumienie potrzeby zmniejszania kosztów
podstaw¹ sukcesu zarz¹dzania
®
Jak wprowadziæ firmê do œwiatowej ligi mistrzów?
KAIZEN jako mapa drogowa do ligi mistrzów
Masaaki Imai
Founder & Chairman KAIZEN Institute
®
10.30 - 11.00
Przerwa na kawê
11.00 - 12.00
Fabryka przysz³oœci - KAIZEN kluczem do bardziej elastycznej,
oszczêdnej i odchudzonej produkcji
®
Elastyczne reagowanie na ci¹g³e zmiany
Absolutna w³adza Rynku - ci¹g³e dopasowywanie produktów i us³ug
do szybko zmieniaj¹cych siê potrzeb Klientów - konsekwencje dla systemów produkcyjnych
Zindywidualizowanie produktów i us³ug
Na rynku przetrwaj¹ jedynie szybkie przedsiêbiorstwa
Dipl. Wirtsch. -Ing. Carsten Otto
Manager East Europe Development KAIZEN Institute of Europe
®
2
®
12.00 - 13.00
Continuous Improvement Management
jako narzêdzie wzrostu konkurencyjnoœci przedsiêbiorstwa
(CIM)
CIM
i jego korelacje z GEMBAKAIZEN
®
Proces wdro¿enia
- Analiza przedsiêbiorstwa przed wdro¿eniem
- Tworzenie grup roboczych
- Liderzy
- Plan wdro¿enia i realizacja
Zastosowanie
CIM
w przedsiêbiorstwie - przyk³ad praktyczny
Prof. dr hab. in¿. Mariusz Bednarek
Dyrektor Programu Doktorskiego
i profesor Industrial Engineering Department
Technological Institute of Monterrey w Meksyku
13.00 - 14.30
Przerwa na obiad
14.30 - 15.30
Optymalizacja przep³ywów od zamówienia do dostawy. One-piece-flow,
KANBAN - sterowanie, metody i narzêdzia do optymalizacji przep³ywu materia³ów
- raport praktyczny
Marnotrawstwo w przep³ywie materia³ów
Zalety
Sterowanie przep³ywem materia³ów z wykorzystaniem metodologii
KANBAN
Dipl. -Ing. Gunther Raschke
Konsultant KAIZEN Institute Deutschland
One-piece-flow
®
Praca standaryzowana
Optymalizacja czasu przezbrojenia
Stabilizowanie linii produkcyjnej
15.30 - 16.30
Statistical Process Control
(SPC)
jako narzêdzie ustalania standardów
i doskonalenia procesów
Istota
Znaczenie
SPC
SPC
przy ustalaniu standardów
KAIZEN a
Znaczenie doskonalenia procesów w koncepcji KAIZEN
Przyk³ady wykorzystania do doskonalenia
Mierniki doskonalenia procesów
®
SPC
Dr in¿. Tomasz Greber
Konsultant PROFES Centrum Kszta³cenia i Doradztwa,
pracownik Zak³adu Zarz¹dzania Jakoœci¹
w Instytucie Organizacji i Zarz¹dzania Politechniki Wroc³awskiej
16.30 - 17.00
Przerwa na kawê
”Sposób zarz¹dzania i kultura organizacyjna, a nie przyjêta metodologia, s¹ zasadniczymi czynnikami poprawy
produktywnoœci przedsiêbiorstw. Jeœli programy naprawcze nie dzia³aj¹, wymieñ management.”
Masaaki Imai
17.00 - 18.00
Czy zachodnio-europejskie i dalekowschodnie systemy produkcyjne mo¿na zastosowaæ
w Polskich przedsiêbiorstwach?
Atuty, które odgrywaj¹ istotn¹ rolê w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych w Polsce
Jakich b³êdów siê wystrzegaæ, a na co stawiaæ prowadz¹c przedsiêbiorstwo w Polsce? - spostrze¿enia
zachodniego mened¿era
13 lat doœwiadczenia we wspó³pracy z polskimi pracownikami
Zastosowanie nowoczesnych systemów zarz¹dzania w warunkach polskich
Erwin Jansen
CEO& General Manager AIDA Sp. z o.o.
3
systemu pull
SPC
®
20.00
Bankiet
Niepowtarzalna uroczystoœæ, na której bêd¹ Pañstwo mieli okazjê m.in. zobaczyæ pokaz tañca flamenco,
uczestniczyæ w degustacji win hiszpañskich i urugwajskich oraz obejrzeæ popisy mistrza sztuki barmañskiej
"Prac¹ nie osi¹gnie siê niczego bez kapita³u, kapita³ nie zrobi nic bez pracy, natomiast ani kapita³,
ani praca, nie zdzia³aj¹ nic bez prowadz¹cego je geniuszu zarz¹dzania"
.
W.L. Mackenzie King
DZIEÑ DRUGI
9.00 - 10.00
Wprowadzenie ISO, VDA, Six Sigma, TPM, EFQM, HACCP itd. -
- jak w sposób skuteczny nawigowaæ pomiêdzy tymi metodami?
Które doœwiadczenia wygrywaj¹ w Europie?
Powody stosowania systemów jakoœci
Ró¿nice i podobieñstwa systemów jakoœci
Ró¿ne systemy jakoœci i ich interakcja z KAIZEN
Systemy
®
ISO, VDA, Six Sigma, TPM, EFQM, HACCP
itd. -
Dipl. Wirtsch. -Ing. Carsten Otto
Manager East Europe Development
KAIZEN Institute of Europe
- wzajemne powi¹zania
Skuteczne zarz¹dzanie systemami jakoœci w przedsiêbiorstwie
®
10.00 - 11.00
Szkolenia podnosz¹ce produktywnoœæ -
- jak je organizowaæ i przeprowadzaæ oraz mierzyæ ich rezultaty
Wp³yw dobrze przeprowadzonych szkoleñ na poziom produktywnoœci
Umiejêtnoœci vs. wiedza
Najczêstsze b³êdy pope³niane podczas planowania szkoleñ
Human Performance System
Monitorowanie rezultatów i mierzenie wp³ywu szkoleñ na podnoszenie
produktywnoœci
Ed Rybczyk Ph.D.
Konsultant PROFES Centrum Kszta³cenia i Doradztwa,
Managing Director of the U.S.-China Business Center
at Central Connecticut State University
11.00 - 11.30
Przerwa na kawê
"Mo¿ecie powiedzieæ, ¿e wiecie coœ na okreœlony temat, je¿eli to, o czym mówicie, mo¿ecie zmierzyæ lub wyraziæ przy
pomocy liczby, o ile nie jesteœcie tego w stanie zmierzyæ lub wyraziæ przy pomocy liczby, wówczas trzeba stwierdziæ,
¿e wasza znajomoœæ owego problemu jest miernej jakoœci i nie mo¿e zadowalaæ”
Galileusz
11.30 - 12.30
Zastosowanie
Total Productivity Maintenance (TPM)
- raport praktyczny
Redukcja i usuwanie marnotrawstwa i strat zwi¹zanych z maszynami i urz¹dzeniami jako
podstawowy obszar zastosowania
8 filarów
Kobetsu KAIZEN
Samodzielna konserwacja
TPM
TPM
®
Dipl. -Ing. Christian Bartholomay
Konsultant KAIZEN Institute Deutschland
®
4
12.30 - 13.30
Problemy przy wprowadzaniu nowoczesnych systemów produkcyjnych
- raport praktyczny
KAIZEN - jako proces ci¹g³ego doskonalenia w polskim przedsiêbiorstwie
Organizacja warsztatów - od czego zacz¹æ? Sposób postêpowania - na co zwróciæ szczególn¹ uwagê?
Jakie œrodki udostêpniæ?
Podstawowe narzêdzia:
5S, Just-in-Time, TPM, SMED mapowanie strumienia wartoœci -
i
Mgr in¿. Tomasz Hoffmann
Prezes Zak³adu Urz¹dzeñ
Mechanicznych w Sycowie,
Mened¿er KAIZEN
®
- praktyczne przyk³ady wdra¿ania i stosowania
Z jakimi rzeczywistymi trudnoœciami nale¿y siê liczyæ wdra¿aj¹c proces KAIZEN ?
Jakie s¹ niebezpieczeñstwa?
Co jest mo¿liwe do osi¹gniêcia? Potencjalne rezultaty i nastêpstwa implementacji nowoczesnych
metod produkcji w przedsiêbiorstwie
®
13.30 - 15.00
Przerwa na obiad
15.00 - 16.00
Modelowanie i rozwijanie kompetencji pracowników
z wykorzystaniem zarz¹dzania procesami w organizacji
Czym jest zarz¹dzanie kompetencjami?
Dlaczego wykorzystywaæ zarz¹dzanie kompetencjami w organizacji?
Jak definiowaæ i opisywaæ kompetencje?
Dlaczego profile wi¹zaæ z dynamik¹ procesu, a nie stabilnym stanowiskiem pracy?
Dlaczego stabilne profile kompetencyjne nie pozwalaj¹ na dynamiczne zarz¹dzanie procesem?
Jak analizowaæ i zmieniaæ kompetencje pracowników w zarz¹dzaniu procesami?
Co to jest kontekstowa analiza kompetencji?
Jak wykorzystywaæ drzewo kontekstowej analizy kompetencji
do zarz¹dzania procesem?
Jak przeprowadziæ analizê z wykorzystaniem drzewa kontekstowego?
Jak wykorzystywaæ analizê kontekstow¹ do usprawniania procesów i dzia³añ pracowników?
Dr Marcin ¯ó³tak
Konsultant PROFES
Centrum Kszta³cenia i Doradztwa
16.00 - 16.30
Przerwa na kawê
16.30 - 17.30
Wykorzystanie nowoczesnych systemów produkcji w BOSCH Braking Systems - raport praktyczny
Kryteria doboru lokalizacji
Potencja³ w obszarze zasobów
Zastosowanie nowoczesnych zasad wytwarzania
Wprowadzenie i monitorowanie wskaŸników z punktu widzenia pracowników i kierownictwa
17.30 - 18.00
Podsumowanie obydwu dni Kongresu
Detmar Kampmann
Managing Director of the Robert Bosch Braking Systems Poland
Organizatorzy Kongresu: PROFES/ KAIZEN Institute
®
MIÊDZYNARODOWYM KONGRESIE KAIZEN
prosimy o kontakt z PROFES Centrum Kszta³cenia i Doradztwa
pod numerem telefonu 0 71 341 18 52, 341 29 51
lub e-mailem: kongres_kaizen@profes.com.pl
http://www.profes.com.pl
Dedykowani Mened¿erowie Projektu:
Eliza Malewicz, Matylda Wiœniewska,
Emilia Dobrzycka z przyjemnoœci¹ udziel¹ Pañstwu odpowiedzi na wszelkie pytania
.
5
®
Wszystkich zainteresowanych wziêciem udzia³u
w
Plik z chomika:
rozwojowo86
Inne pliki z tego folderu:
TPM.pdf
(1513 KB)
Jidoka- sposób na doskonalenie jakości i produktywności.pdf
(370 KB)
biznes niemal doskonały.pdf
(688 KB)
037 Obciążenie maszyn - R.Palonek - Top Logistyk.pdf
(873 KB)
034a Wywiad z M.Bryke - TL.pdf
(1816 KB)
Inne foldery tego chomika:
50$ za darmo
Afirmacje
Biblia promocji[1234]
Camera
CKM
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin