MSM_7_Analiza_organizacji_09.pdf

Strategia organizacji

Analiza organizacji

D R T O M A S Z L U D W I C K I

W Y D Z I AŁ Z A R ZĄD Z A N I A

U N I W E R S Y T E T W A R S Z A W S K I

N A P O D S T A W I E :

K R Z Y S Z T O F O BŁÓ J ( 2 0 0 7 )

S T R A T E G I A O R G A N I Z A C J I , W A R S Z A W A : P W E

Metody analizy organizacji

 SWOT/TOWS;

 SPACE;

 Metody portfelowe;

 Analiza łańcucha wartości;

 Analiza procesów organizacyjnych;

 Analiza zasobów strategicznych.

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Strategia organizacji

Analiza SWOT/TOWS

 Pozwala na dokonanie analizy organizacji i

otoczenia;

 Pozwala na wyznaczanie w usystematyzowany

sposób opcji strategicznego działania firmy;

 Jej istotą jest szukanie synergii pomiędzy

czynnikami na zewnątrz i wewnątrz organizacji.

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Strategie - ofensywne / defensywne

szanse

zagrożenia

silne

strony

Strategia

agresywna

(maxi/maxi)

Strategia

konserwatywna

(maxi/mini)

słabe

strony

Strategia

konkurencyjna

(mini/maxi)

Strategia

defensywna

(mini/mini)

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Strategia organizacji

Maxi-maxi & maxi-mini:

 Strategia agresywna (maxi-maxi) - ekspansja i

zdywersyfikowanego rozwoju: aktywne wykorzystywanie

pojawiających się szans, wzmacnianie pozycji na rynku,

przejmowanie organizacji o tym samym profilu,

koncentracją zasobów na konkurencyjnych produktach.

 Strategia konserwatywna (maxi-mini)

minimalizacja negatywnego wpływu otoczenia poprzez

maksymalne i zarazem aktywne wykorzystanie potencjału

tkwiącego w organizacji: selekcję produktów, segmentację

rynku, redukcję kosztów, ulepszanie produktów

konkurencyjnych, rozwój rynków, rozwój produktów,

wchodzenie z nowymi produktami na nowe rynki.

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Mini-maxi & mini-mini

 Strategia konkurencyjna (mini-maxi) eliminacja

słabych stron oraz maksymalne wykorzystanie szans:

powiększanie zasobów finansowych, powiększanie zasobów

handlowych, ulepszanie linii produktowych, zwiększanie

produktywności, redukcja kosztów, usprawnianie organizacji,

inwestowanie w utrzymanie i powiększanie istniejących

przewag konkurencyjnych lub stworzenie nowych potrzebnych

do dorównania konkurentom.

 Strategia defensywna (mini-mini) przetrwanie poprzez

minimalizowanie wpływu słabości jak i zagrożeń ze strony

otoczenia. Wyciągnięcie maksymalnych korzyści przed

zlikwidowaniem firmy: redukcję kosztów, zmniejszenie

zdolności produkcyjnych i zatrzymanie procesu inwestowania.

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Strategia organizacji

Procedura TOWS/SWOT:

 Zdefiniowanie listy szans, zagrożeń silnych i słabych stron

organizacji (w oparciu o „klasyczne” tabele). SWOT

 Przypisanie poszczególnym szansom, zagrożeniom, silnym

i słabym stronom wag określających ich istotność z punktu

widzenia istotności ich wpływu na możliwości rozwoju

organizacji. Wagi

 Równoległe tzn. “z zewnątrz do wewnątrz” i “od wewnątrz

na zewnątrz” zbadanie synergii zachodzącej pomiędzy

silnymi i słabymi stronami a szansami i zagrożeniami.

Synergia

 Zsumowanie wszystkich stwierdzonych interakcji oraz

iloczynów liczby interakcji i wag. TOWS

 Opisanie opcji strategicznych i wyciągnięcie wniosków.

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Analiza silnych i słabych stron

 Zdefiniowanie kluczowych obszarów działań -

obszarów analizy

 Zdefiniowanie rozszerzonej listy aktywności w ramach

każdego z obszarów

 Zdefiniowanie punktu(-ów) odniesienia

 Dokonanie oceny

 Opracowanie zbiorcze uzyskanych wyników

 Wnioski, kierunki działania

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Strategia organizacji

Główne obszary analizy SWOT

1. MARKETING

Produkty/usługi firmy: jakość, ceny, reputacja, stopień

penetracji rynku

Koncentracja produktów/klientów

System informacji zwrotnej o sprzedaży

Kanały dystrybucji

Organizacja sprzedaży/promocji i obsługi

posprzedażowej

2.FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ

Zasoby finansowe i pozafinansowe firmy

Kontrola kosztów: umiejętność analizy punktów kosztów i

redukcji kosztów finansowych i rzeczowych

Wielkość i elastyczność struktury kapitałowej firmy

Koszt kapitału (relatywnie w stosunku do konkurentów i

przeciętnej branży)

Zdolność kredytowa - krótkookresowa i długookresowa

Zyskowność, płynność gotówkowa, sprawność finansowa

3. PERSONEL

Kwalifikacje i umiejętności wyższego szczebla

menedżerskiego

Kwalifikacje i umiejętności średniego i niższego szczebla

menedżerskiego

Morale i poziom motywacji pracowników (klimat

organizacyjny)

Skuteczność systemów wynagrodzeń (materialnych

i pozamaterialnych)

Absencja i fluktuacja personelu; lojalność pracowników

Jakość i wartość informacyjna systemów oceny

pracowników

4. TECHNOLOGIA/PRODUKCJA

Dostępność zaopatrzenia, jakość kooperantów

Efektywność systemu kontroli zapasów i jakości

produkcji

Wykorzystanie mocy produkcyjnych, ekonomia skali,

transport

Fizyczne i moralne zużycie środków trwałych

Jakość prac badawczo-rozwojowych, tempo wdrażania

nowych wyrobów

Lokalizacja firmy

5. ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

Strategia firmy i jakość przywództwa liderów

Struktura firmy; Kultura organizacyjna,

Procedury zarządcze; Stopień osiąganej synergii

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Na podstawie: K.Obłój, Strategia Organizacji , PWE, 1998/07

Analiza silnych i słabych stron

- obszar i aktywności

ZARZĄDZANIE LUDŹMI

Zdecydowanie

słaba strona

Słaba strona

Podobna

sytuacja

Silna strona

Zdecydowanie

silna strona

Selekcja i dobór

pracowników

System oceny pracow.

i menedżerów

System rozwoju

profesjonalistów

System wynagradzania

Szkolenie pracowników

Lojalność pracowników

...........

Ogólna ocena

- stan obecny

- stan pożądany

Na podstawie: K.Obłój, Strategia Organizacji , PWE, 1998

dr Tomasz Ludwicki - WZ UW

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: