Przywództwo w grupie.pdf

Władza

Przywódz two w grupie

Wybrane zagadnienia

Współczesne koncepcje władzy – definicje władzy

{ Approach-Inhibition Theory of Power – Keltner i in.

(2003) – relatywna zdolność jednostki do modyfikowania

stanów innych przez dostarczanie lub wstrzymywanie

zasobów lub zarządzanie karami . Jednostki posiadające

władzę przejawiają styl poznawczy opary na dążeniu –

pozytywny afekt, oceny innych oparte są o to, na ile inni

przyczyniają się do realizacji ich celów i potrzeb, bardziej

automatyczne i uproszczone przetwarzanie informacji

społecznych, skłonność do łamania norm społecznych

{ Asymmetrical Outcome Dependency Theory – Fiske,

Depret (1996)– jednostki i grupy mają władzę, gdy wyniki

ich działań mniej zależą od innych niż od nich samych .

Potrzeba kontroli jako podstawowa motywacja człowieka,

władza zapewnia komfort grupom i jednostkom.

Współczesne koncepcje władzy – definicje władzy c.d.

{ Identity Model of Power – Simon i Oakes (2006) – władza

nie jest kontrolowanie wyników działań innych ludzi lecz

kontrolowaniem aktywnego współdziałania ludzi oraz

bodźców . Jednostki i grupy maja władzę, gdy mają zdolność

do ukierunkowywania wysiłków innych dla realizacji

własnych projektów . Władza nie polega tylko na przymusie,

jest siła organizującą oraz produktywną. Tożsamość społeczna

jest warunkiem wstępnym władzy

{ Social Dominance Theory – Sidanius i Pratto (1999) –

tworzenie i utrzymywanie hierarchii w grupach. Grupy

dominujące dysponują wartościowymi zasobami : dobra

materialne, pieniadze i zdrowie. Konflikty wynikają z dyspozycji

ludzi do tworzenia hierarchii. Orientacja na dominację

społeczną – jako zmienna indywidualna/ jako zespół

przekonań politycznych

Podstawy władzy w kontekście grup i organizacji

wg koncepcji Frencha i Ravena (1959)

NAGRADZANIE

{ Buduje pozytywne relacje, podnosi poczucie wartości podwładnego, podwyższa

jego produktywność

{ Wymaga dużych zasobów, kosztowna

{ Wymaga nadzoru, nie wykształca motywacji wewnętrznej podwładnych

PRAWOMOCNOŚĆ

{ Przełożony nie musi mieć racji lecz prawo do wywierania wpływu, małe koszty,

tworzy i utrzymuje normy, nasila satysfakcje podwładnych i zaangażowanie

{ Podwładni powinni kierować się normami

FACHOWOŚĆ

{ Nie wymaga nadzoru, nasila produktywność i satysfakcję podwładnych

{ Wymaga kompetencji przełożonego, podwładni powinni uznawać kompetencje

przełożonego, rodzi dystans przełożony - podwładni

AKCEPTACJA

{ Nie wymaga nadzoru, prowadzi do internalizacji norm, pozytywne relacje

{ Wymaga charyzmy przełożonego, może prowadzić do bratania się przełożonego

z podwładnymi utrudniając egzekwowanie wymagań

PRZYMUS

{ łatwość stosowania, podnosi poczucie wartości przełożonego, nie wymaga

żadnych kompetencji przełożonego,

{ nieprzyjemny dla podwładnych, wymaga stałego nadzoru, obniża

produktywność i satysfakcję z pracy pracownika, nie wykształca motywacji

wewnętrznej podwładnych

{ Władza jednostki w grupie – jej zdolność do wywierania

wpływu na innych członków grupy pomniejszona o

zdolność innych do wywierania wpływu na jednostkę

(Brown)

{ Przywódca grupy – osoba o największej władzy

{ Kto zostaje przywódcą?

{ – teoria wielkiego człowieka „urodzonego

przywódcy” – teoria cech

{ Metaanaliza danych potwierdza związek między

przywództwem a inteligencją, cechami stereotypowo

męskimi: aktywność, sprawczość, ekstrawersją i dobrym

przystosowaniem

{ - osoby przejawiające określone zachowania stają się

przywódcami – behawioralne teorie przywództwa

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: