1.E. Mayo był:
a) Twórcą modelu biurokracji
b) Kierownikiem eksperymentu w zakładach Hawthorne
c) Autorem cyklu działania zorganizowanego
d) Przedstawicielem kierunku „human relations”
e) Autorem reguły przekory
2. Efekt synergiczny jest wynikiem:
a) Ekwifinalności systemu
b) Koordynacji działań
c) Produktywności zasobów
3. Efekt synergiczny osiągany przez przedsiębiorstwo to rezultat:
a) Współdziałania całości i części organizacji
b) Oddziaływania otoczenia
c) Istnienia różnych grup interesu
4. Efekt współdziałania całości i części organizacji to efekt:
a) Skali
b) Synergiczny
c) Mnożnikowy
5. Efektem połączenia struktury liniowej i funkcjonalnej jest struktura:
a) Macierzowa
b) Sztabowa
c) Dywizjonalna
6. Efektywność kierownika według Druckera to:
a) Skuteczność
b) Sprawność
c) Preparacja
7. Efektywność stylu kierowania wyznaczają:
a) Stopień akceptacji kierownika przez podwładnych
b) Struktura zadań
c) Zakres formalnej władzy kierownika
8. Ekwifinalność systemu to:
a) Ustrukturalizowanie
b) Samodoskonalenie się
c) Osiąganie celu różnymi drogami
9. Ekwiwalentność systemu przedsiębiorstwa oznacza:
a) Funkcjonowanie w określonym otoczeniu
b) Automatyczne powracanie do stanu równowagi
c) Osiąganie zadanego celu przy różnych stanach wejściowych
10. Elastyczność w strukturze macierzowej:
a) Nie występuje
b) Występuje, ale nie odgrywa większej roli
c) Istnieje i odgrywa duże znaczenie
11. Elastyczny czas pracy dotyczy:
a) Obecności w okresie podstawowym
b) Ścieśnienia czasu pracy
c) Jest najlepszy dla pracowników młodych
d) Linia montażowa nie nadaje się do tego
12. Elastycznymi strukturami organizacyjnymi są:
a) Struktura zadaniowa
b) Struktura hybrydowa
c) Struktura macierzowa
d...
thanatostom