Ktoś musi umrzeć, by żyć mógł ktoś
Uczestnicy muszą zdecydować, komu dać możliwość przeżycia w ekstremalnej sytuacji.
Budowanie zespołu.
Określanie cech.
Podejmowanie decyzji.
Rozwiązywanie problemów.
Trening asertywności.
Kopie formularza zawierającego scenariusz gry.
Kartki i długopisy.
1 godzina.
1. Rozdaj uczestnikom kopie formularza ze scenariuszem i pozostaw im 30 minut na podjęcie decyzji. Dużą grupę możesz podzielić na dwa zespoły. Przypominaj, że czasu jest coraz mniej, odliczając minuty. W razie potrzeby wytłumacz lepiej treść instrukcji, nie podając jednak żadnych dodatkowych informacji.
2. Zaproś grupę do dyskusji pytając, na jakiej podstawie podjęto decyzję. Możesz przedstawić uwagi, które nasunęły ci się w wyniku obserwacji uczestników.
W niektórych sytuacjach należy zmienić treść scenariusza, dostosowując ją do potrzeb konkretnej grupy. Jeżeli na przykład wśród uczestników są osoby niepełnosprawne, ze scenariusza należałoby usunąć kandydatów z podobnymi problemami. Uczestnicy krytykują czasem to ćwiczenie jako mało realistyczne, a podane informacje uważają za niewystarczające do podjęcia decyzji. Wytłumacz im jednak, że w życiu często tak właśnie bywa. Niektóre dane, dotyczące np. płci lub sytuacji rodzinnej kandydatów, zostały przedstawione w sposób wyczerpujący, inne – np. wyznanie – celowo pominięto. Może się okazać, że członkowie grupy sami je sobie dopowiedzą.
Streszczenie
Cele
Materiały
Czas trwania
Procedura
Uwagi
1. Przydziel role kandydatów poszczególnym uczestnikom i poproś, aby sami spróbowali przekonać resztę grupy, że właśnie oni powinni przeżyć. Najbardziej znana wersja tego ćwiczenia to „gra balonowa”: trzy osoby znajdujące się w spadającym balonie muszą zdecydować, która z nich nie powinna zostać wyrzucona.
2. Oto przykłady innych możliwych scenariuszy:
· Aparatura do dializy może obsłużyć jeszcze tylko pięciu pacjentów.
· Podczas wojny nuklearnej w bunkrze przeciwatomowym może się schronić ograniczona liczba osób.
· Statek kosmiczny, który opuszcza Ziemię po wielkiej katastrofie, może zabrać ograniczoną liczbę osób.
· Podczas eksperymentu dotyczącego możliwości przeżycia w ograniczonej przestrzeni kilku ochotników znalazło się pod ziemią. Aby ich uratować, trzeba wyciągać każdego po kolei – ci, do których pomoc dotrze na końcu, zginą.
· Wszelkie inne sytuacje, w których nie można uniknąć decydowania o życiu i śmierci innych.
3. Przyjmij, że niektórych kandydatów łączą więzy rodzinne, uczuciowe, towarzyskie lub zawodowe. Wprowadzisz w ten sposób czynnik współzależności w podejmowaniu decyzji.
Modyfikacje
© Copyright by Andy Kirby 1992. Authorized translation from the English language edition published by Gower Publishing Limited
© Copyright for the Polish edition by Oficyna Ekonomiczna, Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych Sp. z o.o. 2003
Himezarippa