SKRZYDŁA BIZNESU z 29 września 11 (nr 189)(1).pdf

eventy

Biznesu

2011

Dodajcie biznesowych

skrzydeł politykom

Tomasz Wróblewski

redaktor naczelny „Dziennika Gazety Prawnej”

Pod wielkimi tekturami wyborczymi nastroje pra-

codawców nie s‡ tak radosne jak photoshopowe

u�miechy polityków. Nasza doroczna tura po przed-

sibiorczej Polsce – Skrzydła Biznesu – co prawda

zbiega si w czasie z kampani‡ wyborcz‡, ale nie

pokrywa si z tematami debaty wyborczej. Kryzys,

którego wci‡ˆ pono• nie ma, wida• i słycha• w ca-

łym kraju. Czuj‡ to zarówno pracodawcy zmuszeni

do hamowania swojego zapału inwestycyjnego, jak

i pracownicy, którzy musz‡ si liczy• ze zwolnieniami,

a przynajmniej z redukcj‡ zarobków. To prawdziwy

test dla firm walcz‡cych o przetrwanie i utrzymanie

si na rynku. Patrz‡c na eksport, na konkurencyjne

ceny polskich produktów i wci‡ˆ utrzymuj‡c‡ si

wysok‡ konsumpcj, moˆemy z dum‡ powiedzie•,

ˆe przedsibiorcy zdaj‡ ten egzamin lepiej niˆ wielu

producentów w Europie. §wietnie potrafi‡ dawa•

sobie rad w ekstremalnych warunkach rynkowych.

Pod warunkiem ˆe pozostaj‡ naprawd rynkowe.

Przedstawiciele najlepszych ﬁ rm Pomorza, Kujaw, Warmii i Mazur odebrali nagrody na gali w GdaŽsku

Najlepsi w północnej Polsce

Nagradzamy najlepsze

polskie †rednie i ma-

łe ﬁ rmy, mikroprzedsi -

biorstwa i mikrobiznes.

W pierszej kolejno†ci

wr czyli†my wyróŠnienia

przedsi biorcom Pomorza,

Kujaw, Warmii i Mazur.

Róˆne statystyki podaj‡, ˆe

mamy w Polsce od 1,5 mln do 3

mln ﬁ rm sektora small biznes.

O ich roli w polskiej gospodar-

ce wiadomo przede wszyst-

kim to, ˆe daj‡ prac około 70

proc. zatrudnionych w przed-

sibiorstwach i wytwarzaj‡

około połowy produktu krajo-

wego brutto. I ˆe borykaj‡ si

na co dzie” nie tylko z trudnym

otoczeniem biznesowym – za-

torami płatniczymi, spadkiem

zamówie” zwi‡zanym z po-

przedni‡ i juˆ si rozwijaj‡c‡

fal‡ �wiatowego spowolnienia,

je�li nie kryzysu, nie najlep-

szymi nastrojami konsumenc-

kimi – ale i prawnym. Wci‡ˆ

nierozwi‡zane pozostaj‡ ptle

biurokratycznego podej�cia

do przedsibiorców, którzy

co krok musz‡ wykazywa•,

ˆe s‡ uczciwymi obywatelami

prowadz‡cymi działalno�• go-

spodarcz‡, a nie aspołecznymi

krwiopijcami, którzy próbuj‡

si wzbogaci• na krzywdzie

wspólnej kasy: czy to Skarbu

Pa”stwa, czy lokalnych struk-

tur samorz‡dowych.

W nie zawsze sprzyjaj‡-

cym otoczeniu s‡ tacy przed-

sibiorcy, którzy daj sobie

rad. Nie tylko trwaj‡, lecz

rozwijaj‡ swój biznes. Takie

ﬁ rmy – �rednie, małe, mikro-

przedsibiorstwa i mikrobiz-

nes – nagradzamy Skrzydłami

Biznesu wraz z wywiadowni‡

gospodarcz‡ HBI. 22 wrze-

�nia wrczyli�my wyróˆnie-

nia najlepszym z województw:

pomorskiego, warmi”sko-ma-

zurskiego i kujawsko-pomor-

skiego.

Najlepsze w naszym ran-

kingu okazały si: Rr Media

z Gdyni, Orbita z Bydgoszczy

i Gospodarstwo Jeziorowe

z Ełku (mikrobiznes), Interi-

de z Kosakowa, Atman Seating

z Bydgoszczy i Printed Circuit

Board Technology z Elbl‡ga

(mikroprzedsibiorstwa), Hy-

dromega z Gdyni, Konstruk-

cje Budowlane Projektowanie

i Realizacja Wms Budownic-

two z Torunia i Zakład Do-

�wiadczalny Pimb z Biskupca

(małe firmy) oraz Radpol

z Człuchowa, Oponeo z Byd-

goszczy i Pribo Epb z Ełku (ﬁ r-

my �rednie).

To, co nas szczególnie cieszy,

to fakt, ˆe duˆa cz�• nagro-

dzonych znajdowała si bardzo

wysoko takˆe w zeszłorocznej

edycji naszego rankingu. To

moˆe �wiadczy• o ich determi-

nacji i wysokich standardach

prowadzenia biznesu. Najwy-

ra“niej na dobre wyniki mo-

g‡ liczy• przede wszystkim

ci przedsibiorcy, którzy ma-

j‡ długofalowe plany, a mniej

w naszym ˆyciu gospodarczym

takich z kategorii ﬁ rma krzak.

Oby tak dalej!

KAROL DOMINOWSKI

W szczególno�ci małe ﬁ rmy imponuj‡ umiejtno-

�ciami dostosowywania swoich struktur, linii pro-

duktowych i kosztów do wyzwa” kryzysów. I tu teˆ

znajdujemy wyj‡tkowo interesuj‡cych kandydatów

do naszej nagrody.

Oni zdaj‡ egzaminy, ale czy zdaje je klasa polityczna?

Wci‡ˆ słyszymy o tych samych problemach – niewy-

dolno�ci systemu administracyjnego, o niespełnionych

obietnicach , o zatorach decyzyjnych i niezrozumieniu

potrzeb pracodawców. I odwieczne pytanie, które nam

si nasuwa. Jak to jest, ˆe urynkowienie, deregulacja,

czyli w praktyce odejmowanie pracy urzdnikom,

przychodz‡ nam z takim trudem, podczas gdy nowe

przepisy politycy przyjmuj‡ z otwartymi rkami,

a urzdnicy jakby cieszyli si, ˆe maj‡ wicej pracy?

Kr‡ˆymy z tym pytaniem po kraju i wci‡ˆ nie dosta-

jemy odpowiedzi.

Jak czyta tabele

FAILURE SCORE – wska nik

ryzyka upadło ci stworzony

przez D&B, obliczany na pod-

stawie modelu statystycznego,

który wyznacza prawdopodo-

bie•stwo upadku ﬁ rmy w ci � gu

nast � pnych 12 miesi � cy. Praw-

dopodobie•stwo wyznaczo-

no na podstawie obserwacji

zachowa• 400 tys. ﬁ rm pro-

wadz � cych pełn � ksi � gowo ….

Ka‡da liczba reprezentuje 1

proc. ﬁ rm o okre lonym ryzyku,

przy czym 1 oznacza ﬁ rmy naj-

bardziej ryzykowne, a 100 ﬁ rmy

o najmniejszym ryzyku.

koterminowe). Przyjmuje si � ,

‡e wska nik jest idealny, gdy

znajdzie si � w przedziale od

1,5 do 2.

METODOLOGIA Kryteria rankingu

Jak przyznawane s Skrzydła Biznesu

ROE – (return on equity – zwrot

z kapitału własnego) informuje

o wielko ci zysku netto przypa-

daj � cego na jednostk � kapitału

zainwestowanego w przedsi � -

biorstwie.

Laureaci zestawienia

„Skrzydła Biznesu 2011

Dziennika Gazety Praw-

nej” zostali wytypowani

przez HBI Polska Bisno-

de Group, wiod � cego do-

stawc biznesowych baz

danych B2B.

Proces wyłonienia zwyciz-

ców przebiegał dwustopnio-

wo. W pierwszej fazie z bazy

danych HBI Polska Bisnode

Group zostały wytypowane

przedsibiorstwa z sektora

małych i �rednich przedsi-

biorców, których obrót nie

przekroczył 200 mln zł, a za-

trudnienie 250 pracowników.

W drugiej fazie na bazie know-

-how D&B Poland spo�ród tej

grupy zostały wyłonione ﬁ rmy,

które w latach 2009 i 2010 wy-

kazały si dodatni‡ dynamik‡

wzrostu sprzedaˆy, s‡ ﬁ rma-

mi w bardzo dobrej i dobrej

kondycji ﬁ nansowej, nie s‡

w upadło�ci i likwidacji oraz

te, które terminowo złoˆyły

do KRS sprawozdania ﬁ nanso-

we za ostatnie dwa lata obra-

chunkowe lub przesłały swoje

wyniki bezpo�rednio do HBI

Polska Bisnode Group.

Firmy zostały podzielone na

cztery grupy: przedsibior-

stwa mikro, których roczny

obrót lub całkowity bilans

roczny nie przekracza 8 mln

zł, przedsibiorstwa małe z ob-

rotem nieprzekraczaj‡cym

40 mln zł i przedsibiorstwa

�rednie, których sprzedaˆ

w 2010 roku była nie wiksza niˆ

200 mln zł. Dodatkowo w spe-

cjalnie stworzonej na potrzeby

rankingu kategorii mikrobiz-

nes zestawione zostały ﬁ rmy,

których obrót nie przekroczył

1 mln zł.

W przypadku porównywal-

nej oceny wiarygodno�ci ﬁ rm

wyˆsze miejsce w rankingu

przypadło ﬁ rmie charaktery-

zuj‡cej si wiksz‡ dynamik‡

wzrostu sprzedaˆy. Przy czym

ocena wiarygodno�ci okre�la-

na jest na podstawie wska“ni-

ka Failure Score D&B Poland

deﬁ niowanym jako wska“nik

ryzyka upadło�ci ﬁ rmy, stwo-

rzony przez D&B na podstawie

modelu statystycznego, który

wyznacza prawdopodobie”-

stwo upadku ﬁ rmy w ci‡gu

nastpnych 12 miesicy. Praw-

dopodobie”stwo wyznaczono

na podstawie obserwacji za-

chowa” blisko 400 tys. ﬁ rm

prowadz‡cych pełn‡ ksigo-

wo�•.

DŁUG DO KAPITAŁU – okre-

la stopie• zaanga‡owania

kapitału obcego w stosun-

ku do kapitału własnego

(zobowi � zania ogółem/ka-

pitał własny). Przyj � to, ‡e

wska nik ten nie powinien

przekracza… 2,5, zwłasz-

cza w przypadku przedsi � -

biorstw produkcyjnych.

STOPA BIE CA – okre la

mo‡liwo … spłacenia zobo-

wi � za• krótkoterminowych

rodkami obrotowymi (aktywa

obrotowe/zobowi � zania krót-

Tomasz Starzyk

HBI Polska Grupa Bisnode

krzydła

G 2 Skrzydła bizneSu

DGP | 29 września 2011 | nr 189 (3075) | www.GAZETAPRAwNA.Pl

WojeWództWo pomorskie

Lp.

Miasto

Branża

Failure

score

Wzrost

sprzedaży

(w proc.)

Sprzedaż

w 2010 r.

(w tys. zł)

Zatru-

dnienie

Zysk/strata

brutto

w 2010 r.

(w tys. zł)

Zysk/

strata netto

w 2010 r.

(w tys. zł)

Aktywa

brutto

w 2010 r.

(w tys. zł)

Stopa

bieżąca

(w proc.)

ROE

(w proc.)

Dług do

kapitału

(w proc.)

MIKROBIZNES – sprzedaż do 250 tys. euro

1 Rr Media Sp. z o.o.

Gdynia Usługi związane ze

sprzętem komputerowym

100 24,6

291,9

151,0

121,0

284,8 30,94 0,44 0,03

2 Biuro Analiz Ekologicznych Vert

Sp. z o.o.

Gdańsk

Złom i materiały odpa-

dowe

11,1

341,7

51,9

42,0

132,9 28,07 0,33 0,04

3 Delta Żuławy Sp. z o.o.

Nowy Dwór

Gdański

Apteki

0,5

243,2

59,8

57, 8

1 1 7, 4

5,26 0,57 0,15

4 Przedsiębiorstwo Energetyki

Cieplnej Flupal Sp. z o.o.

Słupsk

Systemy ogrzewania

parowego i systemy

klimatyzacyjne

1,6

550,4

8,5

1 008,6 2,13 0,03

1,33

5 Przedsiębiorstwo Usługowo-

-Produkcyjne Pinus Sp. z o.o.

Człuchów Meble

18,7

311,7

5,2

4,2

769,3

5,97 0,01 0,07

6 Info Marine Sp. z o.o.

Gdynia Usługi związane ze

sprzętem komputerowym

2,3

828,2

210,0

165,5

396,3 6,70 0,49 0,18

7 Artlife Sp. z o.o.

Gdańsk Wypożyczalnia, ogólnie

14,8

893,8

1 1 7, 0

413,4 0,36 0,52 0,84

8 Przedsiębiorstwo Produkcyjno-

-Usługowe Unia Sp. z o.o.

Gdańsk Usługi transportowe,

niesklasyikowane

57, 0

711,3

1 7, 7

14,3

114,9

3,57

0,17 0,39

9 Bilans Biuro Biegłych

Rewidentów Sp. z o.o.

Gdańsk Rachunkowość,

księgowość, audyt

20,4

65,0

0,7

0,5

59,4

50,91 0,01 0,02

10 Geoservice Sp. z o.o.

Słupsk Usługi kartograiczne

1 7, 3

993,9

91,2

73,8

955,9 5,34 0,09 0,16

MIKRO – sprzedaż od 250 tys. do 2 mln euro

1 Interide Sp. z o.o.

Kosakowo Sprzęt oraz artykuły

grzewcze i wodno-

-kanalizacyjne

100 70,5 6 014,2

214,3

172,2

1 420,0 1,45

0,42 2,46

2 Texim Sp. z o.o.

Pruszcz

Gdański

Aparaty elektryczne

i wyposażenie

100 45,7

5 476,0 6

1 866,1

1 506,8 2 088,3 8,17

0,81 0,13

3 Przedsiębiorstwo Robót

Elektroenergetycznych Spirex

Energetyka Sp. z o.o.

Reda

Przyrządy sterowania

procesem

100 44,0 6 731,1

379,4

304,2 2 643,9 2,23 0,33 1,27

4 Smartmedia Sp. z o.o.

Gdańsk Usługi przetwarzania

danych

100 42,7

2 574,8

46,0

34,1

770,1

2,41 0,07 0,68

5 Uni Bis Sp. z o.o.

Lębork

Sworznie, nakrętki i śruby 100 42,3 5 947,0 20

1 149,2

930,5 4 401,6 3,89 0,29 0,27

6 Ekobudex Sp. z o.o.

Gdańsk Projektowanie komer-

cyjne lub przemysłowe

100 40,4

3 867,1

109,4

106,6

2 244,6 1,67 0,11

1,20

7 Baltic Marine Surveyors

Sp. z o.o.

Gdynia Usługi kontrolowania

transportu

100 36,6

5 041,2 30

1 125,6

905,2 2 133,0 3,07 0,57 0,34

8 Energo Remont Sp. z o.o.

Gdańsk Budowa linii przesyłowej

wysokiego napięcia

100 34,7

5 877,6 40

788,3

629,2 3 667,9 1,73 0,30 0,76

9 Nowaweser Sp. z o.o.

Gdynia

Sprzęt oraz artykuły

grzewcze i wodno-

-kanalizacyjne

100 28,9 4 734,6 5

114,4

89,9

2 363,5 3,58 0,05 0,38

10 Pruszczańskie Przedsiębiorstwo

Ciepłownicze Pec Sp. z o.o.

Pruszcz

Gdański

Systemy ogrzewania

parowego, klimatyzacja

100 24,9 6 802,8 15

254,8

204,0 9 072,8 1,03 0,03 0,37

MAŁE – sprzedaż od 2 do 10 mln euro

1 Hydromega Sp. z o.o.

Gdynia

Zawory kontrolne, napęd

hydrauliczny typu hydrau-

licznego lub pneumaty-

cznego

100 95,9 28 644,9 70

608,6

488,5 17 156,6 1,43 0,09

1,65

2 Ekoinbud Sp. z o.o.

Gdańsk Konserwacja budynków

z wyjątkiem napraw

100 86,4 39 011,3 25

3 648,7

2 897,3 18 324,4 1,58 0,29 0,78

3 Trans Polonia SA

Tc z ew

Usługi transportowe,

niesklasyikowane

100 75,7 22 660,0 15

1 120,0 1 146,0 14 921,0 1,55

0,17

1,10

4 ICE Transport Poland Sp. z o.o. Gdynia

Pośrednicy, spedycyjni

100 73,1

15 303,1

380,0

313,4

3 360,8 2,18

0,17 0,84

5 Aste Sp. z o.o.

Kowale

Aparaty elektryczne

i wyposażenie

100 48,0 26 737,5 25

2 296,4

1 747,9 24 978,4 2,77 0,09 0,31

6 Przedsiębiorstwo Usługowo-

-Produkcyjne Senko Sp. z o.o.

Przodkowo Meble

100 46,0 12 518,7 63

288,7

218,1

6 651,7 1,54 0,05 0,57

7 Biuro Inżynierii Drogowej

Drotest Józef Judycki Jacek

Alenowicz Spółka Jawna

Chwasz-

czyno

Materiały drogowe

100 45,4 37 893,0 4

4 027,4

4 027,4 25 946,2 1 ,74 0,26 0,69

8 Huber + Suhner Sp. z o.o.

Tc z ew

Przewody (elektryczne

narzędzia przewodowe)

100 40,7 28 327,3 500 1 023,4

645,6 11 705,8 1,53 0,10 0,63

9 Scandinavian Express Poland

Sp. z o.o.

Gdańsk Pośrednicy, spedycyjni

100 39,4 34 561,3 30

911,8

734,2 7 849,3 1,37 0,25

1,63

10 Graso Zenon Sobiecki

Starogard

Gdański

Maszyny i urządzenia

do pakowania

100 35,9 38 918,4 150 2 111,8

2 111,8 20 553,4 1,48

0,17 0,65

ŚREDNIE – sprzedaż od 10 do 50 mln euro

1 Radpol SA

Człuchów Rury i przewody rurowe 100 72,8 60 569,0 260 10 054,0 8 003,0 115 122,0 1,88 0,10 0,42

2 Ecol Unicon Sp. z o.o.

Gdańsk Budowa oczyszczalni

i zakładu uzdatniania

ścieków

100 35,1

106 757,9 270 7 253,6 5 858,3 52 824,5 1,82 0,20 0,79

3 Metalzbyt Sp. z o.o.

Gdańsk Artykuły sanitarne,

metalowe

100 26,6 89 094,8 144

1 822,0 1 403,8 38 106,9 1,40 0,05 0,40

4 Przedsiębiorstwo

Budowy Dróg SA

Starogard

Gdański

Budowa dróg i autostrad 100 25,1

101 577,4

7 369,2

5 973,6 50 492,7 2,81 0,20 0,59

5 Atlanta Poland SA

Gdańsk Orzechy nieprzetwarzane

lub w łupinach

100 21,4 173 268,0 150 7 444,0 5 878,0 117 380,0 1,32 0,15

1,91

6 Sibelco Poland Sp. z o.o.

Gdańsk Obsługa ładunków

morskich

100 19,3 68 384,3 14

2 321,6 1 904,3 28 046,0 1,42

0,17

1,43

7 Curver Poland Sp. z o.o.

Słupsk Wyroby z tworzyw sztuc-

znych, niesklasyikowane

100 18,5 120 411,0 300 8 077,0 6 487,0 76 830,0 3,08 0,12 0,36

8 Fimal Psb Sp. z o.o.

Słupsk Materiały budowlane,

niesklasyikowane

100 16,7 61 136,7 70

3 169,1

2 540,0 24 169,1 2,58 0,15 0,36

9 Colmec Sp. z o.o.

Rudno

Opony i dętki do samo-

chodów ciężarowych

100 10,9 111 557,5 150 2 174,7

1 692,8 56 659,2 1,98 0,07

1,25

10 Przetwórstwo Rybne Łosoś

Sp. z o.o.

Słupsk

Ryby, konserwowane

100

5,4 108 587,9 250 6 116,2 6 026,6 69 649,3 1,34 0,19 0,97

Nazwa irmy

DGP | 29 września 2011 | nr 189 (3075) | www.GAZETAPRAwNA.Pl

Skrzydła bizneSu G 3

Inwestycje we własną irmę?

FINANSOWANIE Wszystkie przedsiębiorstwa – niezależnie od wielkości i etapu rozwoju – muszą dbać o zabezpieczenie takiego poziomu

środków inansowych, który pozwoli na prowadzenie bez kłopotów działalności gospodarczej lub sinansowanie kolejnego etapu rozwoju

Rozwiązania w tym zakre-

sie są różne i zależą m.in. od

skali prowadzonej działalności

gospodarczej czy możliwości

przedsiębiorstwa. Każda ir-

ma może wybrać takie, któ-

re najbardziej jej odpowiada,

i korzystać z kapitału własne-

go lub różnego typu źródeł ze-

wnętrznych.

Podstawowym źródłem i-

nansowania, które jest wyko-

rzystywane właściwie przez

wszystkich przedsiębiorców,

jest kapitał własny – wypra-

cowany przez przedsiębior-

stwo lub wniesiony doń przez

właścicieli. W przypadku naj-

mniejszych przedsiębiorców

– jednoosobowej działalno-

ści gospodarczej – kapitał

własny często jest jedyną

formą finansowania, przy-

najmniej oicjalnie. W prak-

tyce środki pochodzą często

z pożyczek rodzinnych lub

nawet bankowych kredytów

konsumenckich, które jed-

nak przedsiębiorca wydaje

na działalność gospodarczą.

Szacuje się, że co trzeci mi-

kroprzedsiębiorca korzysta

z pożyczek rodzinnych, co

czternasty z kredytów deta-

licznych, a z bankowego kre-

dytu irmowego korzysta tylko

połowa małych irm.

Większy może więcej

Wraz ze wzrostem skali dzia-

łania przedsiębiorstwa poja-

wiają się nowe możliwości

jego inansowania. Najwięcej

mają ich średnie i duże irmy,

które mogą sięgać nawet po

fundusze z rynków kapitało-

wych poprzez emisję akcji lub

obligacji korporacyjnych. Dy-

namiczny rozwój rynku gieł-

dowego w Polsce powoduje, że

bariery wejścia na parkiet sta-

ją się coraz mniejsze, a moż-

liwości inansowe wynikające

ze sprzedaży akcji są dostęp-

ne dla coraz mniejszych pod-

miotów. Oczywiście działanie

jako spółka publiczna wyma-

ga większej wiedzy i zaanga-

żowania zarządu i zwiększa

zależność przedsiębiorstwa

od zewnętrznej koniunktury

giełdowej. Naraża również

właścicieli na utratę kontroli

nad stworzoną przez siebie

spółką.

Pośrednim rozwiązaniem

jest pozyskanie dla spółki ze-

wnętrznego inwestora inan-

sowego typu private equity lub

funduszu inwestycyjnego, któ-

ry w zamian za udział w przy-

szłych zyskach dostarcza

spółce kapitału. Taki model

rozwoju jest jednak dostęp-

ny dla relatywnie niewielkiej

grupy przedsiębiorców pro-

wadzących wyróżniające się,

innowacyjne biznesy, które da-

ją szanse na atrakcyjną stopę

zwrotu nawet przy większym

ryzyku. Dla przedsiębiorców

dopiero zaczynających swoją

działalność istnieją specjal-

ne fundusze typu venture ca-

pital lub seed capital, które

inwestują w przedsięwzięcia

we wczesnej fazie rozwoju.

Specyiczną odmianą takich

funduszy są inicjatywy znane

pod nazwą Aniołów Biznesu.

Są to fundusze prowadzone

najczęściej przez przedsiębior-

ców o dużym doświadczeniu

i renomie, którzy osiągnąw-

szy swój własny sukces, chcą

pomóc innym.

W praktyce gospodarczej

opisane tu rozwiązania do-

tyczą bardzo nielicznej, naj-

bardziej zdeterminowanej lub

rozwiniętej grupy przedsię-

biorców i nie są dostępne dla

większości irm.

Finansowanie zewnętrzne

Najczęstszą formą inanso-

wania działalności przedsię-

biorstwa są kredyty bankowe.

Zainteresowanie nimi zależy

od wielkości irmy – wśród

średnich i dużych przedsię-

biorstw korzystanie z kredy-

tów jest powszechne, jednak

wśród mikroprzedsiębiorców

Loukas Notopoulos, dyrektor rozwoju produktu i sprzedaży ds. małych przedsiębiorstw, Polbank EFG SA

popularność kredytów banko-

wych ciągle odbiega od stan-

dardów europejskich.

Kredyty dla przedsiębiorców

różnią się między sobą głównie

ze względu na przeznaczenie.

Mogą np. służyć inansowaniu

działalności bieżącej (głównie

zobowiązań handlowych kre-

dytobiorcy), np. zakupu towa-

rów, materiałów do produkcji

lub drobnego wyposażenia,

które nie może być inansowa-

ne kredytem inwestycyjnym.

Z kolei kredyt inwestycyjny

jest zwykle kredytem długo-

terminowym, przeznaczonym

na finansowanie przedsię-

wzięć, które mają na celu

zwiększenie wartości mająt-

ku trwałego przedsiębiorstwa.

W praktyce oznacza to naj-

częściej zakup, budowę lub

modernizację nieruchomości

użytkowej, maszyn, urządzeń

lub pojazdów mechanicznych.

Za inwestycję, na którą moż-

na uzyskać kredyt, uznaje

się również zakup niemate-

rialnych składników majątku

przedsiębiorstwa, np. licen-

cji, patentów, znaków towa-

rowych. W polskich realiach

jednak tego typu transakcje

w niewielkim stopniu dotyczą

małych przedsiębiorstw.

Kredyty na finansowanie

działalności bieżącej, zwy-

czajowo zwane kredytami

obrotowymi, wykorzystywa-

ne są właściwie przez wszyst-

kie branże, na każdym etapie

rozwoju. Przedsiębiorstwa

handlowe wykorzystują je do

dokonywania zakupów więk-

szych partii towaru na lep-

szych warunkach cenowych,

przedsiębiorstwa produkcyj-

ne – do zakupu materiałów,

usługowe – do inansowania

usług opłacanych w ratach,

np. budowlanych. Kredyty ob-

rotowe mogą pomóc również

w kontaktach z partnerami

handlowymi. Dzięki nim irma

może zaoferować kontrahen-

tom konkurencyjne warunki

płatności, np. z odroczonym

terminem. Kredyty obrotowe

mogą być przyznawane w po-

staci odnawialnej linii kredy-

towej, przyznanej w rachunku

bieżącym lub kredytowym al-

bo w postaci ratalnej.

Kredyt elastyczny

Jednym z podstawowych pa-

rametrów mających wpływ

na ratę kredytową, czyli stałe

miesięczne obciążenie przed-

siębiorcy, jest okres kredy-

towania. Linie kredytowe są

zazwyczaj kredytami krótko-

terminowymi przyznawanymi

na okres 12 miesięcy. Są odna-

wiane co roku odrębną decyzją

kredytową. Kredyty obrotowe

ratalne natomiast przyznawa-

ne są zwykle na kilka lat. Mogą

się różnić w zależności od ban-

ku, który ich udziela, i proilu

przedsiębiorstwa, które stara

się o kredyt. W przypadku kre-

dytów ratalnych zazwyczaj nie

ma możliwości zmieniania wy-

sokości raz ustalonych rat, za

wyjątkiem oferowanych przez

niektóre banki rat sezonowych.

Jeśli zatem przedsiębiorcy za-

leży na elastyczności w mie-

sięcznych obciążeniach, warto,

żeby rozważył linię kredytową.

Również kredyty inwesty-

cyjne mogą być przedmiotem

zainteresowania wszystkich

przedsiębiorstw, aczkolwiek

natura procesów inwesty-

cyjnych powoduje, że liczba

przedsiębiorstw decydują-

cych się na kredyt inwesty-

cyjny jest mniejsza. Trzeba

jednak zauważyć, że wartość

tych kredytów jest zazwy-

czaj zdecydowanie wyższa.

W przypadku kredytów in-

westycyjnych oprócz maksy-

malnego okresu kredytowania

ważnym parametrem jest wa-

luta. W przypadku przedsię-

biorstw popularność kredytów

walutowych jest mniejsza niż

w przypadku kredytów deta-

licznych, jednakże dla wielu

przedsiębiorców kredyt w wa-

lucie może okazać się atrakcyj-

ną alternatywą.

WojeWództWo pomorskie

Na Pomorzu przedsiębiorstwa działają długo

Środki UNijNe

2,5 mld zł dla

mikroprzedsiębiorstw

Województwo może po-

szczycić się bardzo wy-

sokim poziomem rozwoju

gospodarczego, wytwa-

rzając blisko 6 proc. pro-

duktu krajowego kraju. Do

głównych gałęzi przemy-

słu regionu należą: sek-

tor drzewno-papierniczy,

stoczniowy, petroche-

miczny oraz elektrotech-

niczny.

Zwycięzcą zestawienia

w kategorii irm najmniejszych

z rocznym obrotem nieprze-

kraczającym 1 mln zł okazała

się gdyńska spółka RR Me-

dia. Firma od 2008 roku z po-

wodzeniem działa w sektorze

usług związanych ze sprzętem

komputerowym. Dowodem te-

go są wyniki inansowe spółki,

która z roku na rok generuje

wzrost sprzedaży i zysk. Tyl-

ko w latach 2009 i 2010 RR

MEDIA odnotowała blisko

25-proc. wzrost sprzedaży.

Miejsce drugie zajęło gdańskie

Biuro Analiz Ekologicznych

Vert, a trzecie miejsce przypa-

dło spółce Delta Żuławy.

Niekwestionowanym zwy-

cięzcą wśród mikrusów

z Pomorza została spółka

Interide, która w 2010 roku

może poszczycić się ponad-

sześciomilionową sprzedażą.

W porównaniu z analogicznym

okresem roku uprzedniego sta-

nowi to 70-proc. wzrost. Spół-

ka od ponad sześciu lat działa

w sektorze hurtowej sprze-

daży artykułów grzewczych

i wodno-kanalizacyjnych. Znaj-

duje się w doskonałej kondy-

cji inansowej. Jednak w tej

kategorii największą – blisko

96-proc. – dynamiką wzrostu

sprzedaży może się pochwalić

sopocka spółka Icom Polska,

która swoją działalność rozpo-

częła w kwietniu 2004 roku.

Wchodzi w skład międzyna-

rodowej grupy VHF Group.

O niższej pozycji spółki za-

decydował wskaźnik Failure

Score D&B Poland.

Wśród pomorskich maluchów

zwycięzcą została mająca swój

rodowód w Gdyni spółka Hy-

dromega. Powstała w 1988 ro-

ku. Od początku działalności

zajmuje się projektowaniem

i produkcją układów hydrau-

liki siłowej oraz automatyką

przemysłową. Firma znajdu-

je się w doskonałej kondycji

inansowej. Dowodem na to

jest rosnąca z roku na rok

sprzedaż, która w ostatnich

dwóch latach sięgnęła ponad 95

proc. Natomiast w zestawieniu

irm średnich miejsce pierw-

sze przypadło spółce akcyjnej

Radpol z Człuchowa. Istnieje

od ponad 30 lat, w chwili obec-

nej zatrudnia blisko 240 osób.

Specjalizuje się w produkcji

wyrobów z polietylenu.

Zestawienie dowodzi, że po-

morski sektor małych i śred-

nich przedsiębiorstw ma się

dobrze. Potwierdza to, nie

tylko większa w porównaniu

z rokiem ubiegłym średnia

dynamika wzrostu warto-

ści sprzedaży pomorskich

przedsiębiorstw, lecz także

zwiększona liczba podmiotów

wykazujących zysk.

Tomasz Starzyk

HBI Polska Grupa Bisnode

Do 7 października 2011 r.

Agencja Restrukturyzacji

i Modernizacji Rolnictwa

przyjmuje wnioski o po-

moc w ramach działania

Tworzenie i rozwój mikro-

przedsiębiorstw.

Pomoc jest adresowana

do osób lub podmiotów go-

spodarczych, które chcą

rozpocząć lub rozwinąć

działalność, tworząc mikro-

przedsiębiorstwa na terenach

wiejskich lub miejsko-wiej-

skich, z wyłączeniem miast

powyżej 5 tys. mieszkańców.

Mikroprzedsiębiorca nie mo-

że być ubezpieczony w KRUS.

Jeśli powstanie jedno no-

we stanowisko pracy, będzie

można otrzymać 100 tys. zł.

Utworzenie dwóch nowych

miejsc pracy dla 200 tys. zł,

a trzech lub więcej – 300 tys.

zł. Można wystąpić o zalicz-

kę w wysokości do 50 proc.

wnioskowanej kwoty pomo-

cy. Utworzone miejsca pracy

muszą być utrzymane przez

dwa lata od dokonania przez

ARiMR płatności.

Wniosek o dofinansowa-

nie należy złożyć osobiście

lub przez upoważnioną

osobę w oddziale regional-

nym ARiMR właściwym ze

względu na miejsce reali-

zacji inwestycji lub wysłać

pocztową przesyłką reje-

strowaną.

mWW

Tak, ale skąd pieniądze?

G 4 Skrzydła bizneSu

DGP | 29 września 2011 | nr 189 (3075) | www.GAZETAPRAwNA.Pl

WojeWództWo kujaWsko-pomorskie

Lp.

Miasto

Branża

Failure

score

Wzrost

sprzedaży

(w proc.)

Sprzedaż

w 2010 r.

(w tys. zł)

Zatrud-

nienie

Zysk/strata

brutto

w 2010 r.

(w tys. zł)

Zysk/strata

netto

w 2010 r.

(w tys. zł)

Aktywa

brutto

w 2010 r.

(w tys. zł)

Stopa

bieżąca

(w proc.)

ROE

proc.)

Dług do

kapitału

(w proc.)

MIKROBIZNES – sprzedaż do 250 tys. euro

1 Orbita Sp. z o.o.

Bydgoszcz Uporządkowanie

transportu ładunków

100

38,7

438,1

59,5

48,2

317,9

7, 0 4 0,21 0,14

2 Atcom Sp. z o.o.

Bydgoszcz Biuro usług

komputerowych

4,8

554,2

45,7

35,8

239,8

1,43 0,29 0,91

3 Saks Audit Sp. z o.o.

Toruń

Rachunkowość, księ-

gowość i rewizje ksiąg

2,8

767, 9

69,4

55,5

278,1

7,53 0,23 0,15

4 Gosprol Sp. z o.o.

Więcbork Produkcja roślin

zbożowych

8,9

981,5

378,9

5 738,2 0,58 0,25 2,85

5 Mus Broker Sp. z o.o.

Bydgoszcz Konsultant

ubezpieczeniowy

8,8

4 2 7, 7

38,6

31,2

241,1

78,15 0,13 0,01

6 Eksperci Finansowo-Księgowi

Sp. z o.o.

Bydgoszcz Rachunkowość,

księgowość, audyt

1,5

747, 0

37, 8

2 7, 0

346,8

1,97 0,09 0,10

7 Vietpol Kanton Sp. z o.o. Włocławek Lokale gastronomiczne 91

31,9

656,9

61,1

48,9

158,1

6,71 0,35 0,15

8 Stolmed Sp. z o.o.

Inowrocław Kliniki i gabinety

stomatologiczne

15,6

523,2

35,7

24,2

243,8

1,77 0,17 0,73

9 Agrovit Sp. z o.o.

Bydgoszcz Opakowania puszkowe

i bębenkowe

11,3

751,7

9,1

7, 1

370,0

1,97 0,04 1,03

10 Przedsiębiorstwo Geodezyjno-

-Kartograiczne Kaja Sp. z o.o.

Bydgoszcz Usługi kartograiczne

10,1

496,9

14,8

9,3

608,6

1,27 0,03 0,74

MIKRO – sprzedaż od 250 tys. do 2 mln euro

1 Atman Seating Sp. z o.o.

Bydgoszcz Krzesła biurowe

100

93,9

2 781,7

58,6

46,1

1 154,6 1,62 0,12 1,91

2 Tortrans Sp. z o.o.

Toruń

Krajowi agenci

przewozowi

100

74,5

4 988,3

63,5

51,4

766,4

1,24 0,37 4,49

3 Reisner Technika Chlodnictwa

Sp. z o.o.

Bydgoszcz Dostawcy urządzeń

chłodniczych do mięsa

100

42,9

1 087,1

86,0

65,7

67 7, 6

2,00 0,22 1,30

4 Hurtownia Materiałów

Budowlanych Sp. z o.o.

Inowrocław Materiały budowlane,

niesklasyikowane

100

1 7, 4

2 119,6

210,9

170,8

734,0

2,81 0,35 0,52

5 Przedsiębiorstwo Produkcyjno-

-Usługowo-Handlowe Uniglob

Sp. z o.o.

Bydgoszcz Metal konstrukcyjny

100

10,7

4 374,7

3,2

2,6

857,1

1,04 0,03 9,78

6 Lifocolor Farbplast Sp. z o.o. Bydgoszcz Barwniki

100

4,2

5 903,3

3 652,9

3 261,2 6 271,9 8,42 0,60 0,10

7 Celebres Sp. z o.o.

Kruszwica Artykuły nietrwałe,

niesklasyikowane

100

3,1

7 725,7

11,8

1 733,4 0,71 0,07 8,45

8 Adast Spółka Jawna Adam

Manerowski Wioletta

Manerowska Hurtownia

Artykułów Spożywczych

i Przemysłowych

Chełmno Artykuły nietrwałe,

niesklasyikowane

35,8

4 371,0

102,6

605,1

1,30 0,50 1,93

9 Rollstick Toruń Sp. z o.o.

Toruń Usługi budowlane,

naprawcze

i demontażowe

16,9

5 010,1

361,4

292,3 2 490,4 2,16 0,20 0,67

10 Centrum Zaopatrzenia

Chłodnictwa Przedsiębiorstwo

Produkcyjno-Handlowe Spółka

Jawna Marek I Piotr Dworscy

Osielsko Urządzenia chłodnicze

i części zapasowe,

niesklasyikowane

15,2

6 567,8

291,1

3 152,6 2,86 0,18 0,90

MAŁE – sprzedaż od 2 do 10 mln euro

1 Konstrukcje Budowlane

Projektowanie i Realizacja Wms

Budownictwo Sp. z o.o.

Toruń

Budownictwo

mieszkaniowe,

niesklasyikowane

100

73,9

9 540,3

411,0

328,9 4 063,8 1,06 0,58 6,10

2 Przedsiębiorstwo Cimat

Sp. z o.o.

Bydgoszcz Wyważarki (dodatki

do narzędzi)

100

42,8

10 213,1 40

1 745,6

1 389,9 3 597,7 2,30 0,73 0,75

3 Rek Fol Sp. z o.o.

Pakość Folie plastikowe

100

24,6

16 024,5 19

72,2

52,0

5 107,0 1,34 0,03 1,68

4 Pmp Fast Service Sp. z o.o. Świecie Maszyny dla przemysłu

papierniczego

100

18,1

15 772,4 120

769,8

5 97, 9

10 143,8 2,36 0,08 0,38

5 Satchwell Polska Toruń

Sp. z o.o.

Toruń Urządzenia grzewcze

i klimatyzacyjne

100

15,0

9 588,8 25

575,9

451,5 10 007,5 4,45 0,06 0,26

6 Przedsiębiorstwo Produkcyjno-

-Usługowe Ekobud Sp. z o.o.

Grudziądz Drewno i inne materiały

budowlane

100

6,4

35 712,7 200

609,3

456,9 21 514,4 2,35 0,03 0,30

7 Przedsiębiorstwo Usługowo-

-Produkcyjne Kolbud Sp. z o.o.

Bydgoszcz Płoty druciane, bramy i

wyposażenie dodatkowe

100

0,6

14 381,9 48

302,5

226,5

7 486,1

1,86 0,06 0,85

8 Sellmet Sp. z o.o.

Toruń Wyroby metalowe

100

0,1

13 372,4 32

505,4

393,1

6 164,3 2,81 0,09 0,36

9 Hydropol Sp. z o.o.

Grudziądz Materiały budowlane

24,4

22 253,8 49

5 1 7, 6

396,6 10 029,9 1,18 0,13 2,19

10 Przedsiębiorstwo Produkcyjno-

-Handlowo Usługowe Jaworski

Sp. z o.o.

Fabianki Stacje benzynowe

22,6 36 690,8 48

149,2

111,6

4 983,3 1,23 0,05 1,26

ŚREDNIE – sprzedaż od 10 do 50 mln euro

1 Oponeo Pl SA

Bydgoszcz Opony samochodowe 100

68,3 144 158,0 47

9 339,0

7 311,0 84 638,0 1,17 0,13 0,42

2 Wytwórnia Opakowań

Blaszanych Beczkopol Sp. z o.o.

Łasin

Beczki, bębny, kubły

100

37, 3

108 774,9 130

7 991,1

6 431,7 75 537,9 3,59 0,10 0,19

3 Toruńskie Zakłady Urządzeń

Okrętowych Towimor SA

Toruń

Podnośniki, dźwigi

i przenośniki

100

15,3 163 560,3 451

19 899,6 15 736,5 94 470,6 2,75 0,27 0,44

4 Stolter Sp. z o.o.

Stolno Sprzęt do szpitali, lane

aluminium

100

9,2

64 560,0 213

9 347,9

7 461,0 48 706,9 3,16 0,29 0,78

5 Apator SA

Toruń Mechaniczne mierniki

pomiarowe

51,6 162 589,0 413 42 639,0 41 555,0 214 161,0 1,28 0,28 0,39

6 Przedsiębiorstwo Produkcyjno-

-Handlowo-Usługowe Visscher

Caravelle Poland Sp. z o.o.

Grudziądz Wkładki i wykładziny

50,2 117 846,6 550 7 606,8

6 831,2 66 808,1 2,14 0,31 2,07

7 Przedsiębiorstwo Budowlano-

-Usługowe Budopol SA

Bydgoszcz Przedsiębiorstwa

budowlane

26,7

82 684,6 198

1 413,2

1 034,9 42 180,3 1,18 0,06 1,39

8 Przedsiębiorstwo

Wielobranżowe Lech Sp. z o.o.

Bydgoszcz Przedsiębiorstwa

budowlane

24,9 63 097,9 111

1 501,3

1 072,1 29 968,4 1,68 0,09 1,45

9 Logon SA

Bydgoszcz Instalacja systemów ste-

rowania komputerowego

23,2

50 264,5 47

975,2

741,1

17 645,5 1,67 0,09 1,06

10 Melbud SA

Grudziądz Przedsiębiorstwa

budowlane

19,4

103 640,1 270 13 670,1

10 237,8 69 389,3 3,47 0,23 0,39

Nazwa irmy

DGP | 29 września 2011 | nr 189 (3075) | www.GAZETAPRAwNA.Pl

Skrzydła bizneSu G 5

PRZEDSIĘBIORSTWO I gIEłDa

Korzyści i trudności bycia

spółką publiczną

ZaTORY PłaTNICZE W fIRmaCh

Cztery miesiące

bez zapłaty

Redukowanie zatrudnie-

nia, ograniczenie inwe-

stycji i przede wszystkim

kłopoty z regulowaniem

własnych należności – to,

zdaniem polskich przed-

siębiorców, najbardziej

dotkliwe konsekwencje

opóźnień w płatnościach

ze strony klientów i kon-

trahentów.

Niestety, problemy z egzekwo-

waniem należności w mniej-

szym lub większym stopniu

dotyczą aż 80,3 proc. polskich

firm. Najlepiej radzą sobie

z tym przedsiębiorstwa usłu-

gowe, najgorzej – irmy tele-

komunikacyjne.

Nieuregulowane w terminie

należności stanowią poważne

obciążenie nie tylko dla same-

go przedsiębiorstwa (gdyż

powodują kłopoty z utrzyma-

niem płynności inansowej,

z opłaceniem pracowników,

a często także z utrzyma-

niem irmy), lecz także dla

jego kontrahentów (ponieważ

w skrajnych przypadkach

mogą skutkować wstrzymy-

waniem regulowania należ-

ności wobec kontrahentów

i w rezultacie przeniesieniem

na nich części pierwotnego

zobowiązania).

W II kwartale 2011 r. pro-

blemy z egzekwowaniem

należności od klientów/kon-

trahentów miało 80,3 proc.

firm – wynika z raportu

„Portfel należności polskich

przedsiębiorstw”, opracowa-

nego wspólnie przez Krajowy

Rejestr Długów Biuro Infor-

macji Gospodarczej i Kon-

ferencję Przedsiębiorstw

Finansowych. Spośród ba-

danych branż pod względem

zmian w portfelu należności

pozytywnie wyróżniają się

irmy prowadzące działalność

usługową. W tej grupie około

40 proc. przedsiębiorstw nie

ma w ogóle problemów z od-

zyskiwaniem należności lub

są one coraz mniejsze.

Na drugim biegunie prze-

terminowanych należności

znajdują się przedsiębiorstwa

prowadzące działalność te-

lekomunikacyjną. Zarówno

teraz, jak i rok temu, w tej

branży odzyskiwanie należ-

ności stanowi największy

problem i dodatkowo utrud-

nione jest przez tradycyjnie

niską moralność płatniczą

konsumentów. Polskie go-

spodarstwa domowe bowiem

bardzo swobodnie podchodzą

do obowiązku regulowania

płatności wobec operato-

rów telekomunikacyjnych.

Kto czeka najdłużej

Przeciętny okres przetermi-

nowania należności wynosi

cztery miesiące. Właśnie tyle

irmy muszą czekać średnio

na spłatę zaległych zobowią-

zań przez klientów i kontra-

hentów. Najdłużej na swoje

należności oczekują przedsię-

biorstwa z regionu wschodnie-

go (województwa: lubelskie,

podkarpackie, świętokrzyskie,

podlaskie), najkrócej - irmy

z regionu południowego (woj.

małopolskie i śląskie), co po-

twierdza pozytywny obraz

koniunktury w tym regionie

odnotowany w pytaniach o sy-

tuację inansową i stan portfe-

la należności.

Najkrócej na swoje należ-

ności czekają irmy duże, za-

Małe i średnie przedsię-

biorstwa obawiają się

debiutu, ale dzisiejsze

problemy mogą się stać

w przyszłości ważnymi

atutami irmy.

Segment MSP stanowi naj-

ważniejsze ogniwo gospodarki

krajowej. Wynika to stąd, że

ponad 70 proc. osób zatrudnio-

nych w Polsce pracuje właśnie

w irmach z sektora małych

i średnich przedsiębiorstw,

wytwarzając tym samym około

48 proc. PKB. Nie zmienia to

jednak tego, że dostęp do kapi-

tału dla irm z tego sektora jest

o wiele bardziej ograniczony

niż dla dużych irm.

Segment MSP cechuje się

znacznym ubytkiem kapita-

łowym, znajduje się on na po-

ziomie około 500 mln euro, co

wpływa negatywie na rozwój

małych i średnich przedsię-

biorstw.

Firmy z sektora MSP cechu-

ją się także podwyższonym

ryzykiem inwestycyjnym, ale

nie odstrasza to inwestorów.

Same spółki także mają co-

raz mniejsze obawy przed wej-

ściem na giełdę.

Specjalny rynek

Szanse na rozwój małych

i średnich przedsiębiorstw po-

wstały w chwilą uruchomienia

alternatywnego rynku New-

Connect, stworzonego właśnie

dla sektora MSP.

Według oceny Progress Hol-

ding zasadniczą korzyścią

rynku NewConnect jest moż-

liwość pozyskania dodatkowe-

go kapitału na rozwój spółki.

Dodatkowo spółka publiczna

staje się bardziej wiarygodna

dla kontrahentów, ponieważ

dołącza do grona przedsię-

biorstw publikujących swoje

dane inansowe. Takie irmy

są bardziej kontrolowane.

Spółki giełdowe znajdują się

w centrum uwagi mediów i ob-

serwatorów ekonomicznych,

a to przekłada się na promo-

cję działalności irmy bez na-

kładów własnych sił, czasu

i pieniędzy.

Drogi wejścia

Niewątpliwym walorem ryn-

ku NewConnect jest także do-

wolność w przeprowadzeniu

oferty. Wprowadzić akcje do

obrotu można na dwa sposoby:

poprzez ofertę publiczną lub

prywatną. Wybierając ofertę

publiczną, właściciele decy-

dują się na bardziej skompli-

kowany i kosztowny proces,

który trwa od 6 do 9 miesię-

cy. Natomiast jeśli akcje mają

zostać wprowadzone do obro-

tu giełdowego poprzez ofertą

prywatną, automatycznie czas

skraca się do 3 – 6 miesięcy,

chociażby dlatego, że uprosz-

czony dokument informacyjny

jest zatwierdzany tylko przez

autoryzowanego doradcę. Li-

beralne procedury dopusz-

czeniowe oraz dostosowane

obowiązki informacyjne po-

zwalają emitentowi na oszczę-

dzenie czasu i kosztów oraz

eksponują spółkę na inwesto-

rów i partnerów biznesowych.

Z upublicznieniem się spół-

ki wiąże się wiele obaw, które

po pewnym czasie stają się…

zaletami. Weźmy dla przykła-

du zmianę kultury korpora-

cyjnej. Na początku spotyka

się ona z obawami lub na-

wet niechęcią. Spółka musi

zmienić w części lub w cało-

ści swój system funkcjonowa-

nia, przekłada się to na relacje

z kontrahentami i partnerami,

pracownicy muszą zaakcep-

tować nadchodzące zmiany.

Proces ten wymaga oczywi-

ście czasu i pieniędzy oraz za-

angażowania kierownictwa.

Podobnie jest z obowiązkami

informacyjnymi: przekazywa-

nie informacji początkowo jest

dość czasochłonne, co wynika

przede wszystkim z braku wie-

dzy, jakie raporty i kiedy prze-

syłać. Natomiast takie zmiany

mogą mieć pozytywne przeło-

Andrzej Kulik, Krajowy Rejestr

Długów BIG

Khrystyna Struk, analityk Progress Holding

trudniające ponad 249 osób.

Przeciętny okres opóźnienia

wynosi tutaj zaledwie 2,7 mie-

siąca. W gorszej sytuacji są

irmy małe i średnie, które

muszą czekać na odzyska-

nie należności aż 4 miesią-

ce. Wynika to z tego, że duże

firmy odznaczają się bar-

dziej skuteczną windykacją

i sprawniejszym procesem

administrowania portfelem.

Wydłużenie okresu oczeki-

wania na należności do 5,4

miesiąca widoczne jest w seg-

mencie irm prowadzących

działalność inansową. Naj-

krócej na należności oczekują

przedsiębiorstwa z branży

handlowej (3,3 miesiąca).

Dotkliwe konsekwencje

Przeterminowane należ-

ności przypominają domi-

no, które uruchamia kolejne

mechanizmy kryzysowe w ir-

mie. Konsekwencje opóźnień

w płatnościach powodują

liczne bariery.

Jak pokazuje „Portfel na-

leżności polskich przedsię-

biorstw”, najbardziej dotkliwą

konsekwencją opóźnień

w płatnościach jest powsta-

wanie zatorów płatniczych

wynikające z problemów

z regulowaniem własnych

należności. Największy kło-

pot mają z tym małe przed-

siębiorstwa zatrudniające do

49 osób i irmy z branży bu-

dowlanej. W najmniejszym

stopniu dotyczy to natomiast

irm dużych, czyli zatrudnia-

jących ponad 249 osób, oraz

tych prowadzących działal-

ność inansową.

Drugą pod względem natę-

żenia barierą jest konieczność

ograniczania inwestycji. Od-

czuwa ją 30,6 proc. irm. Fakt,

że prawie co trzeci przedsię-

biorca w Polsce nie inwestuje,

ponieważ jego klienci/kontra-

henci nie płacą, może niepo-

koić. Informacja ta świadczy

również o tym, że potencjał

inwestycyjny polskich przed-

siębiorstw jest ograniczany

przez nieterminowość ich

klientów/kontrahentów. Rów-

nież i w tym przypadku szcze-

gólnie narażone na problemy

ze zwiększaniem nakładów

inwestycyjnych są irmy ma-

łe (do 49 zatrudnionych). Pod

względem branż najbardziej

zagrożone są irmy prowa-

dzące działalność telekomu-

nikacyjną.

Kolejne bariery są już mniej

istotne i występują w mniej-

szej grupie przedsiębiorstw.

Na skutek problemów z otrzy-

mywaniem należności 9 proc.

irm ogranicza zatrudnienie

lub tnie pensje pracowników,

a 8,6 proc. przedsiębiorstw

musi się wstrzymywać

z wprowadzaniem na rynek

produktów.

żenie na przyszłość. Jeśli de-

biut na NewConnect stanowi

jedynie pośredni etap przed

debiutem na rynku głównym

GPW, umożliwia to kierownic-

twu spółki poznanie specyiki

funkcjonowania na rynku gieł-

dowym.

W Progress Holding uwa-

żamy, ze wiele można mówić

na temat wad i zalet funkcjo-

nowania spółki na NewCon-

nect. Niewątpliwie do całego

procesu wejścia na parkiet

potrzebne jest indywidualne

podejście.

WOjEWóDZTWO kujaWSkO-POmORSkIE

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna

pod Toruniem przysłużyła się regionowi

Województwo kujawsko-

-pomorskie zaliczane jest

do ekonomicznych śred-

niaków. Udział w tworze-

niu PKB kraju wyniósł

blisko 5 proc. Jako głów-

ne ośrodki przemysłowe

regionu wskazuje się Byd-

goszcz, Toruń, Włocławek

i Inowrocław.

Znaczącą rolę w gospodar-

ce regionu odgrywa przemysł

agrochemiczny, gdzie niekwe-

stionowanym liderem od wielu

lat jest włocławski Anwil. Jed-

nak gospodarczym kołem za-

machowym jest ustanowiona

pod Toruniem Pomorska Spe-

cjalna Strefa Ekonomiczna. To

właśnie tam swoje inwestycje

ulokowały największe potęgi

przemysłu elektronicznego.

Do największych inwestorów

działających na terenie wo-

jewództwa zalicza się Nestle

czy Unilever. W województwie

kujawsko-pomorskim zareje-

strowanych jest nieco ponad

192 tys. przedsiębiorstw.

Pierwsze miejsce w ran-

kingu Skrzydła Biznesu 2011

w kategorii irm mikrobiznes

zajęła spółka zajmująca się

uporządkowaniem i przeła-

dunkiem ładunków w sektorze

usług transportowych Orbita

z Bydgoszczy. Ta kilkuosobo-

wa irma, działająca w formie

spółki z ograniczoną odpowie-

dzialnością, osiągnęła sprze-

daż bliską 440 tys. zł. Działa

przede wszystkim w oparciu

o kapitał własny. Drugie miej-

sce zajęła irma Atcom z Byd-

goszczy działająca w sektorze

usług komputerowych. Obroty

irmy przekroczyły w 2010 ro-

ku ponad 550 tys. zł. Trzecią

w tej kategorii jest Saks Au-

dit z blisko 3-proc. wzrostem

sprzedaży rok do roku.

W kategorii przedsiębiorstw

mikro zwycięzcą rankingu

Skrzydła Biznesu jest specjali-

zująca się głównie w produkcji

krzeseł irma Atman Seating

z Bydgoszczy. Firma ma nie

tylko świetny rating, ale także

imponująco wysoką dynamikę

wzrostu sprzedaży. Rozwija

się głównie w oparciu o ka-

pitał własny. Drugie miejsce

w tej kategorii zajęło toruńskie

przedsiębiorstwo Tortrans.

Firma powstała w 1995 roku

i zrzesza prywatnych prze-

woźników, świadcząc im usłu-

gi transportowe.

Wśród irm małych zwycięz-

cą została spółka Konstruk-

cje Budowlane Projektowanie

i Realizacja WMS Budow-

nictwo. Głównym profilem

działalności firmy jest bu-

downictwo mieszkaniowe.

W latach 2009 i 2010 wyka-

zała się blisko 74-proc. wzro-

stem sprzedaży.

W kategorii irm średnich

najlepsza, podobnie jak i w ze-

szłym roku, okazała się bydgo-

ska irma Oponeo, właściciel

znanego portalu dla zmotory-

zowanych www.opony.com.pl.

Oponeo to jeden z najlepszych

sprzedawców swoich wyrobów

przez internet. Ta obsypana

już wieloma nagrodami irma

działa w formie spółki akcyjnej

i jest notowana na warszaw-

skiej giełdzie. Zatrudnia około

50 pracowników i osiągnęła

w 2010 roku obrót na poziomie

144 mln zł.

Tomasz Starzyk

HBI Polska Grupa Bisnode

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: