1b-wyklad_Strategie sterowania produkcja.pdf

STEROWANIE PRODUKCJĄ

STRATEGIE STEROWANIA PRODUKCJĄ

STRUKTURY SYSTEMÓW STEROWANIA

Podstawowe cele sterowania produkcją, to m.in.:

¾ skrócenie czasu realizacji zlecenia klienta,

¾ zmniejszenie zaangażowania kapitału,

¾ zwiększenie szybkości obrotu kapitałem.

Realizacja:

¾ zmniejszenie zapasów,

¾ zmniejszenie kosztów wytwarzania i magazynowania,

¾ skrócenie cykli produkcyjnych,

¾ optymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych,

¾ najkorzystniejsze ukształtowanie dostaw do odbiorców.

Spełnienie powyższych wymagań staje się możliwe poprzez

ścisłe powiązanie przepływu materiałów i informacji , którą

należy uznać za czynnik produkcyjny.

Strategie sterowania produkcją

Zadanie – realizacja zlecenia produkcyjnego , określone jest

głównie przez następujące parametry:

• czas (termin realizacji),

• koszt,

• będące do dyspozycji zdolności produkcyjne.

Decyzje podejmowane są na etapie:

PLANOWANIA

- zachowanie zgodności z oczekiwaniami klientów

STEROWANIA

-pogodzenie parametrów określających zadania, aby rozwiązać

problem konkurencyjnego dostępu do ograniczonych zasobów

produkcyjnych.

Systemy Planowania i Sterowania

Production Planning and Control (PPC)

Działają w obszarach związanych z przepływem materiałów

i informacji w systemach wytwarzania.

Realizują:

1. Proces planowania – dobór środków do realizacji

wyznaczonych zadań produkcyjnych w zadanym horyzoncie

czasowym i osiągnięcia podstawowych celów.

2. Proces sterowania – uruchamianie, nadzorowanie i

zapewnianie realizacji zadań produkcyjnych.