Logistyka - blok 2 zadania.pdf

(89 KB) Pobierz
4492957 UNPDF
Logistyka Î blok 2 - ęwiczenia
1. Klasyfikacja zapasw z zastosowaniem metody ABC Î przykþad firmy áStort Medical CompanyÑ
Firma áStort Medical CompanyÑ produkuje produkty o wysokim poziomie technicznym do szpitali. Gþwne
produkty to cewniki tħtnicze (INTRASET), urzĢdzenia wspomagajĢce cewniki (REGULFO) i systemy
odsysania pþynw (VACULFO, COLLECTAL). Roczne sprawozdanie ze sprzedaŇy podano poniŇej:
Lp. Nazwa produktu IloĻę w szt. WartoĻę sprzedaŇy w PLN Typ produktu
1 INTRASET
1 000 000
2 500 000
cewnik
2 SUBCLAVIAN II
250 000
137 000
cewnik
3 SUBCLAVIAN
150 000
975 000
cewnik
4 JUGULAR II
300 000
300 000
cewnik
5 CATHASPEC
100 000
150 000
cewnik
6 IV-SET
700 000
1 000 000
cewnik
7 CENTRI-CATH
500 000
3 500 000
cewnik
8 IV-12
15 000
74 700
cewnik
9 CSP
1 000 000
750 000
cewnik
10 PierĻcieı ciĻnieniowy
600 000
972 000
urzĢdzenie wspomagajĢce
11 PierĻcieı ciĻnieniowy
25 000
825 000
urzĢdzenie wspomagajĢce
12 EZE-FLO
4 200
65 100
urzĢdzenie wspomagajĢce
13 REGULFO
1 000 000
5 000 000
urzĢdzenie wspomagajĢce
14 TRUSET
2 850 000
7 115 000
urzĢdzenie wspomagajĢce
15 INTRAVAL
10 000
8 300
urzĢdzenie wspomagajĢce
16 VACULFO
355 000
350 000
system odsysania
17 Pojemnik COLECTAL 40 000
54 800
system odsysania
18 Wkþadki COLECTAL
393 000
727 000
system odsysania
9 292 200
24 503 900
Firma zamierza podzielię caþy wolumen swej sprzedaŇy na grupy w celu zastosowania odmiennej
metody kontroli poziomu zapasw dla kaŇdej z nich.
Pytanie:
Jak dokonaę klasyfikacji zapasw w firmie áStort Medical CompanyÑ z wykorzystaniem metody ABC
opartej na zasadzie 80-20?
2. Sterowanie zapasami w systemie ápushÑ Î przykþad firmy Y
Firma Y posiada 3 magazyny zaopatrujĢce sieę 900 sklepw. Dokonano duŇego zakupu budzikw z radiem,
ktrych sprzedaŇ zamierza siħ promowaę w najbliŇszej przyszþoĻci. Transakcja ta byþaby bardzo opþacalna
cenowo, choę zapas bħdzie wiħkszy w stosunku do bieŇĢcych potrzeb. Firma jest pewna, Ňe sprzeda caþĢ
zakupionĢ partiħ. Wszystkie zakupione budziki powinny byę rozesþane do poszczeglnych magazynw
stosownie do przewidywanego popytu w kaŇdym z nich. Miesiħczna prognoza sprzedaŇy dla magazynu
pierwszego to 2.300 szt., drugiego Î 1.400 szt. a trzeciego Î 900 szt. NaleŇy takŇe uwzglħdnię aktualny poziom
zapasw tego artykuþu w kaŇdym z magazynw. W magazynie pierwszym na stanie jest obecnie 400 szt. tego
artykuþu, w magazynie drugim Î 350 szt.. W magazynie trzecim zapas budzikw z radiem juŇ siħ wyczerpaþ a
jeden z odbiorcw detalicznych czeka na dostawħ 50 budzikw.
Pytanie:
Jak naleŇy dokonaę poprawnej alokacji budzikw z radiem pomiħdzy magazynami firmy Y?
3. Sterowanie zapasami w systemie ápullÑ Î przykþad firmy X
Firma X sprzedaje 100 szt. produktu A tygodniowo. W celu uzupeþnienia zapasw musi skþadaę zamwienia u
dostawcy z Îtygodniowym wyprzedzeniem. Czasem zdarza siħ, Ňe tygodniowe zaopatrzenie klientw w
produkt A wzrasta do 120 szt. tygodniowo, a okres realizacji dostawy przedþuŇa siħ do 3 tygodni.
WartoĻę produktu A wynosi 2 PLN, koszty zþoŇenia zamwienia 20 PLN a koszty utrzymania zapasw
wynoszĢ 25% od przeciħtnej wartoĻci w ciĢgu roku. Celem kontroli poziomu zapasw jest utrzymanie
optymalnej iloĻci zapasw.
4492957.003.png 4492957.004.png 4492957.005.png 4492957.006.png 4492957.001.png 4492957.002.png
Pytania:
Jakie sĢ koszty caþkowite zwiĢzane z pozyskaniem i utrzymaniem zapasw w firmie X?
Kiedy naleŇy zþoŇyę zamwcie na dostawħ uzupeþniajĢcĢ stan magazynowy i jaka powinna byę
wielkoĻę tej dostawy, jeĻli firma X zdecyduje siħ sterowaę zapasem produktu A za pomocĢ metody
staþej wielkoĻci zamwienia?
Co jaki okres naleŇy przeglĢdaę zapas produktu A i do jakiej wielkoĻci uzupeþniaę jego stan
magazynowy, jeĻli firma X zdecyduje siħ sterowaę zapasem tego produktu za pomocĢ metody staþego
okresu zamawiania?
4. Przypadek Bellwether Corporation
Firma Eighty-Eight Enterprises Inc. wþaĻnie zakupiþa Bellwether Corporation. Eighty-Eight jest
zdywersyfikowanym wytwrcĢ artykuþw sportowych i wyposaŇenia sportowego. Kierownictwo firmy odnosi
wraŇenie, Ňe wysokiej jakoĻci asortyment rakiet tenisowych i pokrewnych produktw firmy Bellwether moŇe
pomc w wyrwnaniu sezonowej nierwnowagi w asortymencie Eighty-Eight.
Martha Rodino, wiceprezes ds. logistyki w Eighty-Eight, zostaþa poproszona o ocenħ efektywnoĻci
systemu logistycznego Bellwether, ze szczeglnym uwzglħdnieniem zarzĢdzania zapasami. Podziela ona
poglĢd, Ňe zadanie to bħdzie bardzo pomocne w analizie dziaþalnoĻci obu firm.
Dokonawszy wstħpnej analizy systemu logistycznego w Bellwether, Martha Rodino stwierdziþa, Ňe
firma ta wytwarza peþny asortyment rakiet tenisowych, poczĢwszy od taıszych modeli wykonanych caþkowicie
z aluminium, a na droŇszych modelach z kompozytu grafitowego skoıczywszy. KaŇdy model jest dostħpny w
pewnej liczbie rozmiarw i kolorw, a þĢczna liczba jednostek skþadowania zapasu wynosi 48. Firma sprzedaje
rwnieŇ artykuþy pokrewne, takie jak rħczniki, torby i czapki, ktre stanowiĢ dodatkowe 120 jednostek
skþadowania zapasu. Martha Rodino dowiedziaþa siħ teŇ, Ňe asortyment rakiet tenisowych przynosi firmie ok.
60% przychodw brutto, ale jednoczeĻnie zaledwie 35% przychodw netto.
Firma Bellwether utrzymuje zapas swoich produktw w trzech centrach dystrybucji, zlokalizowanych
strategicznie w rŇnych rejonach USA i sprzedaje je w specjalistycznych sklepach dla tenisistw, domach
towarowych, sklepach masowej obsþugi i w systemie sprzedaŇy bezpoĻredniej. Po dokonaniu inspekcji we
wszystkich trzech centrach dystrybucji Martha Rodino odniosþa wraŇenie, Ňe przeciħtny poziom zapasw w
Bellwether jest byę moŇe za wysoki w stosunku do potrzeb
Pytania:
Jakie dodatkowe informacje powinna zebraę Martha Rodino, zanim zakoıczy ocenħ systemu
gospodarki zapasami w Bellwether?
Jakie sĢ najwaŇniejsze problemy, ktrymi powinna siħ zajĢę firma Eighty Eight przed podjħciem
decyzji o fuzji z firmĢ Bellwether?

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin