Cwiczenia nr 4 - rodzaje rzadzenia.docx

Organizacja, zarządzanie i ekonomika i przedsiębiorstw żywnościowych

Style kierowania

Przywództwo – proces kierowania i inspirowania pracownika do wykonywania pracy zgodnie z celami organizacji. Ogol metod i środków przyjętych przez kierownika w celu motywowania podległych mu pracowników.

Klasyczna teoria stylów kierowania opracowana przez Lippita i White;a

Na podstawie badan na grupie młodzieży

Kierownik autokratyczny:

·         Decyzje podejmuje jednoosobowo

·         Sprawuje rządy silnej ręki

·         Oddziałuje głownie przez kary i polecenia

·         Nie lubi przejawów inicjatywy ze strony podwładnych

·         Utrzymuje dystans w stosunku do podwładnych

Ocena stylu autokratycznego

Sprzyja uzyskiwania wyników:

·         O niskiej jakości

·         o niskiej orginalnosci

·         O wysokiej ilości

Pracownicy najczęściej nie sa zadowoleni z tego typu zarządzania

Kierownik demokratyczny:

·         Zasięga opinii swoich podwładnych przed podjęciem decyzji

·         Daje podwładnym względnie duża swobodę działania, popiera inicjatywę i pomysłowość

·         Interesuje się sprawami osobistymi personelu

·         Uczestniczy w pracach swojego zespołu

Sprzyja uzyskiwaniu wyników:

·         O wysokiej jakości

·         O niskiej ilości

Pracownicy najczęściej akceptują ten styl

Kierownik bierny (nieingerujący)

·         Pozostawia członkom grupy duża swobodę w planowaniu i organizowaniu działań

·         Sam stara się nie podejmować żadnych decyzji

·         Nie uczestniczy w pracach zespołu

Sprzyja uzyskiwaniu wyników

·         O złej jakości

·         O niewielkiej ilości

Pracownicy sa najczęściej sfrustrowani z powodu pozostawienia ich samych sobie

Często tworzy się nieformalna struktura i autokratyczny nieformalny przywódca przejmuje kontrole nad zespołem.

Wewnatrzorganizacyjne uwarunkowania stylu kierowania

·         Osobowość i kwalifikacje kierownika

·         Osobowość i kwalifikacje podwładnych

·         Rodzaj pracy wykonywanej przez podwładnych

·         „ciężar gatunkowy” realizowanych żądań

·         Styl kierowania stosowany przez zwierzchnika

Metody doskonalenia kierowników

Metoda grupowa:

Umożliwia poznanie siebie i innych ludzi oraz mechanizmów funkcjonowania grup społecznych.

Prowadzi do zwiększenia wrażliwości interpersonalnej jednostek

Etapy:

1. Uświadomienie sobie własnej osobowości
2. Nauka zachowań w rożnych sytuacjach
3. Utrwalenie funkcjonalnych postaw i zachowań

Strefa niskiej efektywności

·         Styl bierny (dezerter)

·         Styl altruistyczny (misjonarz)

·         Styl autokratywny

·         Styl kompromisowy

Strefa wysokiej efektywności

·         Biurokratyczny

·         Autokrata

·         Promocyjny

·         realizacyjny