Podstawy ZP by prof. Trocki.pdf

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

prof. dr hab. Michał Trocki

Katedra Zarządzania w Gospodarce

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

©Prof. dr hab. Michał Trocki

Katedra Zarządzania w Gospodarce

prof. dr hab. Michał Trocki

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Istota zarządzania przedsiębiorstwem

Zarządzanie przedsiębiorstwem polega na harmonizowaniu

działań wykonywanych na rzecz przedsiębiorstwa

z zamiarem osiągnięcia jego celów w sposób sprawny,

tzn. wykorzystując zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa,

oraz skuteczny, tzn. prowadzący do zamierzonego wyniku.

Wg R.W.Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami,

Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996 s. 38.

©Prof. dr hab. Michał Trocki

Katedra Zarządzania w Gospodarce

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Rodzaje harmonizacji działań

Możliwe są dwa podstawowe rodzaje harmonizacji działań

• harmonizacja strukturalna (statyczna),

harmonizacja strukturalna (statyczna),

• harmonizacja procesowa (dynamiczna)

harmonizacja procesowa (dynamiczna)

Właściciele

Procesy

Klienci

Działania: zadania, wykonawcy, zasoby

Przedsiębiorstwo

Harmonizacja procesowa

©Prof. dr hab. Michał Trocki

Katedra Zarządzania w Gospodarce

Możliwe są dwa podstawowe rodzaje harmonizacji działań

Przedsiębiorstwo

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Podejścia w zarządzaniu przedsiębiorstwem

) to zarządzanie

wysuwające na pierwszy plan aspekty statyczne i harmonizację str

(w skrócie zarządzanie strukturalne

zarządzanie strukturalne ) to zarządzanie

wysuwające na pierwszy plan aspekty statyczne i harmonizację str ukturalną działań.

ukturalną działań.

•

podejście to kładzie główny nacisk na realizację celów przedsięb iorstwa jako

iorstwa jako

całości (w tym jego właścicieli),

•

stwa

(schemat organizacyjny, regulamin organizacyjny, opisy stanowisk

(schemat organizacyjny, regulamin organizacyjny, opisy stanowisk pracy)

pracy)

) to zarządzanie wysuwające na

pierwszy plan aspekty dynamiczne i harmonizację procesową działa

(w skrócie zarządzanie procesowe

zarządzanie procesowe ) to zarządzanie wysuwające na

pierwszy plan aspekty dynamiczne i harmonizację procesową działa ń.

ń.

•

podejście to kładzie główny nacisk na zaspokojenie potrzeb klien tów

tów

przedsiębiorstwa,

•

wyrazem tego podejścia są procedury zarządzania (instrukcje, sch ematy

ematy

przebiegu).

Obydwa podejścia nie są alternatywne, lecz uzupełniają się wzaje mnie.

mnie.

Katedra Zarządzania w Gospodarce

Podejście strukturalne (w skrócie

podejście to kładzie główny nacisk na realizację celów przedsięb

wyrazem tego podejścia jest struktura organizacyjna przedsiębior stwa

wyrazem tego podejścia jest struktura organizacyjna przedsiębior

Podejście procesowe (w skrócie

podejście to kładzie główny nacisk na zaspokojenie potrzeb klien

wyrazem tego podejścia są procedury zarządzania (instrukcje, sch

Obydwa podejścia nie są alternatywne, lecz uzupełniają się wzaje

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Procesy

są to zespoły następujących po sobie działań

zespoły następujących po sobie działań :

pozostających w związku przyczynowo- skutkowym,

skutkowym,

• wykonywane dla uzyskania zamierzonego rezultatu, stanowiącego

zaspokojenie istotnej potrzeby zewnętrznej lub wewnętrznej,

realizowane przez zespół wykonawców, na wielu stanowiskach pra cy/

cy/

w wielu komórkach organizacyjnych)

Katedra Zarządzania w Gospodarce

Procesy są to

• pozostających w związku przyczynowo

wykonywane dla uzyskania zamierzonego rezultatu, stanowiącego

• realizowane przez zespół wykonawców, na wielu stanowiskach pra

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: