ORGANIZACJA TEST(1).doc

(34 KB) Pobierz
1
  1. Ojciec naukowej organizacji pracy : F. Taylor
  2. Definicja organizacji wg. T. Kotarbińskiego i J. Zieleniewskiego : Określa całość, której części składowe przyczyniają się do powodzenia całości.
  3. Rzeczowe rozumienie terminu organizacja : ZHP jest organizacja dzieci i młodzieży
  4. W systemie nauk ergologicznych J. Zieleniewskiego nauką umieszczaną na najwyższym szczeblu abstrakcji jest : prakseologia
  5. Funkcja kierowania w ujęciu współczesnym to: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola.
  6. W strukturze liniowej więzi funkcjonalne: pokrywają się z więziami służbowymi
  7. Wg. J. Zieleniewskiego funkcje organizacyjne dzielą się Ne: podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynacyjne
  8. Działanie ekonomiczne jest wtedy gdy: stosunek wyniku do kosztów jest większy od 1.
  9. Siłę oddziaływań kierowniczych kierującego w stosunku do podwładnych można zwiększyć skutecznie poprzez: zwiększenie ilości źródeł władzy kierowniczej oraz uwzględnienie celu potrzeb podwładnych.
  10. Styl kierowanie wynika głównie z : relacji pomiędzy stosowanymi zleceniami, bodźcami i argumentami.
  11. Wyraźna przewaga argumentów racjonalnych oraz nagród i pochwał przy unikaniu rozkazów i poleceń określa: integratywny
  12. Fazy czynności kierowniczych : wybór zadania, przekazywanie zadań podwładnym, przekazywanie ewentualnych instrukcji, stwarzanie sytuacji motywacyjnych, stwarzanie podwładnym warunków do wykonania zadania, nadzór i kontrola wykonania zadań.
  13. Główne funkcje kierownika charakteryzują się: planowanie, motywowanie, organizowanie, kontrolowanie.
  14. Decydowanie jest to: dokonywanie nielosowego wyboru jednego z pośród wielu wariantów.
  15. Prawo zakładania stowarzyszeń przysługuje w Polsce: pełnoprawnym i pełnoletnim obywatelom RP
  16. Prawo stowarzyszeń zabrania działalności organizacjom: działającym niezgodnie z statutem, przepisami i Konstytucją.
  17. Osobowość prawna otrzymuje stowarzyszenie z tytułu: wpisu do rejestru.
  18. Rozpiętość kierowania jest to: liczba podwładnych bezpośrednio podporządkowanych.
  19. Teoria X i Y powstały na gruncie: kierunku humanistycznego.
  20. Większością nie uwzględniającą głosów wstrzymujących się jest większość: zwykła
  21. Najtrudniejszymi są decyzje podejmowane w warunkach: niepewności,
  22. Przewaga zleceń oraz bodźców negatywnych jest charakterystyczna dla stylu: dyrektywnego
  23. Głosowanie wartościujące metodą Tofflera jest związane z: rozdzielaniem pkt. na osoby kandydujące.
  24. Tzw. sidło krzywej sprawności po przeprowadzonej typowej reorganizacji usprawniającej oznacza: okresowy spadek sprawności działania.
  25. Do zalet kolegialnego trybu podejmowania decyzji zaliczyć można: możliwość wykorzystania metody CPM (critical path metod)
  26. Quorum to: wymagany poziom ilości głosujących
  27. Struktura smukła to: mała rozpiętość kierowania, długo droga przepływu inf., duża entropia inf., znaczne koszty administracyjne.
  28. Ścieżka krytyczna w modelu sieciowym to: droga wyznaczona przez najdłuższy ciąg czynności determinujący czas realizacji całego przedsięwzięcia.
  29. Struktura funkcjonalna to: możność bezpośredniego przekazu inf. doradczej, możność doradzania wielu stanowiskom wykonawczym nie będącym w bezpośrednim podporządkowaniu służbowym.
  30. Czynne prawo wyborcze oznacza: prawo głosowania w wyborach.
  31. Bierne prawo wyborcze oznacza: prawo kandydowania do władz.
  32. Decydowanie: dokonywanie wyboru jednego spośród wariantów działania w oparciu o racjonalne kryteria.
  33. Fazy czynności kierowniczych są pochodną: funkcji kierowania
  34. Prakseologiczne dyrektywy sprawnego działania znajdują zastosowanie: we wszystkich rodzajach działań ludzkich.
  35. Podstawowe inf. opisania struktury organizacyjnej: styl zarządzania dyrektora, ilość szczebli org, kadry.
  36. Zasada sprawnego działania to: działaj w sposób zorganizowany.
  37. Podstawowe różnice pomiędzy organizacją dobrowolną a przedsiębiorstwem prywatnym będącym własnością 1 osoby polega na: odmiennym usytuowaniu ośrodka decyzyjnego.
  38. Forma graficzna prostokątna stosowana w semi-algorytmach oznacza: dyspozycję działania.
  39. Podstawowe zasady nowoczesnego marketingu zwracają szczególną uwagę na konieczność: rozpoznawania potrzeb klientów.
  40. Walory sprawnego działania służą do: oceny ze względu na sprawność.
  41. Minimalizacja związana jest z: inwigilacją czystą, potencjalizacją, instrumentalizacją, automatyzacją.
  42. Możliwość zmiany stylu kierowania dyrektora wynika głównie z powodu: możliwości zwolnienia personelu wykonawczego.
  43. W procesie  podejmowania decyzji kierowniczych najtrudniejszymi są decyzje podejmowane: przez najlepszych ekspertów w warunkach niepewności.
  44. Algorytm to: wzór, moda postępowania
  45. Struktura organizacyjna to: ogół stosunków mn. częściami jakiejś całości i mn. nimi a tą całością.
  46. Rozpiętością kierowania jest: podział struktur na płaskie i smukłe.
  47. Spłaszczanie struktur organizacyjnych polega głównie na: zwiększaniu rozpiętości kierowniczych.
  48. Struktura pozioma: rozbudowanie poziomu kierowniczego (zarządu) oraz wykonawczego (ruchu) przy zachowaniu elementu łącznika jakim jest dyrektor kierujący zarządem i służbami wykonawczymi.
  49. Struktura funkcjonalna: rozgraniczenie formalnej odpowiedzialności kierowników za podlegające im działy przy jednoczesnym wprowadzeniu silnych powiązań technicznych.
  50. Minimalna l. osób stwarzająca możliwość głosowania określona przez rzymskiego prawnika Priscupa dotyczy: 3 osób.
  51. Votum separatum to: indywidualny protest przeciwko prawomocnej podjętej decyzji zebrania.
  52. Głosowanie wartościujące wg. A. Tofflera jest związane z: rozdzielaniem punktów będących w dyspozycji głosującego.
  53. Konieczność sprawdzenia quorum należy do obowiązków: przewodniczącego Komisji Skrutacyjnej.
  54. Planowanie sieciowe to: rozdzielanie procesów czasu realizacji czynności od określenia ich wzajemnych powiązań.
  55. Prawo Harmonii K. Adamieckiego: prawidłowy dobór organów składujących się na zespółzsynchronizowanie współdziałania tych organów zapewniają optymalne funkcjonowanie zespołu.
  56. Prawo Przekory K. Adamieckiego: jeżeli ukł. Organizacyjny zostaje poddany zmianom to mogą się w nim pojawić opory przeciwko tym zmianom z tendencją powrotu do stanu poprzedniego.
  57. Cykl działania zorganizowanego: określenie celów, planowanie, przygotowanie środków, realizacja, kontrola.
  58. Składniki kierowania: zlecenia, bodźce, argumenty.
  59. Zachowanie społeczne w warunkach zmian organizacyjnych najpełniej opisuje: prawo przekory K. Adamieckiego.
  60. Wg. J. Zieleniewskiego funkcja organizacyjna dzieli się na: podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynacyjne.
  61. Kierowanie: powodowanie zachowania się podmiotów zgodnie z wolą menedżera oraz celami organizac.
  62. Kierunek „Human relations” był oparty o następujące rozwiązanie: poprawa stosunków interpersonalnych.
  63. Rodzaje kierowania wg. J. Zieleniewskiego: rządzenie, zarządzanie, dobrowolne podporządkowanie, nielegalny przymus, roszczenia umowne.
  64. Przedstawicielami kierunku administracyjnego byli: Fayol, Weber, Chevalier.
  65. Zapas całkowity na wykonanie określonej czynności w modelu sieciowym to: różnicę pomiędzy najpóźniejszym terminem zarządzania występującego po danej czynności X i najwcześniejszym terminem zdarzenia poprzedzającego czynność.
  66. Do zalet kolegialnego trybu podejmowania decyzji zaliczyć można: przyznanie jednakowych praw decyzyjnych wszystkim uczestnikom procesu decyzyjnego.

 

...

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin