rozmowa kwalifikacyjna ebook.pdf

Spis treci

Wstp

1. Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej 9

Czym jest rozmowa kwalifikacyjna? .............................................. 9

Typy rozmów kwalifikacyjnych.....................................................10

Inne metody oceny .......................................................................... 11

Czemu słu!" rozmowy kwalifikacyjne?...........................................12

Jaki jest przebieg rozmowy kwalifikacyjnej? ................................13

Czego mo!esz si( spodziewa) po rozmowie kwalifikacyjnej? ...14

Klucz do sukcesu w rozmowie kwalifikacyjnej ...........................14

2. Czego oczekuj pracodawcy 17

Jak udowodni), !e jeste- odpowiednim kandydatem? ...............18

Najcz(-ciej popełniane bł(dy ........................................................ 20

Po drugiej stronie biurka ................................................................21

Podkre-lanie własnej inicjatywy ................................................... 22

3. Prezentacja 25

Przeprowadzanie prezentacji ........................................................ 25

Znaczenie przygotowania i planowania .................................... 25

Typy prezentacji.............................................................................. 27

Przygotowanie prezentacji............................................................. 29

4wiczenie prezentacji .................................................................... 29

Wykorzystanie pomocy wizualnych ............................................ 30

4. Planowanie i przygotowanie 33

Twój wizerunek ................................................................................33

Jak postrzegasz pracodawc(............................................................33

4 R OZMOWA KWALIFIKACYJNA

Opracowywanie systemu ............................................................... 34

Analiza stanowiska ..........................................................................35

Jak zdoby) wi(cej informacji? ....................................................... 37

Prawdopodobny zakres zadawanych pyta8 ................................ 39

Uwaga, dziury! Maskowanie niedoskonało-ci ........................... 42

Maksymalne eksponowanie mocnych stron .............................. 43

Podstawowe zasady......................................................................... 44

Jakie zadawa) pytania? ................................................................... 45

5. Wywieranie dobrego wra%enia 47

Znaczenie autoprezentacji............................................................. 47

Wywieranie korzystnego pierwszego wra!enia........................... 48

Wygl"d zewn(trzny......................................................................... 50

Sposób bycia.................................................................................... 56

Pewno-) siebie ................................................................................. 58

Pozytywne nastawienie .................................................................. 59

Jak dotrze) na czas ...........................................................................61

Sposób mówienia............................................................................ 62

Panowanie nad stresem...................................................................63

6. Jak odpowiada( na pytania 69

Przykłady pyta8 i odpowiedzi....................................................... 69

Jak radzi) sobie w kłopotliwych sytuacjach?............................... 90

Pieni"dze .......................................................................................... 92

7. Podsumowanie 95

Vademecum kandydata.................................................................. 95

Wyci"ganie odpowiednich wniosków ......................................... 99

Inne ?ródła pomocy ....................................................................... 99

A Zasoby internetowe 101

Wykorzystanie internetu w poszukiwaniu pracy...................... 101

Czego oczekuj

pracodawcy

Jedyny powód, dla którego zostajesz zaproszony na rozmow kwa-

lifikacyjn jest taki, e pracodawca pragnie dowiedzie si czego

wicej na twój temat, aby ustali, czy jeste najlepszym kandydatem

na dane stanowisko. Niektórzy kandydaci s przekonani, e celem

rozmowy jest zadawanie podchwytliwych pyta$ lub stawianie ich

w stresowej sytuacji. Tak naprawd nie w tym rzecz, poniewa a-

den rozsdny pracodawca nie moe sobie pozwoli na powica-

nie czasu i pienidzy na tego rodzaju zagrywki. Zapraszajc ci na

rozmow, pracodawca ma na uwadze tylko jeden cel — dowiedzie

si, kim naprawd jeste i jak poradziłby sobie z okrelonymi sy-

tuacjami charakterystycznymi dla danego stanowiska.

Uczestniczysz w rozmowie kwalifikacyjnej wyłcznie dlatego,

e twoje pierwsze podejcie — udane CV lub podanie o prac — na

tyle zainteresowało pracodawc, e zechciał lepiej ci pozna. Co-

kolwiek zrobiłe do tej pory, odniosło pozytywny skutek.

Analiza przypadku

Dyrektor pewnej firmy zwanej Stephens’ Circuits poszukiwał

nowego kierownika głównego magazynu. Rozwaał kandydatur

jednego z obecnych pracowników, który przez ostatnie pół roku

okresowo pracował na tym stanowisku i zdaniem dyrekcji idealnie

nadawałby si do sprawowania tej funkcji na stałe. Mimo to dyrek-

cja postanowiła przeprowadzi proces rekrutacji, aby da szans in-

nym kandydatom, wic zamieszczono ogłoszenia w lokalnej prasie

18 R OZMOWA KWALIFIKACYJNA

i w biurze porednictwa pracy. Sporód dwudziestu kandydatów

wybrano cztery osoby. W dniu, w którym przeprowadzano rozmo-

wy kwalifikacyjne, pewna kandydatka zaprezentowała si tak do-

skonale, e pokonała faworyzowanego konkurenta i to włanie ona

otrzymała propozycj objcia tego stanowiska. Jej przygotowanie do

rozmowy, znajomo zakresu obowizków i zapał do pracy zna-

lazły uznanie w oczach pracodawców. Natomiast wyej wspomnia-

ny kandydat był zakłopotany koniecznoci sprzedawania swoich

umiejtnoci na oczach znajomych z pracy i nie zdołał przedstawi

dowodów powiadczajcych, e to włanie on byłby najlepszym

kandydatem.

Nawet gdy twoje szanse na tle innych kandydatów wydaj si

ograniczone, jeli w dniu rozmowy pokaesz, co naprawd potra-

fisz, moesz zdoby t prac, niezalenie od tego, jak obiecujco

zapowiadali si na pocztku twoi konkurenci.

Jak udowodni,

e jeste odpowiednim kandydatem?

Jeli zostałe ju zaproszony na rozmow, nie ma powodu, dla

którego miałby nie dosta tej pracy. Aby najlepiej wykorzysta

fakt, e ju zrobiłe wraenie na pracodawcy, dokładnie przejrzyj

informacje, które zawarłe w CV lub podaniu o prac. Zastanów-

my si przez chwil nad sam rozmow kwalifikacyjn. O co tak

naprawd chodzi? Nagle znajdujesz si w dziwacznej sytuacji — za-

zwyczaj nie rozmawiasz z kompletnie obcymi osobami na temat

swojej przeszłoci, dowiadcze$ i osobowoci w tak jednostronny

sposób.

Taka nienaturalna sytuacja ma miejsce, poniewa pracodawca

ma co, czego potrzebujesz — prac, a ty wystpujesz w teatrze jed-

nego aktora, aby przekona go, e to włanie twoja kandydatura

jest idealna do objcia tego szczególnego stanowiska. Tak na-

prawd najbardziej odpowiedni kandydat niekoniecznie musi by

najlepszy pod wzgldem dowiadczenia i umiejtnoci, ale po-

winien zabłysn podczas rozmowy kwalifikacyjnej i sprawia wra-

enie osoby, która doskonale odnajdzie si w danej pracy.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: