Wykład IX- Kontrola.pdf

Wykład IX

Kontrola

Kontrola przez sprz ęŜ enie zwrotne

CELE

STANDARDY

POLITYKA

∆ x

REGULATOR

SENSOR

Wejście

KONWERTER

Wyjście

Kontrola standardów jako ś ciowych przez sprz ęŜ enie zwrotne

STANDARDY

JAKOŚCI

∆ x

ISPEKTOR

KONTROLI

JAKOŚCI

BRYGADZISTA

Wejście

LINIA

PRODUKCYJNA

Wyjście

Kontrola przez sprzęŜenie zwrotne zwykle dotyczy kontroli operacyjnej, lub kontroli

taktycznej. Rada Nadzorcza moŜe wprowadzić system kontroli ze sprzęŜeniem zwrotnym

wobec dyrektora naczelnego przedsiębiorstwa, choć rzadko stosuje się go w sposób

sformalizowany.

W tym przypadku typowe standardy to wyznaczone wartości następujących parametrów

przedsiębiorstwa

• Dochód dla akcjonariuszy przypadających na 1 akcję ( $2,50 )

• Stopa zwrotu z kapitału ( 16% )

• Wartość sprzedaŜy netto ( 1 mln $ )

• Udział firmy w rynku ( 25% )

Etapy działania w systemie kontroli ze sprzęŜeniem zwrotnym

1. Poinformowanie o konkretnych zadaniach, celach, standardach, ( lub ustalenie tych

standardów ), poinformowanie o polityce przedsiębiorstwa.

2. Pomiar osiągniętych wyników za pomocną „ sensora ”.

3. ZłoŜenie właściwym osobom sprawozdania o rzeczywistych wynikach.

4. Porównanie ustalonych wielkości z wielkościami rzeczywistymi- ustalenie odchyleń.

5. Decyzja o niepodejmowaniu działań, korekcie zachowań, lub modyfikacji zadań.

Analiza odchyle ń wielko ś ci planowanych i rzeczywistych

Pozycja

Plan

Wykonanie

Odchylenie

Ilość sztuk produktu X

1500

1143

-357

Koszty pośrednie

2000 rbh

Koszt jednostkowy

produktu Y

35 zł

40 zł

% odrzutów

0.01

Godziny nadliczbowe

0 rbh

150 rbh

-150 rbh

Postój urządzeń

400 h

200 h

-200

Konserwacje i remonty

400 h

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: