zarzadzanie projektami.pdf
(
321 KB
)
Pobierz
Microsoft PowerPoint - Zarządzanie projektami 01.2003
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
1
prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra Zarządzania w Gospodarce
prof. dr hab. Michał Trocki
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
2
Istota zarządzania przedsiębiorstwem
Zarządzanie przedsiębiorstwem polega na harmonizowaniu
działań wykonywanych na rzecz przedsiębiorstwa
z zamiarem osiągnięcia jego celów w sposób sprawny,
tzn. wykorzystując zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa,
oraz skuteczny, tzn. prowadzący do zamierzonego wyniku.
Wg R.W.Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami,
Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996 s. 38.
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra Zarządzania w Gospodarce
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
3
Rodzaje harmonizacji działań
Możliwe są dwa podstawowe rodzaje harmonizacji działań
•
harmonizacja strukturalna (statyczna),
harmonizacja strukturalna (statyczna),
•
harmonizacja procesowa (dynamiczna)
harmonizacja procesowa (dynamiczna)
Właściciele
Procesy
Klienci
Działania: zadania, wykonawcy, zasoby
Przedsiębiorstwo
Harmonizacja procesowa
Harmonizacja procesowa
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Możliwe są dwa podstawowe rodzaje harmonizacji działań
Przedsiębiorstwo
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
4
Podejścia w zarządzaniu przedsiębiorstwem
) to zarządzanie
wysuwające na pierwszy plan aspekty statyczne i harmonizację str
(w skrócie
zarządzanie strukturalne
zarządzanie strukturalne
) to zarządzanie
wysuwające na pierwszy plan aspekty statyczne i harmonizację str
ukturalną działań.
ukturalną działań.
•
podejście to kładzie główny nacisk na realizację celów przedsięb
iorstwa jako
iorstwa jako
całości (w tym jego właścicieli),
•
stwa
(schemat organizacyjny, regulamin organizacyjny, opisy stanowisk
(schemat organizacyjny, regulamin organizacyjny, opisy stanowisk
pracy)
pracy)
) to zarządzanie wysuwające na
pierwszy plan aspekty dynamiczne i harmonizację procesową działa
(w skrócie
zarządzanie procesowe
zarządzanie procesowe
) to zarządzanie wysuwające na
pierwszy plan aspekty dynamiczne i harmonizację procesową działa
ń.
ń.
•
podejście to kładzie główny nacisk na zaspokojenie potrzeb klien
tów
tów
przedsiębiorstwa,
•
wyrazem tego podejścia są procedury zarządzania (instrukcje, sch
ematy
ematy
przebiegu).
Obydwa podejścia nie są alternatywne, lecz uzupełniają się wzaje
mnie.
mnie.
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Podejście strukturalne
(w skrócie
podejście to kładzie główny nacisk na realizację celów przedsięb
wyrazem tego podejścia jest struktura organizacyjna przedsiębior
stwa
wyrazem tego podejścia jest struktura organizacyjna przedsiębior
Podejście procesowe
(w skrócie
podejście to kładzie główny nacisk na zaspokojenie potrzeb klien
wyrazem tego podejścia są procedury zarządzania (instrukcje, sch
Obydwa podejścia nie są alternatywne, lecz uzupełniają się wzaje
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
5
Procesy
są to
zespoły następujących po sobie działań
zespoły następujących po sobie działań
:
pozostających w związku przyczynowo-
skutkowym,
skutkowym,
•
wykonywane dla uzyskania zamierzonego rezultatu, stanowiącego
zaspokojenie istotnej potrzeby zewnętrznej lub wewnętrznej,
realizowane przez zespół wykonawców, na wielu stanowiskach pra
cy/
cy/
w wielu komórkach organizacyjnych)
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Procesy
są to
•
pozostających w związku przyczynowo
wykonywane dla uzyskania zamierzonego rezultatu, stanowiącego
•
realizowane przez zespół wykonawców, na wielu stanowiskach pra
Plik z chomika:
poeme2
Inne pliki z tego folderu:
zarzadzanie projektami.pdf
(321 KB)
Konspekt Metodyki PM.pdf
(3978 KB)
Inne foldery tego chomika:
Adam Bytof
ANNA KUBICA DWUPUNKT materiały filmy wszystko
bogaty ojciec biedny ojciec
Wanda Wegener WSZYSTKIE MATERIAŁY
ZROZUMIEĆ FOTOGRAFIĘ KURS
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin