dziesiec-przykazan-w-biznesie.pdf

D z i e s i ę ć p r z y k a z a ń w b i z n e s i e

Lekcje porażek największych liderów

D o n a l D r. k e o u g h

ISBN: 978-83-7746-117-4

format 136/210, oprawa miękka

liczba stron: 192

cena: 29,90 zł

Dziesięć przykazań w biznesie to lekka i humorystyczna książka, która ma

być ostrzeżeniem dla każdego lidera. Tę swoistą biblię napisał szanowany i po-

dziwiany biznesmen i doradca, z którego słowami liczą się szerokie kręgi wy-

bitnych ludzi.Wiele autorytetów chętnie dzieli się swoimi radami, jak odnieść

sukces w biznesie. Jednak żaden z nich nie może dać gwarancji, gdyż nie ma

prostej instrukcji, która zapewni sukces. Tego samego nie można jednak powie-

dzieć o porażce. Porażkę ponieść łatwo. Istnieje dziesięć podstawowych błędów,

ciągle popełnianych przez irmy i osoby. Ponieważ dają one całkowitą gwaran-

cję porażki, powinny zostać wyryte w kamieniu.

W ciągu całego swojego życia zawodowego nigdy nie byłem w stanie opracować zbioru

reguł na gwarantowany sukces w jakiejkolwiek dziedzinie, nie mówiąc już o tak

dynamicznej i zmiennej sferze, jaką jest biznes. Jednak mogę spokojnie opowiedzieć

o tym, co robić, aby ponieść porażkę. Zapewniam, że każdy, kto zastosuje moje rady,

z pewnością będzie wybitnym nieudacznikiem.

Don ma zdolność upraszczania drogi, szybkiego przedzierania się przez biurokratycz-

ną mgłę. Jego zasada brzmi: Ma być prosto. To również moja zasada.

– z przedmowy Warrena Bufetta

o a u t o r z e

Donald R. Keough , osiemdziesiąt jeden lat, jest przewodniczącym rady dyrek-

torów w irmie Allen & Company, zajmującej się bankowością inwestycyjną.

Piastował stanowisko prezesa, dyrektora zarządzającego i członka rady nadzor-

czej w koncernie Coca-Cola w latach 1981–1993. W roku 2004 został ponow-

nie wybrany na członka rady. Był członkiem wielu rad nadzorczych w takich

irmach i instytucjach, jak Berkshire Hathaway, McDonald’s, he Washington

Post Company, Home Depot, H.J. Heinz Company, Uniwersytet Notre Dame.

www.mtbiznes.pl

Dziesięć przykazań w biznesie

Spis treści

Przedmowa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Wstęp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Przykazanie pierwsze — na czele listy

Nie podejmuj ryzyka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Przykazanie drugie

Bądź nieelastyczny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Przykazanie trzecie

Izoluj się . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Przykazanie czwarte

Uwierz, że jesteś nieomylny . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Przykazanie piąte

Nie graj czysto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Przykazanie szóste

Nie myśl zbyt długo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Przykazanie siódme

Zawierz całkowicie ekspertom i zewnętrznym

konsultantom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

Przykazanie ósme

Pokochaj biurokrację . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

Przykazanie dziewiąte

Wysyłaj sprzeczne sygnały . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

Przykazanie dziesiąte

Obawiaj się przyszłości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157

Przykazanie jedenaste

Strać pasję do pracy, do życia . . . . . . . . . . . . . . . . 177

Podziękowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189

www.mtbiznes.pl

Dziesięć przykazań w biznesie

Przykazanie pierwsze

– na czele listy

Nie podejmuj ryzyka

Człowiek zbyt ostrożny niewiele osiągnie.

Friedrich Schiller

www.mtbiznes.pl

Dziesięć przykazań w biznesie

H istoria cywilizacji pokazuje, że przeważająca część ro-

dzaju ludzkiego stroni od ryzyka, jeśli tylko może sobie

na to pozwolić. Ludy pierwotne, parające się zbieractwem

i łowiectwem, zmuszone były przemierzać bezkresne ob-

szary, a ich życie na pewno nie należało do bezpiecznych.

Jednak wraz z nadejściem neolitycznej rewolucji rolni-

czej, która pozwoliła ludziom osiąść na miejscu, więk-

szość porzuciła dotychczasową ryzykowną egzystencję.

Po jakimś czasie wszyscy wiedli życie podobne do życia

rodziców i dziadków; nie próbowali oddalać się od swojej

osady. Mieli swoje powody. Przecież otaczał ich groźny

i nieznany świat. Wystarczy spojrzeć na stare mapy,

z mnóstwem obszarów oznaczonych jako terra incognita ,

czyli „ziemia nieznana”. Niektóre opatrzone były dodat-

kowymi, jeszcze groźniej brzmiącymi uwagami, na przy-

kład „Tu są smoki’. Któż o zdrowych zmysłach zapusz-

czałby się w te rejony? Oczywiście, znalazło się kilku

śmiałków. Reszta wolała zostać w domu. Przecież tak

wiele rzeczy mogło się przytrafić podróżnikom i na pew-

no nie było to nic przyjemnego.

Nawet w dzisiejszych czasach ludzie w pewnych rejo-

nach Afryki, Bliskiego Wschodu i południowo-wscho-

dniej Azji nadal są wierni mottu, które brzmi: „Róbmy

tak, jak zawsze robiliśmy, bo to sprawdzony sposób”.

Nieprzerwany cykl naśladowania poprzedniej generacji

można często zaobserwować u społeczności żyjących

w skrajnej biedzie.

Ameryka, dla kontrastu, zawsze była mekką ludzi po-

dejmujących ryzyko. Kolumb, pierwsza osada angielskich

kolonistów w Jamestown, Drugi Kongres Kontynentalny,

Deklaracja Niepodległości Thomasa Jeffersona. Historia

tego kraju pełna jest przykładów wielce ryzykownych

www.mtbiznes.pl

Dziesięć przykazań w biznesie

przedsięwzięć. Amerykanie to potomkowie twardych i od-

pornych ryzykantów, którzy postawili wszystko, nawet

swoje życie, na jedną kartę i zdołali pokonać najdotkliw-

sze przeciwności losu. Hector St. John de Crevecoeur na-

pisał w roku 1782: „Tutaj obywatele wielu krajów stapia-

ją się w nowy naród, którego potomkowie pewnego dnia

zmienią świat... Amerykanin to nowy człowiek”.

Mój pradziadek, Michael Keough, miał zaledwie

osiemnaście lat, gdy w roku 1848 opuścił Irlandię i pod-

jął ryzyko przemierzenia Atlantyku, zwanego wówczas

„czarą gorzkich łez”. Warunki na statkach płynących do

Ameryki były przerażające. Ludzie tłoczyli się na pokła-

dzie, wszędzie biegały szczury, panował brud i choroby,

a bezwzględni kapitanowie niezbyt przejmowali się po-

wierzonym im „dobytkiem”. W trasie ciała wyrzucano za

burtę lub pozbywano się ich zaraz po przybiciu do pierw-

szego lepszego brzegu. Na wyspie Grosse Ile w Kanadzie

pochowano tysiące irlandzkich imigrantów w nieoznaczo-

nych mogiłach. W gorszych warunkach do brzegów

Ameryki przybili jedynie afrykańscy niewolnicy.

Ci, którym się poszczęściło i dotarli do Ameryki żywi,

szybko zrozumieli, że ich Ziemia Obiecana to kraj ciężkiej

pracy od rana do wieczora. Jedyną pracą, jaką mógł do-

stać mój pradziadek, była szesnastogodzinna harówka

w kamieniołomie Pittsfield, w stanie Massachusetts. Gor-

sza była jedynie praca w więzieniu. Ale choć ciężka, da-

wała pradziadkowi pewne poczucie bezpieczeństwa

i dzięki niej miał co włożyć do garnka. Ponieważ wkrót-

ce się ożenił i urodziły mu się dzieci, byłoby zrozumiałe,

gdyby chciał osiedlić się na stałe w Pittsfield.

Łatwo zrozumieć taką postawę. Jeśli uda nam się coś

osiągnąć, nawet coś bardzo małego, zaczynamy marzyć

www.mtbiznes.pl

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: