WWD_Electre.pdf

(994 KB) Pobierz
Microsoft PowerPoint - ZSTD_07_WWD-ELECTRE.ppt
Zarządzanie systemami transportu drogowego
Wielokryterialne
wspomaganie decyzji
Metoda ELECTRE III
Piotr Sawicki
Wydział Maszyn Roboczych i Transportu
pok. 719, tel. 665 22 30, 665 21 29
E-mail: piotr.sawicki@put.poznan.pl
URL: www.put.poznan.pl/~piotrs
Wydział Maszyn Roboczych i Transportu
pok. 719, tel. 665 22 30, 665 21 29
E-mail: piotr.sawicki@put.poznan.pl
URL: www.put.poznan.pl/~piotrs
Plan zajęć
Wprowadzenie
różnica w spojrzeniu jedno- i wielokryterialnym
definicje najważniejszych pojęć
istota WWD
Prezentacja metody ELECTRE III
istota metody
zastosowanie
Ranking firm transportowych z wykorzystaniem metody ELECTRE III
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
2
Wielokryterialne
wspomaganie decyzji
Metoda ELECTRE III
Piotr Sawicki
141789015.027.png 141789015.028.png 141789015.029.png
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Wprowadzenie / Problem jednokryterialny
Wprowadzenie / Problem jednokryterialny
Który pojazd wybrać?
Najtańszy
(min)
Najbardziej
trwały
(max)
O największej
pojemności
(max)
Jednokryterialnie
Rozwiązanie
optymalne
optymalne
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
3
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Wprowadzenie / Problem wielokryterialny
Wprowadzenie / Problem wielokryterialny
Który pojazd wybrać?
Najbardziej
trwały
(max)
O największej
pojemności
(max)
Najtańszy
(min)
Wielokryterialnie
Rozwiązanie
kompromisowe
?
kompromisowe
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
4
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Który pojazd wybrać?
Jednokryterialnie
Rozwiązanie
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Który pojazd wybrać?
Wielokryterialnie
Rozwiązanie
141789015.030.png 141789015.001.png 141789015.002.png 141789015.003.png 141789015.004.png 141789015.005.png 141789015.006.png 141789015.007.png 141789015.008.png
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Wprowadzenie
Wprowadzenie
Wielokryterialne wspomaganie decyzji (WWD)
wyposaża decydenta w narzędzia pozwalające na rozwiązywanie problemów
decyzyjnych
w problemach decyzyjnych uwzględnia się kilka, często przeciwstawnych punktów
widzenia
– np. cena a czas dostawy paczki
– np. satysfakcja klienta a poziom zapasów
dziedzina wiedzy Æ wywodzi sięz badań operacyjnych
– metody badań operacyjnych zmierzają do uzyskania rozwiązania optymalnego Æ
„obiektywnie najlepszego”
–rozwązanie równocześnie najlepsze ze wszystkich punktów widzenia NIE ISTNIEJE Æ
możliwy jest jednak kompromis
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
5
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Wprowadzenie / Proces podejmowania decyzji
Wprowadzenie / Proces podejmowania decyzji
Rzeczywistość
Model matematyczny
Model matematyczny
Analityk
• Zjawiska
• Procesy
• Ograniczenia
• Warianty
• Kryteria
• Ograniczenia
• Preferencje
• Wiedza matematycz-
na i informatyczna
•Doświadczenie
• Dobór narzędzia
Decydent
Metoda rozwiązania
• Warianty
• Kryteria
• Oceny
• Preferencje
Rozwiązanie kompromisowe
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
6
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Analityk
Decydent
Rozwiązanie kompromisowe
141789015.009.png 141789015.010.png 141789015.011.png 141789015.012.png 141789015.013.png 141789015.014.png 141789015.015.png 141789015.016.png
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Zbiór wariantów
Zbiór wariantów
Zbiór wariantów
oznaczany jako A
stanowi zbiór obiektów, decyzji, kandydatów, ...
poddawany analizie i ocenie w trakcie procedury decyzyjnej
może być zdefiniowany dwojako
bezpośrednio
{ skończona lista obiektów
{ policzalna (łatwa do policzenia) liczba obiektów
pośrednio
{ w postaci charakterystycznych własności tego zbioru
{ bardzo duży zbiór potencjalnych rozwiązań – obiektów
przykłady
– europejski ranking 6 najlepszych tramwajów wg Stowarzyszenia Inżynierów Komunikacji
( A stanowi listę tramwajów)
– wybór miejsca budowy terminala przeładunkowego spośród 15 potencjalnych lokalizacji
( A stanowi listę lokalizacji)
– wybór optymalnej liczby pojazdów sprzedawanych przez autoryzowanego dealera
( A wyrażony jest za pomocą zbioru ograniczeń)
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
7
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Zbiór wariantów
Zbiór wariantów
Rodzaje zbiorów wariantów
z uwagi na złożoność problemu decyzyjnego zbiór wariantów może być (generowany)
w różny sposób
zbiór stabilny
{ zdefiniowany a’priori
{ nie podlegający zmianom w trakcie procedury decyzyjnej
zbiór ewolucyjny
{ zdefiniowany aposteriori
{ istnieje możliwość modyfikacji zbioru w trakcie procedury decyzyjnej (z uwagi na wyniki
pośrednie, z uwagi na zmieniające się środowisko podejmowani decyzji,…)
z uwagi na wzajemne związki pomiędzy wariantami w zbiorze A
zbiór globalny
{ każdy element zbioru A wyklucza pozostałe warianty ze zbioru
zbiór cząstkowy
{ procedura decyzyjna zakłada możliwość kombinacji kilku wariantów ze zbioru A
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
8
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
141789015.017.png 141789015.018.png 141789015.019.png 141789015.020.png 141789015.021.png
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Zbiór wariantów
Zbiór wariantów
Rodzaje zbiorów wariantów
Æ przykłady
przypadek 1:
blokalizacja terminala przeładunkowego
– nowy terminal musi być wybudowany w
jednym z regionów Polski
–rozważa się 15 potencjalnych lokalizacji
Æ decyzja dotyczy wyboru tylko jednej
z nich
– zbiór A zdefiniowany jest jako lista
lokalizacji
– zbiór stabilny i globalny
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
9
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Zbiór wariantów
Zbiór wariantów
Rodzaje zbiorów wariantów
Æ przykłady
przypadek 2: wybór pracowników na dwa
wakujące stanowiska kierowców
– oczekuje się zatrudnienia dwóch
pracowników o podobnych
kwalifikacjach
– 20 pracowników zgłosiło swoje podania
{ 2 niezależne stanowiska (2 różne
pojazdy dostawcze)
Æ zbiór A jest globalny
{ praca w zespole (transport
międzynarodowy) – wybór dwóch
najlepszych kierowców
Æ zbiór A jest cząstkowy
{ praca w zespole (transport
międzynarodowy) – wybór jednej ze
190 kombinacji 2 z 20 kierowców
Æ zbiór A jest globalny
Piotr Sawicki / WWD, Metoda ELECTRE III
10
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
Wielokryterialne wspomaganie decyzji
141789015.022.png 141789015.023.png 141789015.024.png 141789015.025.png 141789015.026.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin