Zarządzanie Strategiczne
Imię i Nazwisko ………………………………….. grupa ……………………… Zestaw B
X -Adam
X — Ela, Ula
1. Alians strategiczny zawiązuje się zwykle w celu:
XA) Umocnienia pozycji rynkowej-firmy.
XB) Połączenia wysiłków w sferze badań i rozwoju. Obłój s.89
C) Koncentracji kapitału.
2. Metody scenariuszowe służą do opisu:
XA) Zjawisk skokowych w otoczeniu
B) Zjawisk liniowych w otoczeniu
C) Zjawisk gospodarczych w otoczeniu
3. Firma, która „ugrzęzła po środku”:
XXA) Nie jest ani liderem rynkowym, ani nie posiada relatywnej przewagi konkurencyjnej
B) Nie jest ani liderem rynkowym, ani nie posiada uprzywilejowanej pozycji na krzywej doświadczeń C) Jest na skraju bankructwa
4. Firma bazująca na swoich szansach i silnych stronach stosuje strategie:
XXA) Agresywna. Wykład III — SWOT
B) Konserwatywną.
C) Defensywną.
5. Domena działalności firmy to:
A) Główny obszar geograficzny działania przedsiębiorstwa.
XB) Kombinacja produktowi — rynkowa?
C) Najnowsza technologia stosowana przez firmę.
6. Strategia „Maksymalizacji satysfakcji klienta” lub Funkcjonalnej odmienności” (w zestawie A), sformułowana przez K. Ohmae jest strategią:
A.) Inwestycyjną.
XXB) Konkurencyjną (rynkową). Notatki s. 7
C) Funkcjonalną.
7. W analizie SWOT szansę firmy
XX A) mają swoje źródło w otoczeniu i są obiektywne Wykład III
B) mają swoje źródło w otoczeniu i są subiektywne
C) maja swoje źródło w wnętrzu firmy i są obiektywne
8. Alianse strategiczne mogą być zawiązywane wg:
A) logiki konkurencyjnej
XX B) logiki komplementarnej Obłój S. 89 Alians — współpraca w celu uzyskania wspólnych korzyści”
C) odpowiedź A lub B. — Notatki S. 10 „Współpraca m. aktualnym lub potencjalnym konkurentem mająca wpływ na sytuację
innych konkurentów, dostawców, klientów w obrębie sektora lub pokrewnych
sektorów”
9. Otoczenie konkurencyjne firmy to:
A) Makrootoczenie i firmy konkurencyjne.
B) Dostawcy, konkurenci i dystrybutorzy.
XX C) Bezpośredni konkurenci firmy.
10. Model M. Portera:
A) Określa siły, które determinują związki z makrootoczeniem firmy.
XB) Określa siły, które determinują strukturę konkurencji w sektorze.
C) Określa siły, które mają wpływ na ocenę atrakcyjności segmentu rynku.
11. Misja firmy:
A) To oficjalny dokument firmy, wyznaczający strategie inwestycyjne.
XB) To oficjalny dokument firmy, opisujący filozofię działania firmy. Notatki s. 15
0) Odpowiedź A i B.
12. Strategie inwestycyjne firmy:
A) Formułowane są na poziomie strategicznej jednostki gospodarczej.
XB) Formułowane są na poziomie korporacji.
0) Mogą być formułowane na poziomie obszaru funkcjonalnego firmy.
13. Strategie konkurencyjne zwykle są formułowane na:
A) Poziomie korporacji.
XB) Poziomie strategicznej jednostki gospodarczej.
C) Poziomie obszaru funkcjonalnego.
14. Krzywa doświadczeń:
A) Opisuje stopień doświadczenia danej firmy w otoczeniu konkurencyjnym.
XB) Jest graficznym obrazem efektu doświadczenia.
0) Opisuje pozycje konkurencyjną firmy pod względem kosztów ogólnych.
15. Mapa grup strategicznych:
A) Opisuje grupy firm, które korzystają z takich samych strategii marketingowych.
XB) Opisuje grupy firm, które korzystają z różnych strategii marketingowych.
C) Jest elementem diagnozy makrootoczenia firmy.
16. Kluczowe czynniki sukcesu to:
Xx A) Czynniki zmienne w czasie i charakterystyczne dla każdego sektora. Wykład lI
8) Czynniki niezmienne w czasie i charakterystyczne dla każdego sektora.
C) Czynniki niezmienne w czasie i jednakowe dla wszystkich sektorów.
Ilość punktów 1 6/1 6 Ocena
Test II
1. Czynniki opisujące przedsiębiorstwo w analizie SPACE to:
a) siła finansowa i siła branży,
b) siła branży pozycja konkurencyjna,
Xx c) pozycja konkurencyjna i siła finansowa,
d) pozycja konkurencyjna i turbulencje otoczenia.
2. Z ilu perspektyw rozpatrywane jest przedsiębiorstwo w analizie Balanced Scorecard?
XX a) 4, (perspektywy klienta, procesów wewnętrznych. rozwoju. finansowania)
3. Redukcja kosztów w Balanced Scorecard jest:
a) celem,
b) miarą- (służy do analizy realizacji strategii, cel. miara, zadanie)
c) zdaniem,
?Xd) niczym.
4. Która z perspektyw jest najniżej /najwyżej drzewa celów?
Najniżej perspektywa innowacji, najwyżej perspektywa finansowa
5. Współudział niższych szczebli organizacji w tworzeniu BSC nie ma miejsca:
Xa) na etapie I - konkretyzacja wizji,
b)
6. Najbardziej precyzyjną kategorią celu jest:
a) zadanie,
xx b) cel,
c) zamierzenie,
d) ideał.
7. Groźba poczucia permanentnej wojny jest charakterystyczna dla:
Xa) zamierzenia strategicznego,
b) wspólnego wroga,
c) modelowego wzorca,
d) wewnętrznych przemian.
8. Określenie kierunku rozwoju na podstawie przedsiębiorstwa spoza branży jest charakterystyczne dla:
Xa) modelowego wzorca,
9. Wyspecjalizowane zasoby są:
a) barierami wejścia, (jeśli ich nie mamy)
Xb) barierami wyjścia, (jeśli je mamy)
c) obie poprawne,
d) żadna z powyższych.
10. Wg teorii (modelu) Portera fuzja między Żywcem a EB;
a) zmniejszy natężenie w sektorze,
Xb) zwiększy natężenie w sektorze,
c) bez zmian,
d) żadne z powyższych.
11. Wysokie koszty stałe w modelu Portera:
a) zwiększają natężenie konkurencji,
b) zmniejszają natężenie konkurencji,
Xc) nie mają wpływu,
12. Zmienne charakteryzujące otoczenie w analizie SPACE to:
a) siła finansowa i przewaga konkurencyjna,
b) siła finansowa i turbulencje otoczenia,
XX c) turbulencje otoczenia i nieatrakcyjność sektora,
d) nieatrakcyjność sektora przewaga konkurencyjna.
13. Jeżeli przewaga konkurencyjna jest wyższa niż atrakcyjność otoczenia to trzeba zastosować strategię:
a konserwatywną i agresywną,
h) agresywną i konkurencyjną
c) konkurencyjną i defensywną,
Xx d) defensywną i konserwatywną.
14. Lojalność klienta to wynik z grupy:
a) siła finansowa,
Xb) przewaga konkurencyjna,
c) turbulencje otoczenia,
15. Brak norm technicznych w sektorach pojawiających się jest skutkiem:
Xa) istnienia „pierwszorazowych” nabywców,
b) istnienia wysokich kosztów,
c) istnienia dotacji,
d) żadna z powyższych
16. Nierówna jakość wyrobów jest czynnikiem:
a) ograniczającym rozwój sektora, Notatki s.21
b) przyspieszającym rozwój sektora,
c) obie z powyższych;
17. Subiektywne pomiary i zachęty są charakterystyczne dla:
a) strategii niskich kosztów całkowitych,
XX b) strategii zróżnicowanej,
c) strategii koncentracji,
d) strategii wszystkich powyższych.
Dodatkowe pisane ręcznie na teście II
18. Rodzaje połączeń:
a) pozioma — z tej samej branży,
b) pionowa — branża uzależniona od siebie,
c) koncentryczne,- ten sam segment
19. Motywy przejęć:
a) zwiększenie aktywności działania,
b) zwiększenie udziału w rynku — integracja pozioma,
c) dywersyfikacja ryzyka.
20. Dla ogółu przedsiębiorców działających w sektorze schyłkowym najgorszą sytuacją jest:
a) duża pewność dotycząca spadku, wyraźne jego tempo i przyczyny związane z jego …….
b) pewność, wolne tempo, demografia - przyczyny zaistnienia spadku,
c) niepewność, wolne tempo, techniczna substytucja,
d) pewność, szybkie tempo, demografia.
21. Duże nakłady marketingowe oraz wykup zdolności produkcyjnej rywali to cechy charakterystyczne dla strategii:
a) przywództwa,
b)niszy,
c) żniw,
d)w ……
22.:
23.:
24. Ekspansja przez przejęcia charakteryzuje się:
a) wolnym wzrostem I istnieniem zobowiązań socjalnych,
b) szybkim wzrostem I istnieniem … ,
c) szybkim wzrostem,
25..Łączenie przedsiębiorstw tworzących wyroby substytuujące się to integracja:
a) pozioma,
c)
26. Ekonomia skali jest to motyw fuzji i ma miejsce w integracji:
a) poziomej,
27. Zapewnienie sobie pewności dostaw to integracja:
a) pionowa,
„28. W podejściu inkrementalnym obraz przyszłości jest:
a) przewidywalny,
XX b) nieprzewidywalny,
c) przewidywalny do pewnego stopnia,
Inne pytania:
Integracja pionowa do przodu?
Integracja pionowa do tyłu?
Krzywa doświadczeń (ZS nr 1)—krzywa, która obrazuje koszt jednostkowy wyrobu na tle
skumulowanego wolumenu sprzedaży
Krzywa doświadczeń jest graficznym obrazem efektu doświadczenia - … strona internetowa
www.econom.pl
lol511