1. F.W. Taylor opracowal zalozenia:
- Mechanistycznego modelu organizacji
2. Human Relations to kierunek kierunek nauce zarzadzania powstałych powstałych wyniku:
- eksperymentu E. Mayo
3. Polozenie nacisku na kulture w zarzadzaniu organizacja jest charakterystyczne dla:
-analogi organizacji z gra spoleczna
4. Elementem otocznia szczegulowego organizacji jest:
- siec kooperantow
5. misja organizacji jest:
-racja uzasadniajaca jej istnienie
6. perspektywa ”zasileniowa” w analizie relacji organizacji z jej otoczeniem odnosi się do oceny;
- stopnia zależności organizacji od otoczenia.
7. strategia integracji pionowej lub poziomej jest proba;
- zmniejszenia stopnia zależności org. Od otoczenia
8. Specjalizacja i wielkoseryjnosc produkcji SA typowe dla strategii
-: produkcyjnej
9. Strategia dywersyfikacji ulatwia:
- przystosowanie do warunkow otoczenia
10. Analiza SWOT dotyczy m.in.. :
- oceny szans i zagrożeń zagrożeń otoczeniu org.
11. Głębokość zakorzenienia kultury org. Jest cecha oznaczajaca:
- silne przywiązanie do wzorcow kulturowych
12. Kultura org. Wysokiej tolerancji niepewności sprawia ze funkcja integracyjna kultury oznacza:
- Łatwość integrowania się ludzi
13. Mobilność zasobow jako istotny warunek globalizacji działalności gospodarczej jest skutkiem:
-łatwego dostępu do informacji
14. Do najbardziej typowych zjawisk towarzyszących procesom globalizacji działalności gospodarczej należy:
-rozproszenie i anonimowość własności
15. Wiez sluzbowa to stosunki miedzy komorkami org. I stanowiskami pracy zachadzace na tle:
- rozmieszczenia uprawnien decyzyjnych
16. Bariera otoczenia w podziale pracy polega na:
-konieczności zachowania odpowiedniej zdolności przystosowawczej org.
17. Czynikiem ograniczającym spłaszczanie struktury org jest:
- potencjalna rozpiętość kierowania
18. Wielkość firmy jest czynikiem stroktorotworczym dlatego ze:
- wpływa na decentralizacje uprawnien decyzyjnych
19. Laczenie stanowisk pracy w komorki org., a komorek- w wieksze jednostki org. Powinno być uzasadnione:
- rodzajem zadan firmy
20. tworzenie pionow funkcjonalnych funkcjonalnych strukturze org. Prowadzi najczęściej do:
- urudnien w realizacji poziomu wiezi współpracy
21. podzial firmy na względnie niezależne jednostki org jest charakterystyczna cecha struktury:
-dywizjonalnej
22. Polaczenie kordynacji funkcjonalnej i przedmiotowej jest charakterystyczne dla struktury:
-macierzowej
23. Roznica pomiedzy tradycyjnymi a współczesnymi pogladami na temat przywództwa w org polega na zastapieniu:
- Stosunku emocjonalnego stosunkiem racjonalnym
24. Jakie zadanie kierownika uwaza się za najważniejsze w org przyszłości:
-organizowanie komunikacji
25. Na rosnaca popularność stroktor sieciowych wpływ ma m.in. :
- zmniejszenie znaczenia lokalizacji źródeł zaopatrzenia i rynkow zbytu
26. Praca we współczesnych zespołach zadaniowych wymaga od pracownika m. In. :
-umiejętności łatwej zmiany zespolu
27. Stopien sformalizowania org. Zalezy od:
-stopnia stabilności otoczenia org.
28. Teoria X i Y D. McGregora dotyczy:
- poglądów na nature ludzka!
29. Autokratyczny styl kierowania odnosi się do:
-sposobu podejmowania decyzji
30. zainteresowanie kierownika zadaniami jest cecha stylu kierowania przeciwstawna:
-zaiteresoaniu ludzmi
31. Problem odpowiedzialności za skutki podejmowanych decyzji jest kluczowy dla metody zarzadzania:
- przez delegowanie uprawnien decyzyjnych
32. Szczególny nacisk na znajomość szerszego kontekstu zadan przez pracownikow kladziony jest w metodzie zarzadzania:
-przez cele
33. Koncepcja samoprzywództwa odnosi się do:
- sposobu usamodzielniania podwładnych przez przełożonego
34. Określenie cech idealnego rozwiązania jest punktem wyjscia w projektowaniu: -diagnostycznym
35. Dla współczesnych sposobów kierowania zespołami zadaniowymi za typowa może być uznana cecha: -
tymczasowości funkcji kierowniczych
36. Zjawisko spodku sprawności dzialania firmy po wprowadzeniu zmian org. Jest: -przejawem nieskuteczności metody wdrazania zmian
37. W ocenie skutków reorganizacji należy:
-poszezyc te ocene na efekty widoczne w przedziale calej org.
38. Standaryzacja produktów i procesów pracy charakteryzuje się obecnie:
-znacznie węższym niż kiedyś przedmiotem
TEST 2
1. W org. Wystepoja relacje miedzy jej elementami:
- ludzmi, ludzmi i rzeczami, rzeczami
2. Nort systemowy w nauce org. I zarzadzania:
-a) opira się na dorobku ogolnej teorii systemow c) traktoje org. Jako system spol.-Tech.
3. Wysoki stopien sformalizowania struktury org jest korzystny gdy:
-mamy względnie stale otoczenie, wymagania tech. Ograniczaja dowolność zachowan ludzi, pracownicy maja niskie kwalifikacje
4. Org SA systemami zachowującymi się rozmyślnie. Oznacza to ze:
- SA zdolne do korygowania a nawet zmiany pierwotnie wyznaczonych celow
5. Proces decydowania sklada się z nastepojacych faz:
-rozpoznania problemu, projektowania rozwiązań i wyboru
6. Stanowiska sztabowe w strukturze org. Glownie:
- sluza pomoca ekspercka
7. Podsystem społeczny org obejmuje:
a) stoktore org. C) cele indywidualne i motywy ktotymi kieroja się ludzie w swoich zachowaniach
8. Efektywność org. Należy rozpatrywac dorobek podejścia:
- celowościowego i systemowego
9. Organiczny model zarzadzania:
-zapewnia maksymalna elastyczność org.
10. Struktura dywizjonalna:
-b)opiera się na decentralizacji i autonomi czesci przedsebiorstwa c) wystepuje w wielkich przedsebiorstwach
11. ekwifinalność jest cechą organizacji, która oznacza:
-zdolność do realizacji tych samych celów różnymi drogami i sposobami
12. kryteriami oceny efektywności( i sprawności) organizacji w ujęciu prakseologicznym są:
- b) skuteczność i ekonomiczność c) skuteczność i korzystność
13. w koncepcji r. blade i j. mouton w tzw. Siatce kierowniczej style kierowania umieszczone są w osiach, które oznaczają:
-koncentrację na zadaniach i koncentrację na celach
14. ograniczenia racjonalności decyzji wynikają z :
-a) luki informacyjnej c) cech osobowych i motywacji ludzi podejmujących decyzje
15. racjonalność substancjalna dotyczy:
- wyboru celów
16. decyzje optymalne mogą być podejmowane w :
-w warunkach pewności
17. podsystem celów i wartości organizacji:
-b) obejmuje strukturę organizacyjną c) wiąże organizację z otoczeniem
18. otoczenie stałe i złożone to takie którego składniki są:
- liczne, różnorodne i niezmienne w czasie
19. teoia x mcgregora mówi, że przeciętny człowiek:
-ma niechęć do pracy i unika odpowiedzialności
20. organizacja scentralizowana to taka w której:
-uprawnienia do decydowania sA skupione na najwyższym szczeblu hierarchicznym
21. podsystem informacyjny w organizacji ma za zadania:
- a) gromadzenie i przetwarzanie informacji c) dostarczanie właściwych informacji do miejsc podejmowania decyzji
22. organizacje:
- nie dadza się jednoznacznie zaliczyć do żadnej z tych kategorii
23. synergia polega na tym że:
-rezultat zorganizowanego działania zespołu ludzi jest wyższy od sumy
24. ogólny model procesu podejmowania decyzji wg. H. simona składa się z faz: faza rozpoznania problemu, faza projektowania rozwiązań, faza wyboru jednego z możliwych rozwiązań
25. korzyści ze specjalizacji to:
a) minimalizacja wysiłku na skutek wprawy w wykonywaniu zadań c) dobre wykorzystanie kwalifikacji ludzi
26. rozpiętość kierowania:
jest liczbą która określa ilu ludzi podlega bezpośrednio jednemu kierownikowi
27. funkcje zarzadzania wzorowane na propozycji h. fayola to:
a) planowanie, organizowanie, pobudzanie do działania i kontrolowanie c) planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie
28. a. erzioni wyróżnia rodzaje uczestnictwa w organizacji:
a) przymusowe, kalkulatywne, moralne c) alienatywne, kalkulatywne, moralne
29. organizacjami są:
a) związki zawodowe c) przedsiębiorstwa
30. nurt klasyczny w nauce organizacji i zarządzania:
koncentruje uwagę na strukturach organizacyjnych
Test 3
1. działanie jest korzystne gdy;
wynik użyteczny jest równy kosztom działania
2. działanie jest niekorzystne gdy;
wynik użyteczny jest mniejszy od kosztu działania
3. jeżeli działanie było skuteczne ale niekorzystne to:
a) cel został osiągnięty c) skutki negatywne działania przekraczają wartość celu
4. miarą skuteczności działania jest:
stopien realizacji celu
5. skutki działań mogą być:
niezależne od oceny, oceniane pozytywnie, oceniane negatywnie b) główne uboczne c) niezamierzone, zamierzone
6. ekonomizacja działan polega na:
max. Wyniku użytecznego użytecznego minimalizacji kosztów
7. cel jest osiągalny gdy:
jest możliwy do zrealizowania przy danym zasobie wiedzy i danych warunkach technicznych
8. cel jest dostępny gdy:
jest możliwy do zrealizowania biorąc pod uwagę posiadane zasoby
9. powodami podejmowania przez przedsiębiorstwa działalności w skali m.narodowej SA:
chęc opanowania nowych rynków zbytu d) pozyskanie taniej siły roboczej
10. skutkami podejmowania przez przedsiębiorstwa działań w skali m.narodowej są:
a) poprawa bilansu płatni...
Le_chat_mechant