lincol-1-darmowe-ebooki-com.pdf

(269 KB) Pobierz
Abraham Lincoln. Skuteczne strategie na trudne czasy
IDŹ DO:
Abraham Lincoln.
Skuteczne strategie
na trudne czasy
KATALOG KSIĄŻEK:
Autor: Donald T. Phillips
T‡umaczenie: Aleksander Gielnicki, Magdalena Pietrek
ISBN: 978-83-246-1431-8
Executive Strategies for Tough Times
Format: A5, stron: 240
Katalog online
Zamw drukowany
katalog
CENNIK I INFORMACJE:
Zamw informacje
o nowościach
Zamw cennik
Studium przywdztwa
Zostaæ liderem na miarŒ swoich czasw
Wzoruj siΠna wybitnej postaci
Kieruj siŒ zasadami, ale miej otwarty umys‡
Doskona‡e po‡„czenie lekcji przywdztwa, ktrego Lincoln by‡ ucielenieniem,
z najlepsz„ nowoczesn„ wiedz„ na ten temat. (...) Niezwykle przystŒpna lektura,
‡„cz„ca historiŒ ze wsp‡czesn„ teori„ zarz„dzania w tchn„cej wie¿oci„ praktycznej formie
Frank H.T. Rhodes, rektor Uniwersytetu Cornella
Fascynuj„ce, pouczaj„ce, inspiruj„ce wejrzenie do serca oraz umys‡u Lincolna
i przyjrzenie siŒ stylowi przywdcy szczerze kieruj„cego siŒ zasadami
Stephen R. Covey
Abraham Lincoln pozostaje jedn„ z najbardziej niezwyk‡ych postaci tak w wiecie
miŒdzynarodowej polityki, jak i dziedzinie przywdztwa. Urodzony w ubogiej rodzinie,
nawyk‡y do ciŒ¿kiej fizycznej pracy, z uporem wspina‡ siŒ po drabinie spo‡ecznej. Szybko
udowodni‡, na co go sta, pokazuj„c siŒ wiatu jako utalentowany prawnik, kongresman,
wreszcie szesnasty prezydent Stanw Zjednoczonych. To na jego kadencjŒ przypad‡ jeden
z najtrudniejszych okresw w dziejach USA wojna secesyjna, Wielki Kryzys i czas
prze‡omowych spo‡ecznych zmian.
Trudno doprawdy znale rwny mu autorytet w dziedzinie zarz„dzania, zw‡aszcza
w ekstremalnych warunkach. Wsp‡czeni mened¿erowie mog„ czerpa pe‡nymi garciami
z krynicy wiedzy tego niezwyk‡ego, nieszablonowo myl„cego cz‡owieka. Zreszt„ ksi„¿ka
ta ma znacznie szersze pole oddzia‡ywania. Studium przywdztwa, jakie proponuje, czyni
j„ doskona‡ym elementarzem dla ka¿dego lidera rodzica, polityka, dyrektora
przedsiŒbiorstwa czy cz‡onka organizacji studenckiej.
Zasady Lincolna
Zostaæ mistrzem paradoksu.
Opanuj sztukŒ przemwieæ publicznych.
Przekonuj i wywieraj wp‡yw, a nie zmuszaj
Odwa¿nie stawiaj czo‡a niesprawiedliwej krytyce.
Wspieraj innowacje i zachŒcaj do podejmowania ryzyka.
CZYTELNIA:
Fragmenty książek
online
Do koszyka
Do przechowalni
Nowość
Promocja
Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c,
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63
e-mail: onepress@onepress.pl
redakcja: redakcjawww@onepress.pl
informacje: o księgarni onepress.pl
400226929.006.png 400226929.007.png 400226929.008.png 400226929.009.png 400226929.001.png 400226929.002.png 400226929.003.png
SPIS TRECI
Przedmowa
13
Wstp
19
C Z I
Ludzie 31
R OZDZIA 1. Wyjd z biura i przebywaj wród oddziaów 33
R OZDZIA 2. Zawieraj trwae i silne sojusze
51
R OZDZIA 3. Przekonuj zamiast zmusza
65
C Z II
Charakter 79
R OZDZIA 4. Uczciwo i wierno zasadom
— najlepsz praktyk
81
R OZDZIA 5. Nigdy nie kieruj si w dziaaniach zoci
czy dz zemsty
89
R OZDZIA 6. Miej odwag stawi czoa
niesprawiedliwej krytyce
97
R OZDZIA 7. Bd mistrzem paradoksu
109
12
ABRAHAM LINCOLN
C Z III
Starania 119
R OZDZIA 8. Stosuj rzdy silnej rki — bd zdecydowany 121
R OZDZIA 9. Bd liderem, dajc sob kierowa 135
R OZDZIA 10. Wyznaczaj cele, bd zorientowany na wyniki 145
R OZDZIA 11. Szukaj, dopóki nie znajdziesz
swojego „Granta”
153
R OZDZIA 12. Wspieraj innowacje
181
C Z IV
Komunikacja 189
R OZDZIA 13. Opanuj sztuk przemówie publicznych 191
R OZDZIA 14. Wywieraj wpyw poprzez rozmow i anegdoty 203
R OZDZIA 15. Stale propaguj swoj wizj
211
Epilog
221
Bibliografia
225
Skorowidz
229
Wyjd z biura i przebywaj wród oddziaów
33
ROZDZIA 1.
WYJD Z BIURA
I PRZEBYWAJ WRÓD
ODDZIAÓW
Jego fundamentalnym bdem jest izolowanie si i unikanie spotka,
przez co nie ma pojcia o wydarzeniach z wasnej przecie dziedziny.
A RGUMENTACJA L INCOLNA , BDCA PODOEM DO ODWOANIA GENERAA
J OHNA C. F REMONTA ZE STANOWISKA DOWÓDCY W M ISSOURI (9 SIERPNIA 1861 R .)
400226929.004.png
34
LUDZIE
C I G U C Z T E R E C H L A T swojej prezydentury Abra-
ham Lincoln spdzi wiksz cz czasu w oddziaach wojskowych.
Byy dla niego numerem jeden; skaday si z ludzi, którzy zamie-
rzali wykona swoj prac. Waciwie y w biurze telegraficznym
Departamentu Wojny, gdzie móg wykorzystywa kluczowe infor-
macje do podejmowania szybkich i efektywnych decyzji. Spotkania
z generaami i czonkami gabinetu przeniós do ich domów, biur oraz
w teren, przede wszystkim by zapewnia wskazówki oraz nadzór.
Wizytowa Navy Yard i umocnienia w obrbie Waszyngtonu oraz
poza nim, badajc nowoczesne uzbrojenie, a wszystko po to, by zdo-
by rzeteln wiedz w zakresie dziaa i moliwoci si zbrojnych.
Te spotkania day mu równie bezporedni wiedz, potrzebn do
podejmowania wiadomych, precyzyjnych decyzji, bez potrzeby po-
legania wycznie na doradztwie. Odwiedza inne znaczce rzdowe
osobistoci, jak np. czonków Kongresu, a take wizytowa chorych
i rannych w szpitalach, co wiadczy o jego wspóczujcej i opieku-
czej naturze. Lincoln uda si nawet na front, by obserwowa i prze-
j dowodzenie w kilku bitwach, i przynajmniej raz znalaz si pod
ostrzaem (by to jeden z niewielu amerykaskich prezydentów,
którzy zdecydowali si na co takiego w trakcie kadencji).
W
400226929.005.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin