Biznes rodzinny.pdf

Biznes rodzinny

Autor: Grant Thornton

TĀumaczenie: Anna Kanclerz

ISBN: 83-7361-640-3

TytuĀ oryginaĀ u: Family businesses

Format: 121

Firmy rodzinne sĴ motorem rozwoju kaŃdej gospodarki. Jednak napiķcie towarzyszĴce

balansowaniu pomiķdzy wĀasnymi ambicjami i potrzebami firmy a dĴŃeniami reszty

rodziny czyni drogķ do sukcesu rynkowego peĀnĴ przeszkd.

KaŃda rodzinna firma posiada wĀasnĴ kulturķ, system wartoľci i cele, ale takŃe ulega

wewnķtrznym napiķciom i presji. W miarķ rozwoju firmy, jej zaĀoŃyciel i wĀaľciciel,

peĀniĴcy jednoczeľnie funkcjķ menedŃera, musi stawiaě czoĀa wielu zĀoŃonym

problemom. Ten przewodnik uľwiadamia czytelnikom trudnoľci, jakie kaŃda wsplnie

pracujĴca rodzina powinna pokonaě, aby prawidĀowo funkcjonowaě i zapewniě dobrobyt

nastķpnym pokoleniom.

Biznes rodzinny, omawiajĴc wszystkie kluczowe aspekty prowadzenia firmy wsplnie

z czĀonkami rodziny, pomoŃe Ci:

¤ rozwiĴzywaě konflikty pojawiajĴce siķ na styku Ńycia rodzinnego i biznesu;

¤ sprawiedliwie wynagradzaě czĀonkw rodziny i pracownikw spoza jej grona;

¤ zabezpieczaě pĀynnoľě finansowĴ rodzinnej firmy dziķki wĀaľciwej strategii

dziaĀania;

¤ przygotowywaě nastķpne pokolenie do przejķcia steru.

Jak godziě cele firmy z potrzebami czĀonkw rodziny? Jak sprawnie realizowaě cele

biznesowe firmy rodzinnej, jednoczeľnie nie szkodzĴc relacjom pomiķdzy najbliŃszymi

Ci osobami? Choě odpowiedł na to pytanie nie jest jednoznaczna, Grant Thornton

przedstawi Ci kilka recept, ktre moŃesz zastosowaě w kaŃdej chwili.

194, stron: 96

Spis treci

Wprowadzenie

Pod piecz rodziny

Tim Melville-Ross, Dyrektor Generalny Institute of Directors.

Słowo wstpne

Podpora gospodarki

Claire Oldfield, korespondentka działu small business

The Sunday Times.

1. Firmy rodzinne

Profesor Sue Birely z Imperial Collage Management School

i profesor Bridget Rosewell z Business Strategies Limited

definiuj* charakterystyczne cechy rodzinnego przedsi+biorstwa.

2. Kultura firm rodzinnych

Jakie s* niepowtarzalne cechy kultury firmy rodzinnej i jaki jest

ich potencjalny wpływ na odniesienie sukcesu? Andrew Godfrey,

szef działu rozwoju usług z firmy Grant Thornton.

3. Rozwizywanie konfliktów

Dostrze/enie konfliktu i jego rozwi*zanie wymaga odpowiednich

umiej+tno0ci, a czasami nawet porady eksperta. Dr Caryn Solomon

z London Consulting Group oferuje kilka wskazówek.

4. Umowa spółki

Richard Burns, szef działu corporate finance firmy Hammond

Suddards, przedstawia najwa/niejsze punkty, które powinna

zawiera3 ka/da umowa spółki.

B IZNES RODZINNY

5. Plany przekazania sterów

Keith Tattersfield, konsultant PRIMA (People and Relationship

Issues in Management) w firmie Grant Thornton, doradza, jak

obmy0li3 plan przekazania firmy i jak wła0ciwie zabezpieczy3 nast+pc+.

6. Rola zarzdu

Hugh Jenkins, dyrektor The Family Business Consultancy, ocenia

polityk+ zatrudnienia członków rodziny i pracowników z zewn*trz.

7. Członkowie rodziny niepracujcy w firmie

Mark Watson, dyrektor działu corporate governance w Institute

of Directors, okre0la potencjalne punkty zapalne, których powodem

s* członkowie rodziny, niepracuj*cy w firmie.

8. Planowanie strategiczne

Dr Allen Zimbler z London Consulting Group podkre0la znaczenie

analizy strategicznej w okre0laniu kierunku rozwoju przedsi+biorstwa

i jego bie/*cej kontroli.

9. Struktury finansowe

Ka/dy rodzaj rodzinnego biznesu potrzebuje odpowiednich struktur

finansowych do pobudzenia wzrostu i rozwoju — mówi John Brown,

zast+pca dyrektora działu klientów korporacyjnych w Barclays Bank,

Yorkshire and Humberside.

10. Zarzdzanie majtkiem i motywowanie nast.pców 81

David White, senior manager działu rozwoju usług firmy

Grant Thoronton, doradza, jak oddzieli3 maj*tek od firmy

i jak wynagradza3 emerytowanych członków zarz*du.

Firmy rodzinne

Profesor Sue Birely z Imperial Collage Management School

i profesor Bridget Rosewell z Business Strategies Limited

definiuj charakterystyczne cechy

rodzinnego przedsi!biorstwa

Nagle posiadanie rodzinnej firmy stało si modne. S teraz wy-

chwalane jako element niezbdny do prawidłowego funkcjono-

wania gospodarki, zupełnie tak samo, jak przed około dziesiciu

laty ostatnim krzykiem mody były du!e firmy, na których kon-

centrowała si cała polityka rzdu.

A wic, co to jest firma rodzinna? Krótko mówic, jest to taki

podmiot, w którego działalno&' w jakim& stopniu zaanga!owana

jest rodzina. Ni!ej prezentujemy kilka przykładów przedstawia-

jcych form zaanga!owania rodziny:

Przedsibiorca zakłada firm, przez co jego współmałonek równie posiada

udziały (zgodnie z zasad wspólnoty majtkowej). Dzieci s nastolatkami.

Dwie rodziny, bdce załoycielami firmy, posiadaj udziały

w przedsibiorstwie notowanym na giełdzie i w dalszym cigu nim kieruj.

Dzieci załoyciela firmy dziedzicz udziały w przedsibiorstwie,

ale kontynuuj swoje własne kariery zawodowe.

Przedsibiorstwo jest kierowane przez profesjonalnego menedera,

który moe, ale nie musi, posiada$ akcje firmy, natomiast rodzina

ma wikszo$ głosów w zarzdzie.

Członkowie rodziny drugiego i trzeciego pokolenia włacicieli s zatrudnieni

w firmie, ale tylko pierwsze pokolenie posiada w niej udziały.

Dwaj bracia zakładaj i wspólnie prowadz firm, s wic jej

współwłacicielami.

10 B IZNES RODZINNY

Mo!na si spiera', czy nazwy „firma rodzinna” mo!na u!ywa'

tylko wtedy, gdy rodzina posiada przynajmniej 50% jej udziałów.

Z drugiej strony, mo!na twierdzi', !e je&li członkowie rodziny za-

ło!yciela dziedzicz stanowiska kierownicze, to nie ma tak na-

prawd znaczenia, ile posiadaj udziałów albo, !e firma rodzinna

to taka, w której przynajmniej dwa pokolenia zajmuj stanowiska

kierownicze.

Przedsibiorstwa rodzinne s powszechnie uto!samiane z ma-

łymi i &redniej wielko&ci firmami, chocia! niektóre z nich rozrastaj

si do du!ych rozmiarów. Takie skojarzenia s jednak uzasad-

nione, poniewa! w wikszo&ci przypadków mało prawdopodobne

jest, !eby firma rodzinna weszła na giełd papierów warto&ciowych.

Najcz&ciej udziały i kierownictwo pozostaj w rkach prywat-

nych wła&cicieli. Wielu z nich bdzie postrzegało swoje firmy jako

rodzinne, chocia! termin ten jest mało precyzyjny.

Firmy rodzinne, bez wzgldu na rozmiary, staj si coraz bar-

dziej istotnym elementem gospodarki. Po kilkudziesiciu latach

restrukturyzacji wielkich przedsibiorstw mniejsze i rodzinne firmy

stanowi wikszy udział w rynku ni! kiedykolwiek w przeszło&ci.

Zmieniaj si równie! ich klasyfikacje; Unia Europejska zweryfi-

kowała ostatnio definicj małej firmy, zmniejszajc jej górn gra-

nic zatrudnienia do 50 osób.

Skrajnie rozumujc, mo!emy równie! twierdzi', !e wszystkie

przedsibiorstwa, których władza i udziały skoncentrowane s

w rkach niewielkiej grupy osób, s w pewnym sensie przedsi-

biorstwami rodzinnymi, bo prowadzona działalno&' jest 7ródłem

wynagrodzenia, dochodu i majtku wszystkich — przyszłych

czy obecnych — członków rodziny, nawet tych niepracujcych

w firmie. Nie ma takich reguł, które definiowałyby precyzyjnie t

grup przedsibiorstw. Ka!da z przedstawionych powy!ej definicji

odzwierciedla indywidualny sposób podej&cia do zwizków midzy

przedsibiorstwem i rodzin.

Je&li kto& jest przekonany, !e prowadzi przedsibiorstwo ro-

dzinne lub pracuje w nim — bez wzgldu na struktur własno&ci

czy udział w zarzdzaniu — to pewnie tak jest. W jego przekona-

niu decyzje podejmowane w firmie bior pod uwag wzgldy ro-

dzinne i vice versa, i prawdopodobnie nie jest w tym przekonaniu

odosobniony.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: