MOJA FIRMA & BIZNES I ENERGIA z 8 marca 12 (nr 48).pdf

(2231 KB) Pobierz

Czwartek 8 marca 2012, nr 48 (3186)

forsal.pl

Wszystko, co musisz

Wiedzieć o biznesie

moja firma

ekstra

Warto wiedzieć

kiedy pracownik musi zapłacić podatek od kwatery

wynajętej dla niego przez pracodawcę D2

Telepraca trudna, ale opłacalna

Firmy zatrudniające zdalnych

pracowników są bardziej wydajne D2

Rośnie popyt na speców

od zadań specjalnych

Nastroje w MSP

najgorsze od lat

Ponad 60 proc.

ankietowanych

uważa, że w Polsce

panuje kryzys

wać realne problemy z i-

nansowaniem działalności.

W IV kwartale 2011 r. niemal

wszystkie banki zaostrzyły

politykę kredytową, szcze-

gólnie w odniesieniu do

małych przedsiębiorstw.

Podwyższone zostały mar-

że i zaostrzone warunki do-

tyczące wysokości oraz cza-

su kredytowania.

W efekcie aż ponad 60

proc. badanych uważa, że

w Polsce mamy kryzys.

Przedsiębiorcy nie mają też

nadziei na szybką poprawę

sytuacji ekonomicznej Eu-

ropy i świata. Połowa oce-

nia, że dopiero w 2014 roku

lub później można się spo-

dziewać lepszej kondycji

ekonomicznej gospodarek.

Wyjścia z kryzysu Europy

i świata w tym roku oczeku-

je jedynie 8 proc. badanych.

Brak reform, wyższy

VAT, wyższe składki ren-

towe, wyższe wydatki na

biurokrację, droższe paliwo

i kolejne wpadki rządu nie

rokują zdaniem ankietowa-

nych polepszenia atmosfe-

ry do prowadzenia biznesu.

Nie dziwi to, zważywszy,

że kolejny już kwartał rośnie

liczba przedsiębiorców, któ-

rzy uważają, że sytuacja go-

spodarcza kraju pogorszyła

się. Ostatnie trzy miesiące

ubiegłego roku negatywnie

oceniło 53,2 proc. badanych.

To wzrost aż o 10,5 pkt. proc.

kwartał do kwartału.

Jednocześnie pozytyw-

nych ocen było zaledwie

14,3 proc., podczas gdy w po-

przedniej edycji badania

było to 22,7 proc.

Na razie concierge to grono nieliczne , ale fachowców chętnie zatrudnia

się wszędzie, gdzie troska o komfort klientów jest najważniejsza

Dariusz Styczek

mf_dgp@infor.pl

Tak złej atmosfery w sekto-

rze małych i średnich irm

nie było dawno. Już tylko 4

proc. przedsiębiorców, naj-

mniej od początku 2009 r.,

jest przekonanych, że sy-

tuacja gospodarcza popra-

wia się. Coraz więcej ocenia

negatywnie minione trzy

miesiące. Dramatycznie

wzrósł odsetek responden-

tów oczekujących pogorsze-

nia sytuacji w swojej irmie

w następnym kwartale. To

wyniki badania przeprowa-

dzonego przez Instytut Ke-

ralla Research.

Jak co kwartał KR przeba-

dała 600 losowo wybranych

małych i średnich przedsię-

biorców z całej Polski, repre-

zentujących różne branże.

Tylko 26 firm postrzega

dokonujące się gospodar-

cze zmiany jako pozytyw-

ne. Dla porównania, w 2010

i 2011 roku, również na po-

czątku roku, kiedy wszyst-

ko drożeje, a paliwa też nie

taniały, odsetek optymistów

był o 100 proc. wyższy.

Według analityków Ke-

ralla Research wpływ na

fatalne nastroje w sektorze

MSP miała nie tylko ogól-

na niepewność i nerwowość

na rynkach. Instytut ocenia,

że główną rolę w spadkach

nastrojów zaczęły odgry-

ma w Polsce szkoły lub kur-

sów, które kształciłyby w tym

zawodzie. Można ich szukać

wyłącznie za granicą. Koszt

takiego szkolenia trwające-

go zaledwie 9 – 10 dni może

przekraczać nawet 10 tys. zł.

Zdobywa się na nim wyłącz-

nie wiedzę teoretyczną. A to

nie ona jest najważniejsza

w tym zawodzie. To prakty-

ka czyni mistrza.

Patrycja Otto

patrycja.otto@infor.pl

Usługi concierge oferują już

nie tylko hotele, lecz także

banki, dilerzy samochodo-

wi czy zarządcy biurowców

i apartamentowców. Piotr

Prasuła, prezes stowarzyszenia

Złote Klucze Concierge Polska,

szacuje liczbę osób pełniących

tę funkcję w całej Polsce na 35,

ale nie ma wątpliwości, że po-

pyt będzie rósł bardzo szybko.

Praktyka czyni mistrza

– Bardzo ważne są dobre

kontakty. Nie można wy-

rzucać żadnej otrzymanej

wizytówki. Wszędzie trzeba

wyrabiać sobie znajomości,

nawet w kiosku, z którego

może przyjść nam skorzystać

w środku nocy – tłumaczy

Adam Bondarenko z irmy

Excellence Travel, specjali-

zującej się w concierge.

Bo profesjonalny konsultant

powinien nie tylko zarezerwo-

wać pokój w hotelu, bilety do

kina, ale też zorganizować

przyjęcie urodzinowe, spo-

tkanie biznesowe, czy zdobyć

wejściówkę na koncert gwiaz-

dy rocka, która zatrzymała się

akurat w danym mieście, a na-

wet na taką imprezę jak Euro

2012. I to tuż przed meczem.

Coraz częściej zdarzają się

skomplikowane zadania, takie

jak umówienie indywidualnej

konsultacji u światowej sła-

wy projektanta mody, zdoby-

cie rzadkiej monety kolekcjo-

nerskiej czy natychmiastowa

pomoc w odnalezieniu drogi

w Chile podczas górskiej wy-

prawy klienta.

Zostając concierge w apar-

tamentowcu, trzeba się z kolei

liczyć z doglądaniem mieszka-

Użyteczny i ekskluzywny

– Uważam, że rynek usług

concierge w nieruchomo-

ściach, zwłaszcza tych luksu-

sowych, ma ogromny poten-

cjał wzrostu. W sytuacji ostrej

konkurencji wszyscy dewelo-

perzy będą chcieli wyróżnić się

nie tylko jakością wykonania

lub świetną lokalizacją, lecz

także dodatkowymi udogod-

nieniami dla mieszkańców -

mówi Marek Oberda, dyrektor

sprzedaży i marketingu Lay-

etana Developments Polska.

Osobistych doradców potra-

iących załatwić każdą sprawę

potrzebują i zagraniczni biz-

nesmeni, przyjeżdżający do

nas negocjować kontrakty,

i coraz większe grono zamoż-

nych Polaków, nade wszystko

ceniących sobie swój czas.

– Z jednej strony klien-

ci mają tego czasu niewiele,

szanują każdą wolną chwilę

i potrzebują kogoś, kto wyrę-

czy ich w planowaniu codzien-

nych spraw. Z drugiej strony

cenią możliwość przeżycia

wyjątkowych chwil, spełnienia

marzeń, realizacji pasji i poda-

rowania sobie czy najbliższym

czegoś szczególnego. Dlatego

też chętnie korzystają z pomo-

cy concierge, który może za-

pewnić im dostęp do tego, co

ekskluzywne i trudno osiągal-

ne – tłumaczy Edyta Brykała,

dyrektor zarządzająca Noble

Concierge. Dlatego, jak dodaje,

co miesiąc w irmie przybywa

100 nowych osób korzystają-

cych z takich usług. – Noble

Concierge, jako prestiżowa

usługa dodatkowa, zarezer-

wowane było kiedyś tylko dla

wybranych klientów. W odpo-

wiedzi na duże zainteresowa-

nie, dziś dostępna jest także

w niezależnym abonamencie

– dodaje Brykała.

Mimo wielu ofert pracy,

zostanie concierge nie jest

proste. A to dlatego, że nie

nia podczas nieobecności loka-

tora, zamawianiem taksówek,

dokonywaniem napraw, pomo-

cą przy przeprowadzce, rekru-

tacją opiekunki do dzieci lub

korepetytora, świadczeniem

usług krawieckich czy aran-

żacją spotkania z notariuszem.

Poza doświadczeniem, istot-

ne jest zaangażowanie, deter-

minacja i operatywność oraz

doskonała znajomość języków

obcych. Taka osoba musi też

odznaczać się wysoką kultu-

rą osobistą oraz szeroko rozu-

mianym obyciem.

– Dobre wykształcenie

i świetna orientacja kultural-

na i biznesowa to podstawowe

kompetencje. Nieocenione są

również odporność na stres

i zamiłowanie do podejmowa-

nia się zaskakujących wyzwań

– uzupełnia Edyta Brykała.

Bywa też, że dostępnym

trzeba być przez 24 godziny

na dobę, zatem życie prywat-

ne schodzi na dalszy plan.

Zatrudnienie wysokiej klasy

osobistego doradcy nie jest

proste. Na ogół bowiem oso-

by, które zdobędą wiedzę i do-

świadczenie do tego, by pełnić

funkcję concierge, wolą pra-

cować na własny rachunek.

Wówczas mogą bowiem za-

robić więcej.

Etat czy własny rachunek?

W hotelu wynagrodzenie

tego rodzaju specjalisty to

kwota rzędu 6 – 9 tys. zł mie-

sięcznie. Pracując na zlecenie

pojedynczych osób można żą-

dać nawet kilkunastu tysięcy

złotych. – A klientów moż-

na jednocześnie odsługiwać

dwóch czy trzech. Wszystko

zależy od naszych predyspo-

zycji – tłumaczy Adam Bonda-

renko, który w tej chwili nasta-

wiony jest przede wszystkim

na doradztwo zagranicznym

biznesmenom.

Dodaje jednak, że rozpo-

częcie działalności na własny

rachunek nie jest łatwe. Roz-

reklamowanie usług w inter-

necie to bowiem za mało, by

zdobyć zaufanie innych ludzi.

– Trzeba bywać na forach,

uczestniczyć w konferencjach,

spotkaniach biznesowych,

bankietach. Na pewno jest

to żmudna praca dużo trud-

niejsza niż bycie handlowcem

w dużej spółce. W tym zawo-

dzie trzeba przekonać klienta

do siebie – mówi Adam Bon-

darenko.

Oprócz wiedzy, umiejętno-

ści i ogłady, o których już była

mowa, trzeba wyposażyć się

w laptop, telefon oraz samo-

chód. A przede wszystkim

trzeba być w pełni dyspozy-

cyjnym, bo zdarza się np. że

trzeba lecieć na drugi koniec

świata z klientem, któremu

towarzyszy się w załatwianiu

jego spraw biznesowych.

Nieograniczony zakres obowiązków

n załatwianie spraw urzędowych, wysyłanie listów, czy do-

starczenie dokumentów pod wskazany adres;

n zamówienie i dostarczenie zakupów,

n rezerwacja stolika w restauracji, biletów lotniczych, auto-

karowych, czy na pociąg;

n organizowanie biletów do kina, teatru, na koncert, czy

imprezę sportową, nawet ekskluzywną;

n wypożyczenie samochodu;

n organizacja opieki nad dzieckiem, osobą starszą;

n zorganizowanie bankietu lub przyjęcia;

n rezerwacja boiska, kortu lub pola golfowego;

n wyszukiwanie potrzebnych informacji;

n zorganizowaniem zakupów w ekskluzywnych sklepach

znanych kreatorów mody;

n zorganizowaniem wakacji, czy podróży służbowej;

n naprawa lub umycie samochodu;

n wynajęcie apartamentu, mieszkania.

794495877.551.png

794495877.658.png

794495877.669.png

794495877.680.png

794495877.001.png

794495877.012.png

794495877.023.png

794495877.034.png

794495877.045.png

794495877.056.png

794495877.067.png

794495877.078.png

794495877.089.png

794495877.100.png

794495877.111.png

794495877.122.png

794495877.133.png

794495877.144.png

794495877.155.png

794495877.166.png

794495877.177.png

794495877.188.png

794495877.199.png

794495877.210.png

794495877.221.png

794495877.232.png

794495877.243.png

794495877.254.png

794495877.265.png

794495877.276.png

794495877.287.png

794495877.298.png

794495877.309.png

794495877.320.png

794495877.331.png

794495877.342.png

794495877.353.png

794495877.364.png

794495877.375.png

794495877.386.png

794495877.397.png

794495877.408.png

794495877.419.png

794495877.430.png

794495877.441.png

794495877.452.png

794495877.463.png

794495877.474.png

794495877.485.png

794495877.496.png

794495877.507.png

794495877.518.png

794495877.529.png

794495877.540.png

794495877.552.png

794495877.563.png

794495877.574.png

794495877.585.png

794495877.596.png

794495877.607.png

794495877.618.png

794495877.629.png

794495877.640.png

794495877.650.png

794495877.659.png

794495877.660.png

794495877.661.png

794495877.662.png

794495877.663.png

794495877.664.png

794495877.665.png

794495877.666.png

794495877.667.png

794495877.668.png

794495877.670.png

794495877.671.png

794495877.672.png

794495877.673.png

794495877.674.png

794495877.675.png

794495877.676.png

794495877.677.png

794495877.678.png

794495877.679.png

794495877.681.png

794495877.682.png

794495877.683.png

794495877.684.png

794495877.685.png

794495877.686.png

794495877.687.png

794495877.688.png

794495877.689.png

794495877.690.png

794495877.002.png

794495877.003.png

794495877.004.png

794495877.005.png

794495877.006.png

794495877.007.png

794495877.008.png

794495877.009.png

794495877.010.png

794495877.011.png

794495877.013.png

794495877.014.png

794495877.015.png

794495877.016.png

794495877.017.png

794495877.018.png

794495877.019.png

794495877.020.png

794495877.021.png

794495877.022.png

794495877.024.png

794495877.025.png

794495877.026.png

794495877.027.png

794495877.028.png

794495877.029.png

794495877.030.png

794495877.031.png

794495877.032.png

794495877.033.png

794495877.035.png

794495877.036.png

794495877.037.png

794495877.038.png

794495877.039.png

794495877.040.png

794495877.041.png

794495877.042.png

794495877.043.png

794495877.044.png

794495877.046.png

794495877.047.png

794495877.048.png

794495877.049.png

794495877.050.png

794495877.051.png

794495877.052.png

794495877.053.png

794495877.054.png

794495877.055.png

794495877.057.png

794495877.058.png

794495877.059.png

794495877.060.png

794495877.061.png

794495877.062.png

794495877.063.png

794495877.064.png

794495877.065.png

794495877.066.png

794495877.068.png

794495877.069.png

794495877.070.png

794495877.071.png

794495877.072.png

794495877.073.png

794495877.074.png

794495877.075.png

794495877.076.png

794495877.077.png

794495877.079.png

794495877.080.png

794495877.081.png

794495877.082.png

794495877.083.png

794495877.084.png

794495877.085.png

794495877.086.png

794495877.087.png

794495877.088.png

794495877.090.png

794495877.091.png

794495877.092.png

794495877.093.png

794495877.094.png

794495877.095.png

794495877.096.png

794495877.097.png

794495877.098.png

794495877.099.png

794495877.101.png

794495877.102.png

794495877.103.png

794495877.104.png

794495877.105.png

794495877.106.png

794495877.107.png

794495877.108.png

794495877.109.png

794495877.110.png

794495877.112.png

794495877.113.png

794495877.114.png

794495877.115.png

794495877.116.png

794495877.117.png

794495877.118.png

794495877.119.png

794495877.120.png

794495877.121.png

794495877.123.png

794495877.124.png

794495877.125.png

794495877.126.png

794495877.127.png

794495877.128.png

794495877.129.png

794495877.130.png

794495877.131.png

794495877.132.png

794495877.134.png

794495877.135.png

794495877.136.png

794495877.137.png

794495877.138.png

794495877.139.png

794495877.140.png

794495877.141.png

794495877.142.png

794495877.143.png

794495877.145.png

794495877.146.png

794495877.147.png

794495877.148.png

794495877.149.png

794495877.150.png

794495877.151.png

794495877.152.png

794495877.153.png

794495877.154.png

794495877.156.png

794495877.157.png

794495877.158.png

794495877.159.png

794495877.160.png

794495877.161.png

794495877.162.png

794495877.163.png

794495877.164.png

794495877.165.png

794495877.167.png

794495877.168.png

794495877.169.png

794495877.170.png

794495877.171.png

794495877.172.png

794495877.173.png

794495877.174.png

794495877.175.png

794495877.176.png

794495877.178.png

794495877.179.png

794495877.180.png

794495877.181.png

794495877.182.png

794495877.183.png

794495877.184.png

794495877.185.png

794495877.186.png

794495877.187.png

794495877.189.png

794495877.190.png

794495877.191.png

794495877.192.png

794495877.193.png

794495877.194.png

794495877.195.png

794495877.196.png

794495877.197.png

794495877.198.png

794495877.200.png

794495877.201.png

794495877.202.png

794495877.203.png

794495877.204.png

794495877.205.png

794495877.206.png

794495877.207.png

794495877.208.png

794495877.209.png

794495877.211.png

794495877.212.png

794495877.213.png

794495877.214.png

794495877.215.png

794495877.216.png

794495877.217.png

794495877.218.png

794495877.219.png

794495877.220.png

794495877.222.png

794495877.223.png

794495877.224.png

794495877.225.png

794495877.226.png

794495877.227.png

794495877.228.png

794495877.229.png

794495877.230.png

794495877.231.png

794495877.233.png

794495877.234.png

794495877.235.png

794495877.236.png

794495877.237.png

794495877.238.png

794495877.239.png

794495877.240.png

794495877.241.png

794495877.242.png

794495877.244.png

794495877.245.png

794495877.246.png

794495877.247.png

794495877.248.png

794495877.249.png

794495877.250.png

794495877.251.png

794495877.252.png

794495877.253.png

794495877.255.png

794495877.256.png

794495877.257.png

794495877.258.png

794495877.259.png

794495877.260.png

794495877.261.png

794495877.262.png

794495877.263.png

794495877.264.png

794495877.266.png

794495877.267.png

794495877.268.png

794495877.269.png

794495877.270.png

794495877.271.png

794495877.272.png

794495877.273.png

794495877.274.png

794495877.275.png

794495877.277.png

794495877.278.png

794495877.279.png

794495877.280.png

794495877.281.png

794495877.282.png

794495877.283.png

794495877.284.png

794495877.285.png

794495877.286.png

794495877.288.png

794495877.289.png

794495877.290.png

794495877.291.png

794495877.292.png

794495877.293.png

794495877.294.png

794495877.295.png

794495877.296.png

794495877.297.png

794495877.299.png

794495877.300.png

794495877.301.png

794495877.302.png

794495877.303.png

794495877.304.png

794495877.305.png

794495877.306.png

794495877.307.png

794495877.308.png

794495877.310.png

794495877.311.png

794495877.312.png

794495877.313.png

794495877.314.png

794495877.315.png

794495877.316.png

794495877.317.png

794495877.318.png

794495877.319.png

794495877.321.png

794495877.322.png

794495877.323.png

794495877.324.png

794495877.325.png

794495877.326.png

794495877.327.png

794495877.328.png

794495877.329.png

794495877.330.png

794495877.332.png

794495877.333.png

794495877.334.png

794495877.335.png

794495877.336.png

794495877.337.png

794495877.338.png

794495877.339.png

794495877.340.png

794495877.341.png

794495877.343.png

794495877.344.png

794495877.345.png

794495877.346.png

794495877.347.png

794495877.348.png

794495877.349.png

794495877.350.png

794495877.351.png

794495877.352.png

794495877.354.png

794495877.355.png

794495877.356.png

794495877.357.png

794495877.358.png

794495877.359.png

794495877.360.png

794495877.361.png

794495877.362.png

794495877.363.png

794495877.365.png

794495877.366.png

794495877.367.png

794495877.368.png

794495877.369.png

794495877.370.png

794495877.371.png

794495877.372.png

794495877.373.png

794495877.374.png

794495877.376.png

794495877.377.png

794495877.378.png

794495877.379.png

794495877.380.png

794495877.381.png

794495877.382.png

794495877.383.png

794495877.384.png

794495877.385.png

794495877.387.png

794495877.388.png

794495877.389.png

794495877.390.png

794495877.391.png

794495877.392.png

794495877.393.png

794495877.394.png

794495877.395.png

794495877.396.png

794495877.398.png

794495877.399.png

794495877.400.png

794495877.401.png

794495877.402.png

794495877.403.png

794495877.404.png

794495877.405.png

794495877.406.png

794495877.407.png

794495877.409.png

794495877.410.png

794495877.411.png

794495877.412.png

794495877.413.png

794495877.414.png

794495877.415.png

794495877.416.png

794495877.417.png

794495877.418.png

794495877.420.png

794495877.421.png

794495877.422.png

794495877.423.png

794495877.424.png

794495877.425.png

794495877.426.png

794495877.427.png

794495877.428.png

794495877.429.png

794495877.431.png

794495877.432.png

794495877.433.png

794495877.434.png

794495877.435.png

794495877.436.png

794495877.437.png

794495877.438.png

794495877.439.png

794495877.440.png

794495877.442.png

794495877.443.png

794495877.444.png

794495877.445.png

794495877.446.png

794495877.447.png

794495877.448.png

794495877.449.png

794495877.450.png

794495877.451.png

794495877.453.png

794495877.454.png

794495877.455.png

794495877.456.png

794495877.457.png

794495877.458.png

794495877.459.png

794495877.460.png

794495877.461.png

794495877.462.png

794495877.464.png

794495877.465.png

794495877.466.png

794495877.467.png

794495877.468.png

794495877.469.png

794495877.470.png

794495877.471.png

794495877.472.png

D2

Dziennik Gazeta Prawna, 8 marca 2012 nr 48 (3186)

forsal.pl

Moja firMa

Telepraca trudna, ale bardzo opłacalna

Firmy zatrudniające

zdalnych

pracowników są

bardziej wydajne ,

notują więc większe

przychody i zyski

WArto WiEDziEć

Do 500 zł nie trzeba odprowadzać PIT

nie dziwi, na pracę zdalną

zgadzają się przedsiębior-

stwa zajmujące się audy-

tem i księgowością (osoby

tam zatrudnione często

spotykają się z klientami

na mieście lub w ich miejscu

pracy). W tej branży nawet

jedna trzecia pracowników

wykonuje swoje obowiązki

poza irmą.

Elastyczne formy pracy są

również stosunkowo popu-

larne w specjalizujących się

w wykonywaniu różnego ro-

dzaju graik komputerowych

spółkach technologicznych.

Także firmy świadczące

usługi marketingowe zga-

dzają się na ten rodzaj za-

trudnienia (poza biuro naj-

częściej eksportowane są

procesy z zakresu tzw. desk

reaserch, związane z przygo-

towywaniem raportów, biu-

letynów, baz danych, katalo-

gów itp.).

Mimo tego eksperci uwa-

żają, że z czasem coraz wię-

cej przedsiębiorstw zlecać

będzie swoim pracowni-

kom wykonywanie obowiąz-

ków w ramach telepracy.

– Usprawnienia w zakre-

sie technologii i sieci, jak

również rosnące wymaga-

nia pracowników względem

równowagi w sferze życia

prywatnego i pracy powo-

dują, że elastyczne formy

zatrudnienia powoli stają

się normą, a nie wyjątkiem

– twierdzi Krzysztof Rudyk

z Regus Polska.

opodatkowanie wydatków poniesionych

na zakwaterowanie pracowników

AnnA TrEmbAsiEwiCz

dyrektor zarządzający Auxilium

oddział Łódź

świadczenia dotyczą-

ca zakwaterowania pra-

cowników w hotelach

robotniczych (bez limitu)

oraz w kwaterach prywat-

nych wynajmowanych na

cele zbiorowego zakwate-

rowania (z miesięcznym

limitem 500 zł).

Zwolnienie to dotyczy pra-

cowników, których miejsce

zamieszkania jest poło-

żone poza miejscowością,

w której wykonują pracę,

oraz gdy nie korzystają

z podwyższonych kosztów

uzyskania przychodów

przysługujących ze względu

na wykonywanie pracy poza

miejscem zamieszkania.

Obecnie, świadczenia po-

noszone przez pracodaw-

cę z tytułu zakwaterowania

pracowników zwolnio-

ne są z opodatkowania bez

względu na rodzaj kwatery

do wysokości 500 zł.

Zmiana ta nie jest korzyst-

na dla pracowników za-

kwaterowanych w hotelach

robotniczych, których do-

tychczas limit nie obowią-

zywał.

Czytelnik: Moja firma

pozyskała duże zlecenie

i musiałem zatrudnić kilku

pracowników. Ulokowałem

ich w prywatnej kwaterze.

Czy od świadczeń, jakie

firma ponosi na zakwatero-

wanie pracowników, musi

odprowadzić podatek?

Aleksandra Kozicka-Puch

mf_dgp@infor.pl

Elastyczne formy zatrud-

nienia, spośród których

najpopularniejsza jest wy-

konywana poza siedzi-

bą pracodawcy telepraca,

to wciąż skromny margi-

nes zatrudnienia. Chociaż

w większości krajów Euro-

landu odsetek osób pracują-

cych poza macierzystą irmą

wynosi 13–15 proc., w Polsce,

jak wykazują badania Pol-

skiej Agencji Rozwoju Prze-

mysłu, z telepracy korzysta

zaledwie 2,9 proc., a 11,2

proc. poza biurem wypełnia

część obowiązków. Powo-

dem są drobiazgowe, trudne

do wypełnienia, a skrupu-

latnie egzekwowane przez

Państwową Inspekcję Pracy

przepisy dotyczące bezpie-

czeństwa i higieny.

na terenie irmy. Szczegóło-

wo określone są także wa-

runki, jakie musi spełniać

ich miejsce pracy (określo-

na jest m.in. temperatura,

jaka ma panować przy sta-

nowisku w poszczególnych

miesiącach). Mimo tego już

jedna trzecia pracowników

deklaruje chęć wykonywa-

nia swoich obowiązków poza

siedzibą irmy.

Dla przedsiębiorców, je-

śli tylko uda im się przejść

przez biurokratyczne ogra-

niczenia, przeniesienie

pracowników do domu jest

także korzystne. Jak wynika

z najnowszych badań korpo-

racji Regus, jednego z naj-

większych na świecie do-

stawców elastycznych form

zatrudnienia, 74 proc. irm

uważa, że dzięki wdrożeniu

zasad zdalnego zatrudnienia

znacząco wzrosła wydajność.

Wykonujący swoje obowiąz-

ki poza siedzibą irmy pra-

cownicy, jak twierdzą au-

torzy badania, mają więcej

energii i są lepiej zmotywo-

wani do wypełniania swoich

obowiązków zawodowych.

Znacznie rzadziej korzystają

z będących prawdziwą pla-

gą przedsiębiorstw, często

wykorzystywanych jako sub-

stytut dodatkowego urlopu,

zwolnień chorobowych. Na

skutek tego trzy czwarte

spośród blisko 1600 biorą-

cych udział w badaniu, ko-

rzystających z telepracow-

ników irm, zadeklarowało,

że dzięki zdalnemu zatrud-

nieniu wzrosły przychody

i zyski.

Ekspert: Zdarzają się sy-

tuacje, gdy pracodawca,

podejmując duże zlece-

nie, musi zatrudnić więcej

pracowników. Często

ich miejsce zamieszka-

nia jest znacznie oddalone

od miejsca wykonywanej

pracy. Wówczas pracodaw-

ca ponosi wydatki związane

z zakwaterowaniem pra-

cowników. Powstaje zatem

wątpliwość, czy po stronie

pracowników wystąpi

z tego tytułu przychód po-

datkowy.

Od 1 stycznia 2011 r. nastą-

piła zmiana w przepisach

dotyczących zwolnienia

z opodatkowania świad-

czeń ponoszonych przez

pracodawcę na zakwate-

rowanie pracownika. Do

tej pory z opodatkowania

zwolniona była wartość

Chętnych nie brakuje

Osoby wykonujące swo-

je obowiązki poza siedzibą

pracodawcy, o ile pracu-

ją na etacie, a nie jako sa-

modzielni podwykonawcy,

muszą podlegać podobnemu

nadzorowi, jak zatrudnieni

EC

Nowy standard

Ale chęć do powierzania pra-

cownikom ich obowiązków

do wykonania poza biurem

w poszczególnych branżach

jest różna. Najczęściej, co

Podstawa prawna

Ustawa z 26 lipca 1991 r. o podatku

dochodowym od osób izycznych (t.j.

Dz.U. z 2010 r. nr 51, poz. 307 z późn.

zm.).

Strabag umacnia pozycję na torach

Koncern znany jest dotąd głównie z budowy dróg. Teraz będzie konkurować o nowe kontrakty

na modernizację infrastruktury kolejowej. Okazji będzie teraz coraz więcej

Powoli kończą się wielkie

kontrakty na rozwój sieci au-

tostrad i dróg ekspresowych.

Choć wydatki na realizację za-

kontraktowanych robót w 2012

r. sięgną rekordowych 26–28

mld zł, nowych przetargów

będzie coraz mniej. W tej sy-

tuacji najwięksi gracze na dro-

gowym rynku szukają nowych

źródeł przychodów. Zdaniem

Pawła Antonika, prezesa spółki

Strabag Budownictwo Infra-

struktury, to kolej w momen-

cie znacznego ograniczenia

inwestycji w drogownictwie

będzie powoli stawać się ryn-

kiem docelowym dla niektó-

rych irm drogowych. – Nie bę-

dzie to rynek łatwy, ponieważ

już obecnie oferty w przetar-

gach składa bardzo dużo irm

– można zauważyć bardzo sil-

ną konkurencję – mówi szef

polskiego oddziału Strabaga.

Kierowana przez niego

irma w 2011 roku osiągnę-

ła przychody w wysokości 4,3

mld zł i posiadała portfel za-

mówień o wartości 2,5 mld zł.

W 2012 roku spółka planuje

zrealizować przychody w wy-

sokości 2,8 mld zł głównie na

kontraktach autostradowych

i drogach ekspresowych. Po-

woli jednak ciężar przychodów

będzie się przesuwać w kie-

runku inwestycji kolejowych.

tychczas rywalizacja koncen-

trowała się wokół najniższej

ceny, co w przekonaniu eks-

pertów prowadziło do proble-

mów z realizacją kontraktów.

Dziś PKP PLK coraz częściej

bierze także pod uwagę m.in.

wydłużony okres gwarancji

czy ograniczony termin re-

alizacji kontraktu.

– Jednak ciągle cena pozo-

staje kluczowym elementem

oceny oferty – mówi prezes

Strabag Budownictwo Infra-

strukturalne. Presja na ten

element oferty powoduje,

że irmy wchodzące na ry-

nek modernizacji linii muszą

starannie i uważnie przygo-

tować harmonogramy robót.

Cel – ograniczenie do mini-

mum przestojów maszyn,

przy jednoczesnym efektyw-

nym wykorzystaniu zasobów

ludzkich. O końcowym suk-

cesie bądź porażce irmy na

rynku budownictwa kolejo-

wego bardzo często decyduje

jednak cena materiałów bu-

dowlanych, po jakich kupuje

je zwycięzca kontraktu.

lizację linii kolejowych, jak

i ich modernizacje.

– Przy rewitalizacjach lwia

część prac budowlanych bę-

dzie obejmować roboty toro-

we. Inaczej będzie w przypad-

ku modernizacji, gdzie szansę

na realizację robót będą miały

również irmy zajmujące się

elektroenergetyką kolejową,

obiektami inżynierskimi czy

automatyką – zauważa Paweł

Antonik.

Szef Strabaga liczy, że z du-

żych projektów zostaną ogło-

szone przetargi na linię nr 8,

odcinek Warszawa Okęcie

– Radom oraz korytarz E-59

odcinek Wrocław – Poznań

– Szczecin. Mniejsze projekty

których się spodziewamy, to

rewitalizacje na liniach nr 8,

131, 274 i innych.

W ostatnim czasie Strabag

wygrał przetarg na realizację

modernizacji linii kolejowej

z Rzeszowa do Jasła. Jest to

drugi pod względem warto-

ści kontrakt kolejowy spółki,

po modernizacji fragmentu

linii E20 na odcinku Łuków

– Międzyrzec Podlaski. Ponad-

to Strabag wykonuje moderni-

zację linii kolejowej także na

odcinku Radom–Rożki trasy

Warszawa–Kraków.

Strabag ma już doświadczenie przy realizacji kontraktów kolejowych

o konkurowaniu na rynku in-

frastruktury kolejowej niesie

za sobą poważne inwestycje.

– W momencie rozsze-

rzenia działalności na nowy

sektor niezbędne okazuje się

pozyskanie specjalistycznych

maszyn do prac przy infra-

strukturze kolejowej i wysoko

wykwaliikowanego persone-

lu, posiadającego wymagane

przez zarządcę infrastruktu-

ry kolejowej doświadczenie

– mówi Paweł Antonik.

Nowy gracz nie będzie miał

żadnych szans w sektorze, jeśli

nie przedstawi referencji z już

wcześniej zrealizowanych

kontraktów kolejowych. – W

przypadku polskich irm dro-

gowych może być to istotną

barierą do wejścia na ten ry-

nek – zauważa Paweł Antonik.

Strabag tego problemu nie ma,

bo realizował już inwestycje na

rynku kolejowym.

Zarządcą polskiej infra-

struktury kolejowej jest spół-

ka PKP Polskie Linie Kolejo-

we. To ona prowadzi najwięcej

inwestycji. Linie modernizują

również samorządy, ale pula

pieniędzy, którymi dysponu-

ją urzędy marszałkowskie jest

kilkukrotnie niższa niż w przy-

padku PKP PLK. W 2011 r.

spółka na inwestycje wydała

ok. 3,5 mld zł. Jednak wydatki

na ten cel mają stopniowo ro-

snąć, by już w tym roku prze-

kroczyć 5 mld zł, a w latach

2013 – 2014 zbliżyć się do 10

mld zł. W chwili obecnej zo-

stały jednak ogłoszone tylko

dwa duże projekty o wartości

powyżej 500 mln zł i jeden

mniejszy o wartości ok. 200

mln zł. Paweł Antonik prze-

widuje, że biorąc pod uwagę

wcześniejsze doświadczenia,

do rywalizacji o każde z trzech

zamówień przystąpi co naj-

mniej 8 – 10 irm.

Pracy będzie coraz więcej

Strabag liczy, że w 2012 roku

zostaną ogłoszone przetargi

obejmujące zarówno rewita-

Postawić na efektywność

Strabag zauważa, że w prze-

targach organizowanych

przez spółkę z Grupy PKP

stopniowo wprowadzane są

nowe kryteria oceny ofert. Do-

Pełna specjalizacja

Jak jednak zauważa Paweł

Antonik, taka droga rozwoju

nie jest wcale prosta. Decyzja

PARTNER

OPRACOWANIA

794495877.473.png

794495877.475.png

794495877.476.png

794495877.477.png

794495877.478.png

794495877.479.png

794495877.480.png

794495877.481.png

794495877.482.png

794495877.483.png

794495877.484.png

794495877.486.png

794495877.487.png

794495877.488.png

794495877.489.png

794495877.490.png

794495877.491.png

794495877.492.png

794495877.493.png

794495877.494.png

794495877.495.png

794495877.497.png

794495877.498.png

794495877.499.png

794495877.500.png

794495877.501.png

794495877.502.png

794495877.503.png

794495877.504.png

794495877.505.png

794495877.506.png

794495877.508.png

794495877.509.png

794495877.510.png

794495877.511.png

794495877.512.png

794495877.513.png

794495877.514.png

794495877.515.png

794495877.516.png

794495877.517.png

794495877.519.png

794495877.520.png

794495877.521.png

794495877.522.png

794495877.523.png

794495877.524.png

794495877.525.png

794495877.526.png

794495877.527.png

794495877.528.png

794495877.530.png

794495877.531.png

794495877.532.png

794495877.533.png

794495877.534.png

794495877.535.png

794495877.536.png

794495877.537.png

794495877.538.png

794495877.539.png

794495877.541.png

794495877.542.png

794495877.543.png

794495877.544.png

794495877.545.png

794495877.546.png

794495877.547.png

794495877.548.png

794495877.549.png

794495877.550.png

794495877.553.png

794495877.554.png

794495877.555.png

794495877.556.png

794495877.557.png

794495877.558.png

794495877.559.png

794495877.560.png

794495877.561.png

794495877.562.png

794495877.564.png

794495877.565.png

794495877.566.png

794495877.567.png

794495877.568.png

794495877.569.png

794495877.570.png

794495877.571.png

794495877.572.png

794495877.573.png

794495877.575.png

794495877.576.png

794495877.577.png

794495877.578.png

794495877.579.png

794495877.580.png

794495877.581.png

794495877.582.png

794495877.583.png

794495877.584.png

794495877.586.png

794495877.587.png

794495877.588.png

794495877.589.png

794495877.590.png

794495877.591.png

794495877.592.png

794495877.593.png

794495877.594.png

794495877.595.png

794495877.597.png

794495877.598.png

794495877.599.png

794495877.600.png

794495877.601.png

794495877.602.png

794495877.603.png

794495877.604.png

794495877.605.png

794495877.606.png

794495877.608.png

794495877.609.png

794495877.610.png

794495877.611.png

794495877.612.png

794495877.613.png

794495877.614.png

794495877.615.png

794495877.616.png

794495877.617.png

794495877.619.png

794495877.620.png

794495877.621.png

794495877.622.png

794495877.623.png

794495877.624.png

794495877.625.png

794495877.626.png

794495877.627.png

794495877.628.png

794495877.630.png

794495877.631.png

794495877.632.png

794495877.633.png

794495877.634.png

794495877.635.png

794495877.636.png

794495877.637.png

794495877.638.png

794495877.639.png

794495877.641.png

794495877.642.png

794495877.643.png

794495877.644.png

D3

Dziennik Gazeta Prawna, 8 marca 2012 nr 48 (3186)

forsal.pl

Moja firMa

Sklepokawiarnia dla dzieci i rodziców

W takich lokalikach nie tylko serwuje się kawę mamie, a ciastko dziecku, ale sprzedaje też zabawki, wypełnia

wolny czas warsztatami, szkoleniami, kursami czy organizuje kinderbale. Możliwości są ogromne

czy innym lokalem gastrono-

micznym, pod warunkiem że

będą to produkty odpowied-

nie dla dzieci.

okolicy samo otwarcie, na-

wet za pomocą ogłoszeń na

słupach i w zaprzyjaźnio-

nych sklepach. Podstawą jed-

nak jest strona internetowa,

skomponowana w dziecinnej

poetyce, zawierająca pełny

opis oferty, ale i gry dla ma-

luchów oraz sklep online.

Przy odpowiednim zaanga-

żowaniu stosunkowo nieduże

wpływy z kawiarni można po-

większyć dzięki zróżnicowane-

mu asortymentowi sklepiku.

„Mieszkają u nas zabawki dla

Małych i dla Dużych – czyta-

my na stronie internetowej

Tubajki. Przyjechały wprost

od ich twórców, dla których

ważna jest idea łączenia mą-

drego wychowania z pięknem

i estetyką. Zabawki są bezpiecz-

ne, przyjazne i rozwijające (…)

inspirowane tradycjami z róż-

nych stron świata”. Można też

wejść w kontakt z mniejszymi

irmami z branży i w zamian

za promocję udostępniać ich

produkty po atrakcyjnej cenie.

Asortyment można rozszerzyć

o sprzedaż dziecinnych mebel-

ków, wózków, elementów wy-

stroju pokoju malucha, ale rów-

nież artykuły dla pań: torebki,

ciuchy i perfumy.

Dobrym pomysłem jest

wyposażenie sfery dziecięcej

w zabawki, jakich nigdzie in-

dziej nie znajdą – w przypad-

ku krakowskiej Sztamki są to

duńskie boblesy, stymulujące

motoryczny rozwój malucha.

Za korzystanie z sali za-

baw możemy oczywiście po-

bierać opłatę. Innym waż-

nym inansowym wsparciem

jest udostępnianie lokalu na

warsztaty, np. kursy, szko-

lenia, prezentacje – oczywi-

ście tematycznie związane

z jego proilem i prowadzo-

ne przez osoby umiejące pra-

cować z dziećmi. Nie dość, że

na tym zarobimy (i damy za-

robić też innym), to zwięk-

szymy atrakcyjność miejsca

ofertą programową. Warto też

udostępniać lokal na odpłat-

ne imprezy zamknięte, jak

urodziny malucha, urządzać

pokazy ilmów, miniprzedsta-

wienia teatralne, w których

dzieci wezmą udział. Możli-

wości jest bez liku.

Anna Kłossowska

mf_dgp@infor.pl

To doskonały pomysł na przy-

kład dla młodych matek pra-

gnących wrócić na rynek pra-

cy, ale i bezrobotnych, którzy

mogą otrzymać doinansowa-

nie na tego typu działalność.

Tak jak Katarzyna Kapela,

która Rodzinną Sklepo-Ka-

wiarnię Tubajka otworzyła

w listopadzie 2011 r. w Łodzi.

– Założyłam własną działal-

ność gospodarczą za pienią-

dze z UE, choć oczywiście

jest to duży skrót myślowy,

bo trzeba było pisać projekt

i cała procedura zajęła mi

kilka miesięcy, ale było war-

to – podkreśla.

Jak zacząć zarabiać

Podstawą rozkręcenia działal-

ności jest właściwa promocja.

Tu, w zależności od środków,

można postawić na ogło-

szenia w prasie lokalnej czy

wręcz dzielnicowej, zaistnieć

w serwisach o tematyce ro-

dzinno-dziecięcej, w mediach

społecznościowych. Warto jest

rozpropagować w najbliższej

REKlAMA

Krok po kroku

Prowadzenie sklepokawiarni

wymaga odpowiedniego po-

mieszczenia. Ważna jest już

sama lokalizacja. Na przy-

kład Kalimba Koii, skle-

pokawiarnia na warszaw-

skim Żoliborzu, mieści się

w pobliżu stacji metra i vis

a vis wejścia na plac zabaw

w parku Żeromskiego. Dzięki

temu zyskuje więcej klientów,

a ci, którzy nie mieszczą się

w środku, mogą kupić ciastka

i zjeść je na parkowej ławce.

Chyba że nie posiada się

własnego lokalu, jest się ska-

zanym na wynajem, a staw-

ki za obecność w widocznych

punktach dużych miast są bar-

dzo wysokie. Wtedy lepiej po-

stawić na takie miejsce, które

położone jest nieco na uboczu,

ale blisko centrum – tak jak

wspomniana Kalimba.

Potrzebne będą pozwolenia

dla tego typu lokalu od sane-

pidu. Pomieszczenie musi być

wyposażone w toaletę i umy-

walkę oraz ogrzewanie i kli-

matyzację. Całość musi two-

rzyć przestrzeń bezpieczną

dla dzieci, bez żadnych stro-

mych czy kręconych schodów,

śliskich podłóg albo pomiesz-

czeń pozbawionych okien,

z wykorzystaniem materia-

łów bezpiecznych, a więc np.

niewywołujących alergii.

Warto też pomyśleć o kom-

forcie dorosłych, którzy lubią

mieć dziecko na oku. W Fiku-

MikuCafe na warszawskiej

Saskiej Kępie sfera dziecięca,

czyli bawialnia, jest na stałym

podglądzie dzięki przezroczy-

stej ścianie. Ale może to być

również np. telewizor poka-

zujący obraz z kamery pod-

glądającej maluchy.

To oczywiście mnoży

koszty, ale potem zwraca się

w kampanii promocyjnej.

Ponieważ w lokalu będą

serwowane gorące napoje,

w tym kawa, trzeba koniecz-

nie zainwestować w dobry

ekspres i szlachetne gatunki

herbaty oraz kawy. Wskazana

jest też sokowirówka i mikro-

fala. Warto postawić na odpo-

wiednie menu, dokonując od

razu wyboru, czy serwujemy

tylko słodkie (mile widziane

są w takim miejscu domowe

wypieki), czy też i słone – we

wspomnianym FikuMikuCafe

są śniadania, sałatki i ciabaty.

Przy bardziej wyszukanej

gastronomii można wejść

w układ z piekarnią, cukiernią

794495877.645.png

794495877.646.png

794495877.647.png

794495877.648.png

794495877.649.png

794495877.651.png

PALIWA, RYNEK ENERGII, OCHRONA ŚRODOWISKA

biznes

i energia

ekstra

Czwartek 8 marca 2012, nr 48 (3186)

gazetaprawna.pl

Inwestując, korzystamy z paliwa,

którego mamy pod dostatkiem

Maciej Owczarek: Gdybyśmy potraili przewidzieć zmiany na polskim rynku energetycznym w perspektywie

najbliższych dekad, łatwiej byłoby nam poruszać się w obszarze inwestycji zasilanych konkretnymi paliwami

Elektrownia Kozienice

zaprosiła wykonawców do

złożenia ofert na budowę

nowego bloku w grudniu

2011 r. Termin składania

ofert przesunięto na 25

kwietnia. Czy ten termin

będzie ostateczny?

Termin składania ofert zo-

stał przesunięty z 9 marca

na 25 kwietnia. Zrobiliśmy to

na wyraźne sugestie i wnio-

ski wykonawców biorących

udział w postępowaniu prze-

targowym. Przy tak dużych

projektach inwestycyjnych

ważna jest rzetelność i sta-

ranność już na etapie projek-

towania oferty. Kwietniowy

termin nie powinien już ulec

zmianie. Wydłużenie ter-

minu nie spowoduje zmian

w harmonogramie realizacji

budowy bloku.

westycji w energetyce rośnie

aktywność organizacji ekolo-

gów. Można spodziewać się

odwołań w wypadku więk-

szości krajowych projektów.

Dobrze, by za głosem eko-

logów szły względy mery-

toryczne, a nie chęć zatrzy-

mania inwestycji za wszelką

cenę. To na państwie spo-

czywa ciężar wypracowania

właściwych regulacji. Wstrzy-

mywanie wielomiliardowych

inwestycji generuje ogromne

koszty, ostateczną stratę po-

noszą zaś polscy konsumenci.

niem zaproszonych banków

komercyjnych. Oferowana

przez banki kwota zaanga-

żowania jest nawet wyższa

od naszych oczekiwań. Z jed-

nej strony moglibyśmy prze-

prowadzić emisję obligacji

na poziomie przekraczają-

cym kwotę 5 mld zł, z dru-

giej jednak nie wykluczamy,

że generowanie długu na ta-

kim poziomie nie będzie ko-

nieczne. Wartość programu

emisji obligacji może być niż-

sza. Ostateczne decyzje jesz-

cze przed nami. Obligacje są

jednym z kilku potencjalnych

źródeł inansowania inwesty-

cji w Grupie Enea, nie zapo-

minajmy również o zgroma-

dzonych środkach własnych.

końcowych, ale nie odwróci

trendu wzrostu cen. Ceny

energii w najbliższych latach

będą rosły. Poprawę sytuacji

na rynku energii umożliwi

jego pełne uwolnienie. Pełne

uwolnienie rynku, z zapew-

nieniem niezbędnej ochrony,

doprowadzi do tego, że od-

biorcy będą mogli wybierać

oferty w zależności od swoich

proili i potrzeb.

Czy możliwy jest import

taniej energii?

Nie widzę obecnie możli-

wości importu taniej ener-

gii, aby można było zaspo-

koić oczekiwania klientów

indywidualnych. Odbiorcy

przemysłowi posiadają profe-

sjonalne zespoły sprawnie za-

rządzające zakupami i użyt-

kowaniem energią, mniejsi

odbiorcy tworzą grupy zaku-

powe. To prowadzi do spadku

marż sprzedawców energii.

Akcjonariusze irm energe-

tycznych rozliczają zarzą-

dy z wyniku inansowego,

a obecnie irmy te dopłacają

do klientów indywidualnych.

Sprzedawcy energii zacho-

wują się jak Janosik – odbie-

rają przemysłowym odbior-

com energii i dają odbiorcom

indywidualnym.

Dariusz Ciepiela,

dziennikarz miesięcznika „Nowy Prze-

mysł” i portalu WNP.pl

Blok w Kozienicach może

kosztować ok. 6 mld zł. Jak

Enea zamierza go sfinanso-

wać? Mówił pan, że jednym

ze źródeł będzie dziesięcio-

letnia emisja obligacji. Jaka

będzie jej wartość i kiedy do

niej dojdzie?

Jesteśmy w trakcie analizy

możliwości i warunków po-

zyskania inansowania z ban-

ków komercyjnych na emisję

obligacji, podjęliśmy też roz-

mowy w zakresie pozyskania

środków z instytucji multi-

lateralnych. Przypomnę, że

w wariancie bazowym zało-

żyliśmy wydatki na inwesty-

cje do 2020 roku na poziomie

18,7 mld zł. Zapytanie oferto-

we dotyczące inansowania

w formie obligacji spotkało

się z dużym zainteresowa-

Maciej Owczarek, prezes Enea SA

rego mamy pod dostatkiem.

Wszystko zależy od stabilno-

ści regulacji prawnych sekto-

ra energetycznego, a w tym

obszarze, jak wiemy, nastę-

pują ciągłe zmiany. Gdyby-

śmy potraili przewidzieć

zmiany na polskim rynku

energetycznym w perspek-

tywie najbliższych dekad,

z pewnością łatwiej byłoby

nam poruszać się w obszarze

inwestycji zasilanych kon-

kretnymi paliwami. Tymcza-

sem wszyscy, jako kraj i kon-

cerny energetyczne, szukamy

dla siebie optymalnego mik-

su paliwowego, inwestując

w bloki opalane węglem, ga-

zowe, elektrownie atomowe

i wiatrowe, biogazownie.

Poza Eneą także inne grupy

energetyczne w Polsce

planują budowę mocy

węglowych. Czy w świetle

polityki unijnej, w tym

propozycji Mapy drogo-

wej 2050, budowa mocy

węglowych ma sens? Czy

produkowana w nich energia

nie będzie zbyt droga?

Nie ma jednoznacznej odpo-

wiedzi na pytanie, budowa

jakich bloków jest obecnie

najbardziej opłacalna. Sta-

wiamy nowe bloki węglowe,

bo polska energetyka oparta

jest na węglu i naturalne jest,

że korzystamy z paliwa, któ-

Klienci indywidualni

narzekają na wysokość cen

energii. Czy możliwe są ich

obniżki?

Z badań wynika, że indywi-

dualni odbiorcy energii przy

zmianie sprzedawcy oczeku-

ją spadków cen nawet o 45 zł

miesięcznie. Nie wyobra-

żam sobie takich spadków,

to jest niemożliwe. Oczywi-

ście w dalszym ciągu można

zwiększać efektywność wy-

twarzania, przesyłu i dystry-

bucji energii oraz użytkowa-

nia energii przez odbiorców

Czy Enea spodziewa się

zaskarżenia budowy nowego

bloku w Kozienicach przez

organizacje ekologiczne,

podobnie jak to było w przy-

padku bloków w Elektrowni

Opole?

Kwestie środowiskowe to

oprócz wyboru właściwej

technologii dla bloku jedne

z najważniejszych elemen-

tów planowania inwestycji

i przygotowywania doku-

mentacji przetargowej. Wraz

z rosnącą liczbą nowych in-

CSR: biznes nie może ignorować swojej roli społecznej

CSR w pierwotnej

postaci oznaczał

upiększanie biznesu.

Dziś taka formuła

nie jest akceptowana.

Warunkiem

autentyzmu jest

dialog z partnerami

i uwzględnianie ich

opinii

temat CSR, która odbyła się

w SGH. Po aferze Enronu wie-

le osób domagało się „godne-

go pochówku” dla idei CSR.

dziej drapieżna w zarabianiu

pieniędzy. Jeśli coś pomaga

biznesowi pomnażać zyski,

to chętnie jest wykorzysty-

wane, ale gdyby miało stano-

wić dodatkowe obciążenie, to

natychmiast traci rację bytu

– dodał prof. Tadeusz Olek-

syn.

społecznościami, władzami

lokalnymi czy organizacja-

mi pozarządowymi i o chęć

włączenia się z pomocą do

rozwiązywania różnych bo-

lączek – zaznaczyła Anna

Szcześniak.

Poparł ją jeden z dokto-

rantów SGH, który prowa-

dzi działalność gospodarczą

w Polsce i w Szwecji. Stwier-

dził, że nadmierny krytycyzm

prowadzi w końcu do zaczer-

nienia obrazu i utraty obiek-

tywizmu. O wiele lepiej jest

skupić się na analizie przy-

kładów dobrej praktyki. Ta-

kim przykładem bezinte-

resownego zaangażowania

społecznego jest, jego zda-

niem, Wigilia dla Potrzebu-

jących, którą przed świętami

Bożego Narodzenia 2011 r. po

raz 15. zorganizował Jan Ko-

ściuszko, właściciel sieci re-

stauracji Polskie Jadło. Tym

razem przy świątecznym

stole zastawionym przez re-

stauratora zasiadło ponad 60

tys. osób bezdomnych i po-

trzebujących z całej Polski.

Po ostatniej Wigilii biznes-

Ranking DGP, FOB i PwC

Polskie irmy, które wyróżniają się w swojej działalności w za-

kresie CSR, poznamy w kwietniu podczas ogłoszenia wyników

VI edycji Rankingu odpowiedzialnych irm przygotowywane-

go przez „Dziennik Gazetę Prawną”, Forum Odpowiedzialnego

Biznesu i PwC.

Po pierwsze zysk

O początkach koncepcji

CSR-u mówił też prof. Ta-

deusz Oleksyn z SGH. Jego

zdaniem rodowi Rockefelle-

rów zależało na osiągnięciu

jak największego zysku, ale

także na dobrym wizerunku

w mediach. Uznali więc, że

dla zrealizowania tego dru-

giego celu warto przeznaczyć

małą część fortuny na dzia-

łalność dobroczynną.

Idolem tysięcy menedże-

rów był i jest Jack Welsh, cha-

ryzmatyczny CEO General

Electric, który doprowadził

do zwolnienia z tej korpora-

cji ok. 140 tys. pracowników

w imię poprawienia wyników

inansowych i osiągnięcia

jeszcze wyższego zysku.

– To znamienne, że Welsh

uczynił to w sytuacji, w której

korporacja GE była rentow-

na i się rozwijała. Chodziło

więc, by stała się jeszcze bar-

Problem społeczny

Przeciwko jednostronnej wi-

zji zaangażowania biznesu

w odpowiedzialność spo-

łeczną zaprotestowała Anna

Szcześniak, członek ogólno-

polskiego programu Przed-

siębiorstwo Fair Play, który

z powodzeniem realizowa-

ny jest od blisko 20 lat. Jej

zdaniem program ten do-

wodzi, że irmy funkcjonu-

jące w określonym otoczeniu

społecznym dobrowolnie an-

gażują się w rozwiązywanie

problemów socjalnych i śro-

dowiskowych.

– Czynią to nie po to, by

na tym zarobić, ale po to, by

innym było z nimi dobrze.

Chodzi więc wyłącznie o na-

wiązanie dobrych relacji ze

men przyznał, że jego akcja

odsłania rozmiar społecznego

problemu bezdomności i jest

zaledwie symbolicznym kro-

kiem w kierunku przeciw-

działaniu mu.

irmie określić strategię CSR

i odpowiednio ukierunkować

zaangażowanie wolontariatu

pracowniczego.

Małgorzata Zdziennicka-

-Grabarz z Banku BGŻ wska-

zała, że zaangażowanie spo-

łeczne jest następstwem nie

tylko zrozumienia potrzeby

uwzględnienia potrzeb otocz-

nia w jakim irma funkcjonu-

je, ale także osiągnięcia przez

nią wewnętrznej spójności

procesów i działań.

– Nasza dewiza – „Bank lo-

kalnych społeczności” – czyni

nas otwartymi na wyzwanie

zaangażowania społecznego

i sprzyja budowaniu takiego

zaangażowania – dodała Mał-

gorzata Zdziennicka-Grabarz.

Krzysztof Polak

Jeszcze w roku 2000 Enron

zajmował siódmą pozycję na

liście 500 największych irm

magazynu „Fortune”, a jego

roczne obroty sięgnały 100

mld dol.

– W 2001 r. Enron odsłonił

swoje prawdziwe oblicze, gdy

upadł niezdolny do dalsze-

go dźwigania ciężaru swoich

oszustw i kreatywnej księgo-

wości. Wówczas okazało się,

że dotychczasowy wizerunek

był jedynie misternie zbudo-

waną fasadą – przypomniał

Grzegorz Szczepański, dyrek-

tor ds. korporacyjnych w Gru-

pie Żywiec podczas debaty na

Otwartość na otoczenie

Zdaniem Beaty Koneckiej

z irmy Schenker podstawą

odpowiedzialności społecznej

przedsiębiorstwa jest dialog

z otoczeniem społecznym.

Dzięki takiemu dialogowi DB

Schenker poznał, jakie ocze-

kiwania wobec tej irmy mają

mieszkańcy okolic terminali,

a także pracownicy, przedsta-

wiciele władz lokalnych i or-

ganizacji pozarządowych czy

pracownicy instytucji pomo-

cy społecznej. Pozwoliło to tej

794495877.652.png

794495877.653.png

794495877.654.png

794495877.655.png

794495877.656.png

794495877.657.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

DZIENNIK GAZETA PRAWNA z 8 marca 12 (nr 48).pdf (4257 KB)
GAZETA PRAWNA z 8 marca 12 (nr 48).pdf (3432 KB)
KADRY I PŁACE z 8 marca 12 (nr 48).pdf (2257 KB)
MOJA FIRMA & BIZNES I ENERGIA z 8 marca 12 (nr 48).pdf (2231 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin