Sztuka wojny w zarządzaniu projektami.pdf

Sztuka wojny

w zarzĴdzaniu projektami

Autor: Seweryn SpaĀek

ISBN: 83-7361-790-6

Format: A5, stron: 136

âSztuka wojnyÒ

zarzĴdzanie projektami opatrzone komentarzami

W dzisiejszym dynamicznym ľwiecie biznesu i technologii zarzĴdzanie projektami

to raczej sztuka niŃ nauka. Wykorzystanie analogii nawiĴzujĴcych do Sztuki wojny

to trafny sposb opisu wspĀczesnego pola walki w biznesie. Ogromna wiedza

i doľwiadczenie autora, potwierdzone udziaĀem w seminariach i miķdzynarodowych

kongresach Project Management Institute, pozwalajĴ mi na jednoznaczne

rekomendowanie tej ksiĴŃki jako nietypowej pozycji z dziedziny zarzĴdzania projektami

Ð warto jĴ mieě w swojej biblioteczce. Z najwiķkszĴ przyjemnoľciĴ pragnķ poleciě tķ

ksiĴŃkķ wszystkim osobom zainteresowanym zarzĴdzaniem projektami.

Zbigniew J. Traczyk,

PMP, President Project Management Institute, Warsaw Poland Chapter

O autorze:

Dr inŃ. Seweryn SpaĀek zajmuje siķ zarzĴdzaniem projektami od ponad 10 lat. Oprcz

pozyskania stosownej wiedzy z zakresu zarzĴdzania projektami nabyĀ rwnieŃ

doľwiadczenia praktycznego, pracujĴc dla renomowanych firm o ugruntowanej pozycji

na rynku polskim i miķdzynarodowym. ZarzĴdzaĀ projektami polegajĴcymi na lokalizacji

i wdraŃaniu pakietw zintegrowanego oprogramowania w organizacjach. KonsultowaĀ,

opracowywaĀ plany oraz sprawowaĀ nadzr nad wprowadzeniem zmian organizacyjnych

w przedsiķbiorstwach. UzyskaĀ stopieĺ naukowy doktora nauk ekonomicznych broniĴc

pracy doktorskiej z zakresu zarzĴdzania projektami.

Jest czĀonkiem Project Management Institute (PMI), International Project Management

Association (IPMA) oraz Stowarzyszenia Project Management Polska (SPMP).

W ramach PMI naleŃy do Warsaw Poland Chapter (WPC) oraz grupy RISK SIG,

skupiajĴcej osoby z caĀego ľwiata, zainteresowane tematykĴ zarzĴdzania ryzykiem

w projekcie.

PRZEDMOWA ................................................................... 9

KONCEPCJA PROJEKTU

....................................... 11

STRATEGIA

................................................... 23

TAKTYKA

................................................... 37

OKRELENIE ZASOBÓW

....................................... 45

DOBÓR STRATEGII

....................................... 55

SŁABOCI I SIŁY

............................... 65

REALIZACJA PROJEKTU

...................................... 73

ELASTYCZNO

............................................. 85

ZARZDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

......................... 95

OTOCZENIE PROJEKTU

.............................. 105

ZARZDZANIE RYZYKIEM

.................................... 113

DZIAŁANIA NIESTANDARDOWE

....................... 121

GROMADZENIE INFORMACJI

................................... 129

SPIS TRECI 9

STRATEGIA

S UN T ZU POWIEDZIAŁ :

ENERALNIE STRATEGIA DOWODZENIA

WOJSKIEM JEST TAKA : JEELI JEST TYSIC

CZTEROKONNYCH RYDWANÓW BOJOWYCH ,

TYSIC CHRONIONYCH SKÓR RYDWANÓW

POMOCNICZYCH , STO TYSICY OŁNIERZY

W ZBROJACH , A ZAPASY S TRANSPORTOWANE

TYSIC KILOMETRÓW , TO WYDATKI

NA KAMPANI WEWNTRZN I ZEWNTRZN ,

KOSZTY OPŁACENIA DORADCÓW

I PRZYJMOWANIA GOCI , WYDATKI

NA MATERIAŁY TAKIE JAK KLEJ I LAKA ORAZ

NA UTRZYMANIE RYDWANÓW I ZAPEWNIENIE

WYPOSAENIA WYNIOS TYSIC SZTUK ZŁOTA

DZIENNIE . T YLKO W TAKICH WARUNKACH

MONA ZMOBILIZOWA STUTYSICZN ARMI .

Kierownik projektu stanowi opok dla wszystkich

działa podejmowanych w ramach projektu.

Kompetencje kierownika projektu s kluczowe

dla osignicia sukcesu.

Im wiksz wszechstronn wiedz dysponuje

kierownik projektu, tym łatwiej mu dostrzega

sygnały zagra ajce powodzeniu przedsiwzicia.

Projekt najcz"ciej psuje si „od góry”.

STRATEGIA 25

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: