Sztuka wojny. Sztuka zarządzania.pdf

(220 KB) Pobierz
Sztuka wojny. Sztuka zarządzania
Sztuka wojny.
Sztuka zarzĴdzania
TĀumaczenie: Tomasz Misiorek
ISBN: 83-7361-836-8
TytuĀ oryginaĀ u: Sun Tzus The Art of War
Format: A5, stron: 192
âSztuka wojnyÒ generaĀa Sun Tzu to jedna z najbardziej znaczĴcych ksiĴŃek
traktujĴcych o strategii walki. Nauki Sun Tzu wykorzystywali dowdcy armii oraz
wybitni stratedzy. Jednak treľci zawarte w tym dziele sĴ tak uniwersalne, Ńe moŃna
wykorzystaě je nie tylko w walce. Traktaty Sun Tzu poznajĴ menedŃerowie, wĀaľciciele
firm i doradcy. Wykorzystanie ich w procesie zarzĴdzania przedsiķbiorstwem moŃe
przynieľě zaskakujĴce rezultaty. Ponadczasowe strategie moŃna zastosowaě podczas
analizowania pozycji firmy, planowania strategii zarzĴdzania, walki z konkurencjĴ,
rozwiĴzywania problemw zwiĴzanych z produkcjĴ i zdobywania informacji o rynku.
âSztuka wojny. Sztuka zarzĴdzaniaÒ to adaptacja nauk generaĀa Sun Tzu do wymagaĺ
zarzĴdzania wspĀczesnym przedsiķbiorstwem. CzytajĴc jĴ, przekonasz siķ, jak
strategie stworzone z myľlĴ o prowadzeniu wojny mogĴ przydaě siķ osobie pracujĴcej
na stanowisku menedŃera. Opisane w ksiĴŃce techniki moŃna wykorzystaě niezaleŃnie
od szczebla zarzĴdzania. Nie znajdziesz tu porad dotyczĴcych zebraĺ, motywowania
i wytyczania planw. Przeczytasz natomiast o rozwiĴzaniach taktycznych sprawdzonych
w tysiĴcach bitew, analizowaniu sytuacji firmy, rozwiĴzywaniu problemw, zdobywaniu
przewagi nad konkurencjĴ i dostosowywaniu siķ do zmiennych warunkw rynkowych.
¤ Badanie sytuacji firmy
¤ Rozpoczķcie pracy na stanowisku kierowniczym
¤ Stworzenie wizji rozwoju firmy
¤ Wprowadzanie nowych procesw produkcyjnych
¤ RozwiĴzywanie problemw
¤ Doskonalenie i rozwj umiejķtnoľci kierowniczych
¤ Walka z konkurencjĴ
¤ Pozyskiwanie informacji
Wykorzystaj nauki generaĀa Sun Tzu
do osiĴgniķcia doskonaĀoľci w zarzĴdzaniu
92012178.009.png 92012178.010.png 92012178.011.png 92012178.012.png 92012178.001.png 92012178.002.png
Spis treści
Wprowadzenie ......................................................................9
Wstęp ................................................................................... 19
1. Analizowanie sytuacji ........................................................25
Analizowanie zarządzania ......................................... 27
2. Rozpoczęcie wojny ............................................................37
Przejęcie kontroli nad zarządzaniem ........................39
3. Planowanie ataku .............................................................. 47
Atakowanie problemów ............................................. 49
4. Zajmowanie pozycji ...........................................................57
Wizja w zarządzaniu ....................................................59
5. Nabieranie impetu .............................................................67
Wprowadzanie nowych procesów .............................69
6. łabość i siła ....................................................................... 77
Problemy i okazje ........................................................ 79
7. Konflikt zbrojny ................................................................ 91
Walka z konkurencją ...................................................93
8. Dostosowywanie .............................................................. 103
Ciągłe doskonalenie .................................................. 105
9. Zbrojny marsz ...................................................................111
Postępy w działaniu ................................................... 113
10. Pozycje wyjściowe .............................................................129
Sprawdzone metody .................................................. 131
11. Rodzaje terenu .................................................................. 145
Środowisko pracy .......................................................147
12. Atakowanie ogniem ......................................................... 169
Rozwiązywanie problemów cyklu produkcyjnego ... 171
13. Wykorzystanie szpiegów .................................................179
Pozyskiwanie informacji .......................................... 181
O Autorze ......................................................................... 191
92012178.003.png
Rozdział 1.
Analizowanie sytuacji (analizowanie zarządzania)
Chociaż w chińskim oryginale pierwszy rozdział dzieła Sun Tzu
nazywa się , co na język polski tłumaczy się jako „plan” lub
„planowanie”, jego znaczenie jest dużo bliższe temu, co nazwalibyśmy
„analizą sytuacji konkurencyjnej”. Menedżer może wykorzystać ten rodzaj
analizy jako potężne narzędzie do planowania zarządzania.
W pierwszym punkcie rozdziału Sun Tzu opisuje główne komponenty
składające się na system konkurencyjny.
W następnym punkcie przedstawia, w jaki sposób można porównać
swoją sytuację konkurencyjną z sytuacją przeciwników.
W kolejnym punkcie podkreśla znaczenie posiadania dobrych
informacji na potrzeby analizy konkurencyjnej, szczególnie cenne są tu
informacje pochodzące ze źródeł zewnętrznych.
Dyskusja w kolejnym punkcie przenosi wagę z informacji na
kontrolowanie informacji, czyli to, co Sun Tzu nazywa podstępem.
„Podstęp” nie oznacza u niego nieuczciwości — wręcz przeciwnie, uczciwość
to jedna z niezbędnych cech przywódcy. Podstęp w jego rozumieniu to raczej
umiejętność świadomego kontrolowania informacji, które odbierają inni.
W ostatnim punkcie rozdziału Sun Tzu przekonuje, że analiza
konkurencyjna to sztuka porównywania — wymaga rozważenia wszystkich
argumentów za i przeciw.
Wszystkie wymienione wyżej koncepcje są przedstawione dokładniej
w kolejnych rozdziałach — w tym znajduje się ich wstępne omówienie.
92012178.004.png 92012178.005.png 92012178.006.png
Analizowanie sytuacji
S UN T ZU POWIEDZIAŁ :
To jest wojna. 1
Najważniejsza umiejętność w państwie.
Podstawa życia i śmierci.
Filozofia przetrwania lub zagłady.
Musisz dobrze ją poznać.
6 Twoje umiejętności zależą od pięciu czynników.
Studiuj te czynniki, gdy planujesz wojnę.
Musisz poznać swoją sytuację.
1.
Omów filozofię.
2.
Omów klimat.
3.
Omów teren.
4.
Omów przywództwo.
5.
Omów metody prowadzenia wojny.
14 Wszystko zaczyna się od Twojej filozofii prowadzenia wojny.
Przewódź swoim ludziom w ten sposób, by mieli wyższy, wspólny cel.
Możesz poprowadzić ich na śmierć.
Możesz poprowadzić ich do życia.
Nie mogą obawiać się niebezpieczeństwa ani nieuczciwości.
Sztuka wojny j Rozdział 1. Analizowanie sytuacji 26
92012178.007.png
Analizowanie zarządzania
1 To jest zarządzanie.
To umiejętność, która tworzy organizację.
To podstawa rozwoju lub upadku.
To teoria przetrwania i eliminacji.
Możesz nauczyć się zarządzania.
Twoje umiejętności zarządzania określane są przez pięć elementów.
Studiuj te elementy, gdy planujesz zarządzać w firmie.
Musisz pojąć:
1.
filozofię zarządzania,
2.
wykorzystanie czasu,
3.
wkład do sukcesu,
4.
przywództwo,
5.
proces decyzyjny.
Zarządzanie zaczyna się od idei działania.
Gdy zarządzasz ludźmi, musisz dać im istotny, wspólny cel.
Możesz odebrać im ich stanowiska.
Możesz dać im nową pracę.
Nie mogą czuć się zastraszani ani wykorzystywani.
27 Sztuka zarządzania j Rozdział 1. Analizowanie zarządzania
92012178.008.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin