26.09.2010
Zarządzanie BHP
Co to jest zarządzanie BHP?
Mówiąc najprościej, system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy – system zarządzania BHP w skrócie SZBHP, jest częścią ogólnego systemu zarządzania.
Polityka w systemie zarządzania to deklaracja sformułowana i podpisana przez najwyższego radą członka zarządu, która określa podstawowe zamierzenia i kierunki działań przedsiębiorstwa i zawiera zobowiązania do realizowania.
Dlatego warto wdrożyć system BHP?
· Skupiano się na wdrażaniu wymagań prawnych co na ogół nie prowadzi do sukcesu. SZBHP należało podejść w sposób systemowy (jakościowy ISO) łatwiej jest wprowadzić system BHP.
· Skuteczny system zarządzania BHP umożliwia nie tylko sprawne i zgodne z wymaganiami prawa funkcjonowania przedsiębiorstw, ale przynosi również inne wymierne korzyści. Najważniejsze z nich to korzyści ekonomiczne wynikające z minimalizacji strat w skutek eliminowania wypadków przy pracy.
· SZBHP broni się szkoleniami, kodeks pracy to reguluje.
· Do korzyści społecznych można zaliczyć wzrost świadomości i motywację załogi, możliwy dzięki zarządzaniu opartym na informowaniu i zaangażowaniu pracowników oraz ich przedstawicieli społecznych.
· Wdrożenie SZBHP wpływa także na jakość i wydajność pracy oraz kształtowanie wizerunku firmy wśród klientów
· Według normy PN – N – 18001 może nie tylko ułatwić spełnienie wymagań obowiązującego prawa, lecz także umożliwić osiągnięcie wymiernych korzyści, związanych z poprawą poziomu BHP
· Skuteczny SZBHP umożliwia zmniejszenie wypadków przy pracy i chorób zawodowych
Wymagania normy PN – N – 18001:
5 kroków odpowiadających wymaganiom normy PN – N – 18001:
· Zaangażowanie najwyższego kierownictwa i polityki BHP
· Planowanie działań, ustalenie celów ogólnych i szczegółowych
· Uwzględnienie wymagań prawnych i wyników oceny ryzyka zawodowego
· Wdrażanie funkcjonowania systemu a w tym:
ü Zapewnienie zasobów potrzebnych do wdrożenia i funkcjonowania systemu
ü Ustalenie struktury organizacyjnej
ü Określenie potrzebnych kompetencji i szkolenie oraz kształtowanie świadomości i motywowania pracowników
· Dokumentowanie systemu ZSBHP
· Gotowość do reagowania na wypadki przy pracy i awarie
· Sterowanie pracami i działaniami związanymi ze znaczącymi zagrożeniami
· Sprawowanie funkcjonowania systemu w praktyce obejmujące monitorowanie oraz audytowanie działań
Krok 1
Zapewni zaangażowanie kierownictwa i wszystkich pracowników w działania związane z ustaleniem i realizacją polityki BHP (ogłoszenie polityki BHP, spotkania)
Krok 2
Kontrolować działania służące realizacji ustalonej polityki BHP (cele powinny przemawiać do wszystkich, spójne z polityką BHP, zrozumiałe i zaakceptowane przez pracowników i pracodawców):
· Środki ochrony indywidualnej
· Przeszkolenie z zakresu bezpieczeństwa
· Ograniczyć prace ręczne
Krok 3
Stworzenie warunków do realizacji planów działań poprzez:
· Zapewnienie zasad
· Określenie odpowiedzialności
· Identyfikację zmieniającego się prawa
· Szkolenie pracowników
· Motywowanie pracowników do działania zgodnie z SZBHP
· Skuteczne komunikowanie się pracowników
· Osiągnięcie wyników
Krok 4
Kontrola realizacji planów i funkcjonowanie systemu oraz przeprowadzać działania korygujące lub zapobiegawcze
· Monitorowanie
· Analiza wypadku
Krok 5
Dokonywać okresowych przeglądów i doskonalić wdrożony SZBHP
Model systemu zarządzania BHP określony w normie PN – N – 18001
cd
Ciągłe doskonalenie
Zaangażowanie kierownictwa oraz polityki BHP
Planowanie
Wdrażanie i funkcjonowanie
Sprawdzenie działania korygujące i zapobiegawcze
Przegląd zarządzania
System ZSBHP musi być stworzony przy aktywnym udziale pracowników a jego funkcjonowanie i skuteczność zależy od podstaw zaangażowania.
Zaleta norm PN – N – 18000
· Można je wdrażać u wszystkich pracodawców bez względu na specjalizację
· Przyjąć model systemu zarządzania serii ISO 9000 ISO 14000
· Koszty związane z wdrożeniem kolejnego PN – N – 18000 są już znikome, gdyż wszystkie procesy i tak staną się bardziej efektywne, skuteczne i bezpieczne
Znak promujący przedsiębiorstwo posiadające certyfikat systemu ZBHP wdrożony przez CIOP –PIP
Higiena pracy – ochrona zdrowia
PN – N 18001:2004 (SZBHP) – system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wymagania:
· To część ogólnego systemu zarządzania organizacją obejmuje strukturę, planowanie, odpowiedzialność, zasady postępowania, procedury, procesy i zasoby potrzebne do opracowania, wdrożenia, realizowania, przeglądu i utrzymań polityki BHP
1. Zakres normy mówi o tym, że organizacja musi nadzorować i mieć wpływ na efekty działań w zakresie BHP. Muszą być zastosowane w każdym systemie zarządzania BHP, która ma zamiar:
ü Wdrożyć, utrzymać i doskonalić SZBHP
ü Postępować zgodnie z ustaloną polityką BHP
ü Sama określić i zdeklarować zgodność z wymaganiami normy
ü Dążyć do uzyskania potwierdzenia zgody swojego systemu BHP
2. Definicje
ü Awaria – niekontrolowane zdarzenie przy eksploatacji, które powoduje zagrożenie dla ludzi lub środowiska
ü Audit – system zarządzania BHP systematyczne niezależne badanie określające, czy działania podejmowane w ramach systemu BHP oraz ich rezultaty odpowiadają planowanym ustaleniom i czy te ustalenia zostały skutecznie wprowadzone i są zgodne z realizacją polityki BHP, a także osiągnięciem celów organizacji w tym zakresie
ü BHP - takie warunki i organizacja pracy oraz zachowania pracowników, które zapewniają wymagany poziom ochrony zdrowia i życia przed zagrożeniami środowiska pracy
ü Cel ogólny BHP – dotyczący działań w zakresie BHP, który organizacja ustaliła do osiągnięcia
ü Cel szczegółowy BHP – cel wyrażony ilościowo za:
Ø Ciągłe doskonalenie systemu ZBHP
ü Działania korygujące (ustalenie przyczyn niezgodności)
ü Działania zapobiegawcze
ü Identyfikacja zagrożenia (proces rozpoznania czy zagrożenie istnieje)
ü Monitorowanie BHP (obserwacja stanu warunków pracy)
ü Najwyższe kierownictwo (osoby lub grupa ustalająca procesy wew. org)
ü Niezgodność (niespełnienie wyspecyfikowanego wymagania)
ü Ocena ryzyka zawodowego, analiza ryzyka i wyznaczenie jego dopuszczalności
ü Spółka – (firma przedsiębiorstwo)
ü Polityka BHP - deklaracja org., dotycząca jej istnienia i zasad odnoszących się do ogólnych efektów działalności w zakresie BHP. Określa normy do działania i ustalenie celów organizacji dotyczących zarządzania BHP
ü Przegląd wykonywany przez kierownictwo, formalna ocena stan wdrożonego systemu
ü Ryzyko – zdarzenie i konsekwencje
ü Ryzyko zawodowe – niepożądane konsekwencje związane z wykonywaną pracą
ü Stanowisko pracy – przestrzeń pracy
ü System zarządzania BHP – normy i zasady, planowanie odpowiedzialności, przegląd i utrzymanie polityki BHP
ü Zagrożenie – stan środowiska mogący spowodować wypadek lub chorobę
ü Zagrożenie znaczące – poważne i nieodwracalne uszkodzenie zdrowia lub śmierć
Wymagania dotyczące systemu ZBHP
Najwyższe kierownictwo organizacji powinno ustanowić i utrzymać system ZBHP, ogłosić politykę BHP wszystkim pracownikom oraz powinna deklarować zobowiązanie organizacji do:
ü Zapobiegania wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym
ü Dążenia do stałej poprawy wariantu BHP
ü Spełnieni wymagań prawnych
ü Ciągłe doskonalenie działań BHP
ü Zapewnienia środków i zasobów do realizacji polityki BHP
ü Podnoszenia kwalifikacji oraz uwzględnieniem roli pracowników i ich angażowania do działań na rzecz BHP
Planowanie aby osiągnąć cele:
ü Wyznaczenie odpowiednich służb, szczebli organizacji, grup lub osób odpowiedzialnych za osiągnięcie wyników
ü Wdrażanie celów polityki BHP
ü Szkolenie, świadomość, kompetencje, motywacja
ü Komunikowanie się (wew. i zew.)
ü Aktualizacja dokumentów:
Ø Czytelna
Ø Datowana
Ø Łatwa do identyfikacji
Ø Utrzymanie dokumentacji w sposób uporządkowany
Ø Przechowywanie odpowiednie
Monitorowanie
ü Badania lekarskie pracowników
ü Pomiary stężeń natężeń czynników szkodliwych
ü Szkolenia w zakresie BHP
ü Badanie maszyn i innych urządzeń technicznych
ü Stosowanie środków ochrony
yahoovip