PolishProfessionalWomenNetwork nr 2.pdf

Kwartalnik

2007

Kobiety to bezcenny kapitał

Women Are a Priceless Capital

Oszczędzam czy inwestuję?

Saving or Investing?

Kobieta w stresie

A Woman in Stress

Pomysły Bruce’a Bartona

warte miliony dolarów

Bruce Barton’s Ideas Worth Millions of Dollars

Magazyn PWnet jest kwartalnikiem Fundacji Diadem

Drodzy Czytelnicy,

Redaktorki:

Małgorzata Durska, Judith Y. Gliniecki, Anna Mizerska

PWnet kończy swój pierwszy rok

działalności i same jesteśmy zdumione jak

wiele udało nam się dokonać! Stało się

oczywistym, że silna organizacja wspierająca

i skupiająca kobiety profesjonalne jest

w Polsce potrzebna. Pierwszy duży krok

już zrobiony! Nasz dalszy sukces zależy jednak od Waszego zaangażowania

i dalszego poszerzania grona Członkiń naszej organizacji. Dlatego wkrótce

rozpoczynamy zapisy członkowskie na rok 2008. Zaproście do naszego grona

kolejne wybitne kobiety z Waszego otoczenia!

Fundacja Diadem

Ul. Koszykowa 79

02-008 Warszawa

tel. +48 609 787 868

admin@fundacjadiadem.pl

www.pwnet.pl

Dorota Dąbrowski

NIP: 526 287 70 20

REGON:140174556-00027

Konto bankowe Fundacji Diadem:

BPH 79 1060 0076 0000 3200 0101 2015

Wydawca / reklama / projekt:

Mosaic Media Sp z o.o.

www.mosaicmedia.pl

tel. +48 22 440 56 26

info@mosaicmedia.pl

Mam nadzieję, że już zauważyliście, że nasz magazyn się zmienia i staje się

coraz bardziej profesjonalny w wyglądzie i treści. Chcemy by był dla Was

przydatny i inspirujący. Jesteśmy otwarte na Wasze sugestie. Zachęcamy do

pisania artykułów, prosimy o listy do redakcji i zapraszamy do współtworzenia

stałych rubryk porad inansowych i psychologicznych. Pracujemy też nad forum

internetowym, tak aby nasz network był jeszcze żywszy i bardziej przydatny

dla wszystkich naszych Członkiń.

Partnerzy/Partners

Piszę ten list w okresie przedświątecznym - cieszę się ze śniegu spadającego za

oknem. Kolejny sezon przynosi kolejne, ulotne uroki. Korzystajcie z nich póki

trwają! Życzę Wam spokojnych i miłych Świąt w gronie rodzinnym i daleko

od pracy. Zachęcam do potraktowania Nowego Roku jako dobrego momentu

do podjęcia żelaznych postanowień i ambitnych planów zawodowych lub

prywatnych. Ten numer naszego kwartalnika powinien dostarczyć Wam wielu

inspiracji.

Sponsorzy/Sponsors

Dobrych Świąt!

Dear Readers,

PWnet is inishing its irst year of activities and we ourselves are astonished

by how much we have managed to accomplish! It is obvious that an open

organization supporting and gathering professional women is needed in Poland.

Our further success, however, depends on your engagement and membership

to the organization. For that reason, we are about to start a membership

drive for 2008 - so invite the outstanding women from your circles to join!

PWnet Magazine is the Fundacja Diadem Quarterly

I hope that you have already noticed that this magazine is changing and is

more professional in style and content, but still useful and inspiring to you.

We are open to your suggestions, articles and we ask for letters to the editor

and to our advice columnists! We are also working on an internet forum so

that our network can be more lively and useful to members.

Editors:

Malgorzata Durska, Judith Y. Gliniecki, Anna Mizerska

Fundacja Diadem

Ul. Koszykowa 79

02-008 Warszawa

phone: +48 609 787 868

www.pwnet.pl

admin@fundacjadiadem.pl

While writing this letter in the pre-Christmas season I am happy to see the

snow lurrying outside my window. Each new season brings with it ephemeral

attractions so take advantage of them while they last! And so I wish

you all calm and pleasant holidays with your families and far from work.

And I encourage you to consider the New Year as a fresh moment to make

irm resolutions and ambitious work or life plans. The articles in this edition

should provide you suficient inspiration.

NIP: 526 287 70 20

REGON:140174556-00027

Fundacja Diadem bank account:

BPH 79 1060 0076 0000 3200 0101 2015

Publisher/ Advertising / Design:

Mosaic Media Sp z o.o.

www.mosaicmedia.pl

tel. +48 22 440 56 26

info@mosaicmedia.pl

[English readers will note that there are only English summaries of each article

as opposed to previous full translations. We apologize for any disappointment

and in time hope to return to full translations.]

Happy Holidays!

2007

spis treści

Przystąp

do PWnet

K obieta może 1

Kobiety to bezcenny kapitał

K obieta w podróży 16

Podróże kobiet biznesu

– szybko, sprawnie i tanio

Z Henryką Bochniarz

o tym, czemu warto

poświęcić całą swoją

energię i czego nie

można zaniedbywać,

oraz dlaczego warto

inwestować w kobiety,

rozmawia Dorota

Warakomska

Barbara Dziedzic przedstawia 10 dobrych rad

jak organizować podróże służbowe

N asze pasje 18

Moje Peru

Małgosia Kalinowska-Iszkowska spełniła w czerwcu swoje

marzenie młodości o kraju kosmitów. Pojechała do Peru

w miejsca nieodwiedzane zazwyczaj przez turystów

i w grupie samych kobiet.

Odnów swoje członkostwo

P rogramy PWnet 9

Okrągły stół

dla przedsiębiorców

na rok 2008

Zaproś do grona członkiń

Elżbieta Juszczak o nowej inicjatywie doradztwa biznesowego

dla małych i indywidualnych przedsiębiorców.

T am byłyśmy

Konferencja

„Kobieta XXI wieku”

kolejne wybitne kobiety

F inanse 10

Oszczędzam czy inwestuję?

ze Swojego otoczenia

Konferencja

Vital Voices w Kijowie

Anna Grygiel o oszczędzaniu, inwestowaniu,

pożyczaniu, inansowaniu, czyli o wszystkim,

co robimy lub możemy robić z pieniędzmi.

S potkania PWnet 24

Spotkanie z Judith

McHale i Vital

Voices w rezydencji

Ambasadora USA

UWAGA!

Rekomendując do PWnet

nową członkinię

otrzymujesz

100 złotych zniżki

P sychologia 12

Kobieta w stresie

Śniadanie PWnet

z Prezydent Warszawy

Zapraszamy do nowej stałej rubryki porad psychologicznych.

Swoją wiedzą i doświadczeniem dzielić się będą z nami

psycholożka i psychoterapeutka Justyna Pawłowska

oraz lekarz psychiatra i psychoterapeutka Marta Pawłowska.

od rocznej opłaty członkowskiej!

Wieczór

autorski

z hinduską

pisarką

Ranjaną Salgaocar

Opłata członkowska za rok 2008

Nr konta: Bank BPH 79 1060 0076 0000 3200 0106 2015

Dwa warianty płatności:

1. Darowizna 400 zł – w opisie: „PWnet 2008

– darowizna”

2. Faktura 488 zł (400 zł plus 22% VAT) – w opisie:

„PWnet 2008 – NIP, nazwa i adres irmy”

P rzeczytałam, polecam 14

Pomysły Bruce’a Bartona

warte miliony dolarów

Małgorzata Durska o zapomnianym amerykańskim

„proroku reklamy” lat 20-tych i 30-tych.

W ydarzenia PWnet 28

Deklaracja członkowska do pobrania na www.pwnet.pl

R e k l a m a

2007

K obieta może

to bezcenny

kapitał

Z Henryką Bochniarz o tym, czemu warto poświęcić

całą swoją energię i czego nie można zaniedbywać,

oraz dlaczego warto inwestować w kobiety rozmawia Dorota Warakomska

Polska kobieta – osoba częściowo niepełnosprawna

- W wielu polskich przedsiębiorstwach i instytucjach wciąż pokutuje

stereotypowe patrzenie na kobietę jako pracownika, który nie będzie

mógł w pełni poświęcić się pracy, bo wiadomo,

rodzenie, wychowanie dzieci - mówi Henryka

Bochniarz. – Musimy zmienić postrzeganie

kobiety jako osoby częściowo niepełnosprawnej.

- W Polsce tylko 40% kobiet w wieku produkcyjnym

pracuje zawodowo. Jesteśmy na szarym końcu.

Tymczasem kobiety rodzą i wychowują dzieci,

to nie jest nieszczęście ani choroba, ułomność.

Są wspaniałymi pracownikami. W interesie

pracodawców powinno leżeć zatrudnianie kobiet, utrzymanie ich

w pracy i awansowanie na coraz to wyższe stanowiska – mówi

Henryka Bochniarz.

Dlaczego? Bo zatrudnianie kobiet na kierowniczych stanowiskach

zwiększa zyski. Jak? Dzięki udziałowi kobiet w zarządzaniu,

podejmowane są lepsze jakościowo decyzje, bo kobiety wnoszą

odmienne doświadczenia i punkty widzenia. Różnorodność

myślenia daje lepsze wyniki. Dowodzą tego badania amerykańskie

i angielskie, i te robione na zlecenie Komisji Europejskiej.

„Narada w pracy nie jest

ważniejsza niż pierwszy dzień

dziecka w szkole. Tego nie da

się przełożyć, bo przecież

syn drugi raz syn do szkoły

nie pójdzie. Dlatego czasem

trzeba odpuścić.”

- Musimy dotrzeć do irm z informacjami o tym, co dzieje się na rynku

pracy. Chcemy, by przedsiębiorcy w pełni świadomie zrozumieli

problemu. By zdawali sobie sprawę z zysków i strat.

Jeżeli będą tracili taki kapitał jakim są kobiety,

to będzie oznaczać to duże straty. Większe

korporacje to rozumieją. Do średnich

i mniejszych irm jeszcze to nie dociera.

- Przekaz nie jest taki: zatrudniajcie kobiety, bo

to wypada. Nikogo to nie obchodzi. Musimy dać

przedsiębiorcy twarde argumenty ekonomiczne,

dotyczące rynku pracy, udziału kobiet, korzyści

z ich traktowania jako pełnoprawnego

pracownika, jako świetnego szefa.

Boeing, mega korporacja, której oddziałem środkowoeuropejskim

Henryka Bochniarz zawiaduje, działa – jak ona sama mówi – jak

dobrze naoliwiona machina.

- Jak coś zostaje ustalone, że ma być tak, to jest wprowadzane wszędzie.

Przykład – przedszkola dla dzieci pracowników. Przywiązuje się

ogromną wagę do tego, by kobiety były reprezentowane na wszystkich

szczeblach. Choć przemysł lotniczy jest bardzo specyiczny. Ale

z wielką konsekwencją w irmie wprowadzana jest polityka

równościowa.

W małej irmie sam przedsiębiorca musi być przekonany, że mu się

to opłaci. Nikt nie może mu narzucić standardów.

Henryka Bochniarz

z Autorką wywiadu

Szklany suit i małe irmy

W Polsce tymczasem kobiety zajmują 38% stanowisk kierowniczych,

mężczyźni - 62%. Na najwyższych fotelach – prezesów zasiada tylko

2% kobiet. Podobnie jest i w polityce. Dlatego dowodzona przez

Henrykę Bochniarz Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych

Lewiatan włączyła się w tym roku w prowadzenie Konkursu Firma

Równych Szans, zorganizowanego przez UNDP w ramach projektu

Gender Index.

Kobieta przedsiębiorcza, osobistość

życia gospodarczego i społecznego

kraju. Ma niezwykle bogate

doświadczenie życiowe.

Zawsze jest na czele, bo – jak sama

mówi - lubi być na czele. I jest

w tym dobra. Aktywność w życiu

zawodowym nie przeszkadza jej

w życiu prywatnym.

z szydełkiem, owiniętej w koc i oglądającej serial telewizyjny w ciągu

dnia, rezygnującej z kolejnych wyzwań.

I tak jak wszyscy się spodziewaliśmy, na zakończenie uroczystej,

oicjalnej części przyjęcia wezwała wszystkich „do roboty”.

Do roboty dla Polski, dla demokracji, dla potrzebujących, dla dzieci,

dla zwierząt, dla nas samych.

Kobiety szefowe

Henryka Bochniarz, która w 1991 roku była ministrem przemysłu

i w 2005 roku startowała w wyścigu o fotel prezydenta Polski,

twierdzi, że mężczyźni zbyt ambicjonalnie podchodzą do awansu

kobiet.

- Lech Wałęsa powiedział kiedyś – z kobietą będę pracował, pod

kobietą nigdy! I to jest powszechne myślenie.

Dodaje jednak, że kobiety też nie są bez winy. Często - ponieważ jest

ich tak mało – boją się konkurencji podwładnych kobiet.

- Uważają, że kobiety podwładne stanowią zagrożenie. Jak są szefami

chcą pracować z mężczyznami. Walczą o utrzymanie stanowiska. Jest

ich tak mało na kierowniczych stanowiskach, że chcą zawłaszczać

przestrzeń.

Bądź sobą i wygraj

Pracowała naukowo i uczyła studentów. Później doradzała irmom

i walczyła o ich interesy. Sama prowadziła biznes. Ubiegała się

o najważniejszy urząd w Polsce. Dziś kieruje regionalnym biurem

Boeinga i społecznie szefuje Polskiej Konfederacji Pracodawców

Prywatnych Lewiatan. Założycielka pierwszej w Polsce irmy

konsultingowej Nicom jest matką dwójki dzieci i babcią ośmiorga

wnucząt. Dzieciaki towarzyszą jej na każdej dużej imprezie, którą

organizuje.

Henryka Bochniarz deklaruje na każdym kroku, że na pierwszym

miejscu stawia rodzinę. - Nie warto poświęcając się karierze

zaniedbywać życia rodzinnego. Kobiety często się dziwią, że ja,

kobieta aktywna, wygłaszam takie opinie. Brałam przecież udział

nawet w kampanii prezydenckiej. Mam jednak świadomość,

że szczeble kariery zawodowej mogą poczekać, a wychowania dzieci

nie da się odłożyć na później.

Wraz z Jackiem Santorskim napisała książkę “Bądź sobą i wygraj

- 10 podpowiedzi dla aktywnej kobiety”, w której radzi jak sprawić,

żeby życie osobiste i kariera zawodowa były źródłem satysfakcji.

Jak wygrać, nie płacąc za to niewspółmiernie dużej ceny.

Jak budować wewnętrzną równowagę, harmonijne relacje z innymi

i spełniać się w życiu emocjonalnym.

Niedawno obchodziła swoje 60 urodziny. Ja także znalazłam się

w gronie zaproszonych na uroczyste świętowanie. Patrzyłam na

Henrykę Bochniarz zauroczona i wzruszona. Z podziwem myślałam

o tym, ile jej się udało osiągnąć, jak wielu ma przyjaciół – około 200

osób przyszło złożyć jej życzenia - i jak bardzo potrai ich ze sobą

zintegrować i zmobilizować do wspólnego działania. Na zaproszeniu

napisała, że nie wyobraża sobie spędzenia tego ważnego dnia bez

ważnych dla niej ludzi – jej przyjaciół.

Podczas przyjęcia wyświetlany był ilm, pokazujący zdjęcia Henryki

Bochniarz z domowego albumu. Były też zdjęcia z przełomowych

momentów kariery zawodowej.

Jubilatka siedziała na szezlągu otoczona wnuczętami, spoglądając

na te zdjęcia, ale bardziej patrząc na salę, na nas. Jej szczerze

roześmiane zdjęcie wywołało aplauz.

Nie wyobrażam sobie Henryki Bochniarz w bamboszach

Henryka Bochniarz dzisiaj...

...i w wieku 12 lat

2007

Kobiety

K obieta może

Sama nie ma z tym problemu. Jest doktorem ekonomii

i certyikowanym doradcą ds. zarządzania. Sama zatrudnia kobiety,

wie, że są lepsze w relacjach z klientami.

- Ta często wyśmiewana intuicja jest fantastycznym instrumentem.

Jeżeli jest podparta wiedzą, to daje ogromną przewagę – mówi.

-Dawniej siła izyczna była niezbędna. Dziś liczy się głowa. Kobieta

jest bardziej otwarta, potrai słuchać.

Kobiety lepsze w relacjach z klientami

Badania „Pracujący Polacy 2007” zrealizowane przez PKPP

Lewiatan pokazują, że Polacy są zadowoleni z pracy, mają poczucie,

że są dobrze opłacani. -Mity o krwiopijcach nie mają nic wspólnego

z rzeczywistością – mówi Henryka Bochniarz.

Badania wykazały, że nasi pracodawcy nie potraią komunikować

się z pracownikami, tłumaczyć im jakie jest ich miejsce w irmie.

Dziś w nowoczesnych metodach zarządzania ta komunikacja

i powodowanie, by pracownicy czuli się odpowiedzialni za irmę

jest bardzo ważne. Kobiety są w tym dużo lepsze z natury.

- Może to pewne uproszczenie, ale kobiety dużo chętniej

rozmawiają, konsultują się. To co kiedyś było ich problemem dziś

może być ogromną przewagą – dodaje.

- Kobiety wychowujące dzieci musiały

się wpisywać w nowe środowiska,

musiały być otwarte na różne

argumenty i interesy. Bardzo często

mężczyźni wskazywali jako argument przeciwko kobietom

szefom, że są emocjonalne, że są zmienne. Dziś rynek

pracy jest elastyczny – argumentuje Henryka Bochniarz.

– W przyszłości widzę dla kobiet wielką szansę na rynku pracy,

pytanie tylko, czy potraią z niej skorzystać.

zmywa córka, a syn czyta gazetę – denerwuje się Henryka Bochniarz.

- Musimy zacząć same od siebie! –dodaje.

Przykładów na powielanie stereotypów przez same kobiety jest aż

zbyt wiele. W codziennym życiu, w pracy: chcemy rządzić, a jak

przyjedzie co do czego, to zamiast podjąć decyzję, wziąć sprawy

we własne ręce, robimy słodkie minki, uśmiechamy się prosząc

o męskie wsparcie. Wysyłamy sprzeczne komunikaty.

Co jest dla niej ważne?

Najważniejsza jest rodzina! Mąż (Zbigniew Bochniarz jest

dyrektorem Center for Nations in Transition, University

of Minnesota ), syn Paweł (przedsiębiorca), córka Joanna

(prawniczka), ośmioro wnuków.

Poza tym?

1. Praca na rzecz dialogu, porozumiewania się tam, gdzie tylko

można, gdzie wydaje się to niemożliwe.

2. Zdrowa gospodarka, dobrze ułożone państwo.

3. Popieranie tych, którym chce się coś robić.

Kobiece cechy postawą biznesu

- Kobiety mają doświadczenie w zarządzaniu domem, mają

podzielność uwagi, dlatego nadają się lepiej na stanowiska

zarządcze, czego mężczyźni nie chcą zaakceptować - podkreśla

Henryka Bochniarz i dodaje: - Kobiety są

bardziej skoncentrowane na tworzeniu

zgranych zespołów, budowaniu pozytywnej

atmosfery.

- Do niedawna większość klientów

stanowili mężczyźni, teraz coraz więcej kobiet siedzi po przeciwnej

stronie stołu. Dla klientów ważne jest to, by rozmawiali z irmą,

która dysponuje całym spektrum umiejętności, doświadczeń.

Poza tym, dbałość o różnorodność, a tym samym równouprawnienie

buduje dobry wizerunek irmy i wzmacnia lojalność pracowników

wobec irmy, korzyść jest więc obopólna. Brak równości oznacza

wysokie koszty. Henryka Bochniarz wymienia jednym tchem:

duża rotacja personelu i koszty związane z szukaniem zastępstw,

pozyskiwaniem nowych pracowników, a także koszty pośrednie

- te związane z utratą satysfakcji klientów.

„Kobiety nie powinny pozwalać, by ktoś pisał

scenariusz ich życia. Największa krzywda, jaką

możemy sobie wyrządzić, to żyć w niezgodzie

z sobą, rezygnować z siebie.”

Prywatnie

Najchętniej odpoczywa w swoim domu na Warmii. Jeździ tam,

gdy tylko ma wolny czas. Zbiera słonie (trąbami do góry) - jej

kolekcja liczy kilkaset sztuk. Jest miłośniczką zwierząt.

Ma dwa psy i trzy koty. Wraz z córką wspiera działania fundacji

Pegasus, która zajmuje się ratowaniem i rehabilitacją koni oraz

edukacją ekologiczną dzieci.

Ulubiona książka to “Mistrz i Małgorzata” Michaiła Bułhakowa.

Jest wielbicielką talentu Marii Callas, lubi Bacha, kolekcjonuje

dzieła współczesnej sztuki polskiej. Relaksuje ją praca

w ogródku.

„Musimy pewne rzeczy odczarować.

Nie jest to łatwe. Bo stereotypy są

głęboko zakorzenione.”

Z drugiej strony wcale nie chodzi o to, by pracujące kobiety, kobiety

szefowe zmieniły się w mężczyzn i przestały zauważać, co dla nich

naprawdę ważne.

Dać szansę

- Zachowanie właściwych proporcji między pracą a innymi rzeczami,

które są ważne dla pracownika jak np. hobby czy rodzina dają

pracodawcy szansę na zdrowe relacje w pracy.

Kobieta może być świetnym pracownikiem. Tylko trzeba dać jej

szansę. Przecież kobiety wychowujące dzieci mogą wykonywać

część pracy w domu.

- Czy ofertę dla klienta czy zamówienie zrobi się w domu czy w biurze,

nie ma znaczenia - tłumaczy Henryka Bochniarz, zachwalając

rozwiązania telepracy.

- Pamiętam jak przyszła do mnie pracownica, była na okresie

próbnym, po 2 miesiącach przyszła do mnie i powiedziała,

że jest w ciąży i chce, żebym o tym wiedziała, żebym podejmując

decyzję o ewentualnym przyjęciu jej na stałe była tego świadoma.

To co jest najważniejsze to wzajemne zaufanie. To wymaga pracy

i zaangażowania dwóch stron. Urodziła już dwoje dzieci.

Potraktowała mnie poważnie i odpowiedzialnie. I moja

odpowiedzialność jest przez to jeszcze większa.

Chodzi bowiem o związanie pracownika z irmą. - Nie na siłę, siekierą,

ale we wspólnym interesie. Pracownik musi się czuć komfortowo

i bezpiecznie. Ja patrzyłam na jej pracę. Dziś ona pracuje w domu,

ma drugie dziecko. To naprawdę jest możliwe. Wymaga dobrej woli

jednej i drugiej strony.

Wychować nowe pokolenia

- Te same kobiety mają pretensję do szefa, że zachowuje się tak,

a nie inaczej, a same wychowują synów na antyfeministów nie

rozumiejących odrębności kobiet. Zacząwszy od tego, że naczynia

Społecznie

Wspiera twórców i działalność kulturalną. Jest wiceprezesem

Fundacji Sztuki im. Stanisława Ignacego Witkiewicza, której

celem jest wspomaganie zakopiańskiego teatru Witkacego.

Wymyśliła i ufundowała Nagrodę Literacką “Nike” dla najlepszej

polskiej książki roku. Nagrodę im. Andrzeja Bączkowskiego

przeznaczyła na utworzenie fundacji Prymus na rzecz

wyrównywania szans edukacyjnych dzieci wiejskich.

Uczestniczy w pracach Rady Fundacji Młodzieżowej

Przedsiębiorczości, której celem jest przygotowanie dzieci

i młodzieży do życia w warunkach gospodarki rynkowej

i społeczeństwie obywatelskim.

Henryka Bochniarz z najbliższą rodziną

Women are a Priceless Capital

Czy jest coś ze mną nie tak?

W przełamywaniu stereotypów Henryka Bochniarz jest zaprawiona.

Ale sama przyznaje, że spotyka się z coraz nowymi.

- W Polsce wszechpotężny jest stereotyp kobiety-babci, która powinna

siedzieć w domu i chować wnuki.

Odkryła to niedawno. – Na spotkaniu mojej klasy maturalnej

poczułam, że chyba coś ze mną jest nie tak. Polski schemat to

wcześniejsza emerytura dla kobiet. Chyba jestem jedyną, która wciąż

pracuje i to tak intensywnie.

Henryka Bochniarz, an entrepreneur, academic teacher, celebrity

of the business world, politician, and social activist. Presidential

candidate. A woman with rich and diverse life experiences.

Always a leader. Her professional activity was never an obstacle

in her private life.

Bochniarz was a founder of the irst Polish consulting company

“Nicom”. Today, she runs the regional oice of Boeing and

continues her work for the Polish Confederation of Private

Employers “Lewiatan”. A mother of two and a grandmother of

eight. A co-author (with Jacek Santorski) of a book “Be Yourself

and Win – 10 Suggestions for an Active Woman”.

Bochniarz talks to Dorota Warakomska about things that are

worth our energy and about things that should not be neglected.

Also, why investing in women makes sense.

Dorota Warakomska

2007

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: