Zarzadzanie.pdf

Modele organizacji

11 marca 2011

20:34

PoniżejmodelLeavittazaczerpnityzkiążki Podstawy zarządzania :

W modelu tym:

Ludzie to:

○

Wiedza

○

Wykztałcenie

○

Umiejtnoci

Uwarunkowania psychofizyczne

○

Struktura to:

○

Porządekpanującyworganizacji

Układhierarchiczny

○

Technika i technologia towzytkierodkipotrzebnedorealizacjizadao(mazynyknow-how,

wiedza specjalistyczna, procedury)

Cele :

Wyżzegorzdu

Istnienie

ii.

Przetrwanie

iii.

Rozwój

Niżzegorzdu

Makymalizacjazyków/budżetu

ii.

Zapokajaniepotrzebklientów

Misja - pecjalnypowóditnieniaorganizacjiwotoczeniuwyróżniającyjąwporódinnychorganizacji

odpowiadającynateamepotrzebyjettomottoprzełaniekierowanedoodbiorców

Zmieniającjedenelementtegomodelumuimyzmienidwzytkie!

Organizacja wg Zieleniewskiego

W znaczeniu atrybutowym - rodzajtounkówczcidoiebieidozłożonejznichcałoci

tounektenpoleganatymżeczciwpółprzyczyniająidopowodzeniacałoci Np. proces

dydaktyczno - edukacyjny (proces przekazywania wiedzy), relacje wykładowca - student

W aspekcie rzeczowym - takacałod(rzecz)októrej- gdyjąrozpatrujemypodwzgldem

tounkujejwłanychelementówdocałoci- możemypowiedziedżeprzyługujejejowa

zczególnacechaiżwzytkiejejelementyprzyczyniająidopowodzeniacałoci Np. długopis,

rzutnik, studenci, wykładowca.

Wujciuczynnociowym - poleganatakimprzekztałceniuwzajemnegotounkuczci

Zarządzanie Strona 1

Wujciuczynnociowym - poleganatakimprzekztałceniuwzajemnegotounkuczci

przedmiotulubproceuzłożonegoiichtounkudoniegojakocałociczyliprzekztałceniu

trukturyorganizacyjnejabyczciteprzyczyniłyiwmożliwiewyokimtopniudopowodzenia

całoci Zatem bdą to osoby zarządzające identyikujące błdy i wprowadzające poprawki.

Organizacja - otwartyytempołeczno- technicznyzorientowanycelowoimającyokrelonątruktur

(poóbuporządkowania)

Organizacja wg Ackoffa

Jest to system:

•

Zachowującyirozmylnie

•

Poiadającyprzynajmniejdwapodytemyzachowująceirozmylnieimającewpólne

zamierzenia

•

Którezmuzajądowprowadzeniapodziałupracy

•

Inormacyjnyikomunikacyjnyumożliwiającyinterakcjmidzywzgldnieautonomicznymi

podsystemami

•

Przynajmniejjedenzpodytemówpełniroleregulacyjno- terujące

Model organizacji 7S

Od angielskich nazw stategy, structure, system, style, staff, skills i super-ordinate goals .

W modelu tym:

•

Strategia - koncepcjeunkcjonowaniaorganizacjiwdługimokreie

•

Systemy - formalne procedury

•

Styl - oddziaływanieprzełożonychnapodwładnych

•

Umiejtnoci - dotyczytocałejorganizacji

•

Kadra - ludziejakocennyzaób

Cechy organizacji:

ąjednoczenieytemamiztucznymiinaturalnymi

ąytemamiotwartymi(mająelementywejciaiwyjcia)

ąuporządkowanymiytemamipołeczno- technicznymi

Mająbudowhierarchiczną

Majązdolnoddokonaleniai

Charakteryzujejedużazmiennodwczaieizdolnoddooiąganiawzgldnietałychtanów

równowagidynamicznej

Cechujejeekwiinalnod(umiejtnodoiąganiatychamychcelówwróżnypoób)Jetto

podtawamożliwocikonkurowania

Otoczenie organizacji

Otoczenie - wzytkieelementypozaorganizacjąktórenaniąoddziałują

Zarządzanie Strona 2

•

Otoczenie celowe (bliżzemikro)

○

Właciciele(akcjonariuze)

○

Konkurenci

○

Klienci

Dostawcy

○

Organizacjepołeczno- ekonomiczne(związkizawodowe)

○

Instytucje ekonomiczno - finansowe (np. banki, firmy doradcze)

•

Otoczenieogólne (dalsze, makro)

Wymiarekonomiczny(ytuacjakrajuiwiata)

○

Wymiar technologiczny

○

Wymiar socjokulturowy (przemiany, trendy)

○

Wymiar polityczno - prawny

Wymiarmidzynarodowy

○

Otoczenietałe

ZmianyoprzewidywanymkierunkunielicznewdługichokreachczauOrganizacjemogąalenie

muzodrazudotoowywadidozmianKierownictwomamnótwoczaunaewentualnyzmiany

Cechyotoczeniatałego

•

Niezmieniająidobraiuługi

•

Niewielunowychkonkurentów

•

tałyzbiórklientówznielicznymiubywającymi

•

Konekwentnedziałaniewładzpaotwowych

•

Niewielenowocitechnicznych

•

Dojrzałetounkizezwiązkamizawodowymi

•

tałodtounkówmidzykierownictwemapracownikami

•

Stabilne warunki polityczne i ekonomiczne

Otoczenie zmienne

Intenywnezmianywkrótkimokreieczaukierownictwomuijeledzidorazbezwzgldniei

natychmiatowodotoowywadidozmian

Cechy otoczenia zmiennego :

•

Umiarkowanezmianywyrobówiuług

•

taliwielcykonkurencjiprzypojawianiuinowych

•

Przewidywalnezmianywpotpowaniuwładzpaotwowych

•

Stopniowe zmiany techniczne

•

Ewolucyjnetendencjezewntrzne

Otoczenie burzliwe

Zarządzanie Strona 3

NagłenieprzewidywalnezmianyRyzykowytąpieniaczynnikówktórychnieprzewidzimy

Cechy otoczenia burzliwego :

•

Ciągłezmianywyrobówiuług

•

Zmieniającaikonkurencja

•

Niemożliwedoprzewidzeniadziałaniawładzpaotwowych

•

Zasadnicze innowacje techniczne

•

Gwałtownezmianypołeczne

•

Dużenacikigruppołecznychwewnątrzinazewnątrzorganizacji

•

Gwałtownezmianywkaliwartociizachowaniudużychgruppołecznych

Zarządzanie Strona 4

Misja, plan i cel

2 kwietnia 2011

20:26

Dobrzeormułowanycel

Cechydobrzeormułowanegocelu

Jedyny - janyizrozumiały

ciły- powinienukazywaddoczegodążymy

Ograniczony - ponieważrodkizawzeąograniczone

Użyteczny

Mierzalny

Weryfikowalny

Hierarchicznie zgodny

Cechy SMART

Specific -> Specyficzny

Measurable -> Mierzalny

Agreed-upon -> Aprobowany

Realistic -> Realistyczny

Time-related -> Terminowy (ograniczony w czasie)

Cechy WARTO

Wartociowy

Ambitny

Realistyczny

Terminowy

Obiektywny

Rodzajecelów

Cele

Horyzont

czasowy

topieo

zczegółowoci

Formułowanenazczeblach

hierarchicznych:

Strategiczne

Długi

Niski

Wyżzych

Taktyczne

redni

rednich

Operacyjne

Krótki

Wysoki

Niżzych

Horyzontczaowytodlamałychirm

•

Strategiczne cele -> 3-5 lat

•

Taktyczne -> 1-3 lat

•

Operacyjne -> do roku

Dlawikzychirmceletrategicznemogąmieddłużzyhoryzontrzdu10-15 lat.

Litaprawdzającakompletnodplanu

Co? Cele Charakterystyka ograniczenia koszty/cena

Gdzie? Lokalizacja Npdziałprzedaży

Kiedy? Upływczau Datarozpoczciamomentykontrolnedatazakooczenia

Jak?

Plany operacyjne

Metody, procedury

Kto? Odpowiedzialnod

Uprawnieniakontrolawyznaczaniezadao

Zarządzanie Strona 5

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: