17_smiertelnych_bledow_szefa_17grze.pdf

17 œmiertelnych

b³êdów szefa

Autor: Rafa³ Szczepanik

ISBN: 83-246-0519-3

Format: A5, stron: 328

Poznaj najczêœciej pope³niane b³êdy i dowiedz siê, jak ich unikaæ

Czêsto spotykamy siê ze stwierdzeniem, ¿e „ryba psuje siê od g³owy”. B³êdy

pope³niane przez szefów przedsiêbiorstw owocuj¹ problemami na kolejnych szczeblach

zarz¹dzania i wp³ywaj¹ na wyniki. Mened¿erowie, którzy potrafi¹ wyci¹gaæ wnioski

z ka¿dej pomy³ki, zyskuj¹ cennego sprzymierzeñca jakim jest umiejêtnoœæ

przewidywania nadchodz¹cych trudniejszych czasów. Jednak, jak pokazuje

praktyka, powielanie b³êdów to niestety doœæ powszechne zjawisko w biznesie.

Ksi¹¿ka „17 œmiertelnych b³êdów szefów” ujawnia wiele mankamentów pracy nie

tylko polskich mened¿erów. Sensacyjna opowieœæ z pierwszej czêœci jest dobrym

przyk³adem, ¿e nastêpuj¹ce po sobie b³êdy zarz¹dzania nieuchronnie prowadz¹ do

katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekonanie o w³asnej nieomylnoœci, to tylko

niektóre z nich. Autor przytacza wiele prawdziwych przyk³adów z krajowego rynku.

Najczêœciej pope³niane b³êdy zostaj¹ poddane szczegó³owej analizie w drugiej czêœci

ksi¹¿ki. Przeczytaj tê ksi¹¿kê i dowiedz siê jak rozpoznaæ zbli¿aj¹cy siê kryzys,

niwelowaæ jego efekty oraz unikaæ pope³niania wci¹¿ tych samych b³êdów.

B¹dŸ przezorny i ucz siê na cudzych b³êdach:

intuicja to nie wszystko: niewykorzystanie nawet prostych narzêdzi

do zarz¹dzania firm¹

chaos i sprzeczne decyzje: brak komunikacji w firmie

lepiej nie mówiæ: unikanie trudnych tematów

jakoœ to bêdzie: brak jasnej i klarownej strategii dzia³ania

klapki na oczach: przedk³adanie interesu w³asnego dzia³u nad cele ca³ej firmy

historia lubi siê powtarzaæ: powielanie wci¹¿ tych samych b³êdów

C ZĘŚĆ I S TRAŻNIK M AFII 9

Wstęp 11

Błąd 1. 15

Błąd 2. 27

Błąd 3. 43

Błąd 4. 53

Błąd 5. 65

Błąd 6. 77

Błąd 7. 91

Błąd 8. 103

Błąd 9. 119

Błąd 10. 131

Błąd 11. 145

Błąd 12. 157

Błąd 13. 167

Błąd 14. 185

Błąd 15. 201

Błąd 16. 215

Błąd 17. 233

C ZĘŚĆ II A NALIZA BŁĘDÓW MENEDŻERÓW 245

Główne wnioski

248

Kogo badaliśmy

249

Metodologia badania

249

Lista błędów

250

3:49

3:48

3:47

Cyfry na wyświetlaczu metalowego, srebrzystego zegara

nieubłaganie zbliżały się do zera. Janusz Czerwiński, prezes

firmy Astra Tech, wiedział, że ta skrzynka będzie ostatnią

rzeczą, na jaką patrzy. Zostało mu tylko kilka minut.

— Potrafię to rozbroić, dam radę, na pewno dam radę

— szeptał sam do siebie. Jednak w tych słowach więcej było

bezradności niż nadziei.

Nie żeby nie potrafił. O to był spokojny: tak prosty mecha-

nizm zegarowy umiał unieruchomić w dwie, trzy minuty.

Zanim został prezesem, przez dwadzieścia lat pracował

jako naukowiec, fizyk i elektronik. Był jednym z najlepszych

w kraju. Nagroda dla najmłodszego profesora fizyki, stypen-

dium w słynnym Massachusetts Institute of Technology,

wykłady w Tokio, Londynie i Paryżu. Nagle wszystkie te

wspomnienia przesłoniły mu widok czerwonych cyferek na

wyświetlaczu. Już o tym kiedyś słyszał umierającemu przed

oczami staje całe życie.

Słabł coraz bardziej, czuł, że to kwestia zaledwie minut.

Ponad godzinę temu został zabity z zimną krwią. Zabójca

wstrzyknął mu potężną dawkę akonityny. Trucizny, która

działała wolno, lecz nieodwracalnie.

17 ŚMIERTELNYCH BŁĘDÓW SZEFA

3:01

3:00

2:59

We wspomnieniach szybko powrócił do swego ostatniego,

największego w karierze sukcesu: lasera fotonowego; wy-

nalazku, który mógł zmienić świat bardziej niż broń ato-

mowa, internet albo telewizja. To z tego powodu leżał na

podłodze w laboratorium. Sam, bez szansy na pomoc.

„Jak to możliwe, że udało się im mnie zabić?” — pytał sam

siebie. „Popełniłem błąd. Jeden błąd, który zepsuł wszystko”

— odpowiedział sobie w myślach.

Jednak to nie była prawda. Błędów, które doprowadziły

do tej sytuacji, było więcej. Dokładnie siedemnaście. Sie-

demnaście największych błędów, jakie może popełnić me-

nedżer.

2:20

2:19

2:18

„Mam nadzieję, że nie dostaną lasera” — pomyślał, patrząc

na swojego mordercę, na człowieka, z którym pracował od

lat. Znał go bardzo dobrze, ufał mu bezgranicznie, jak bratu

— aż do dzisiejszego popołudnia. Uczynił go swoim zastępcą.

A ten — mimo że zarabiał doskonale i miał wszystko, o czym

mógł marzyć — dał się przekupić jednej z najpotężniejszych

organizacji świata — groźniejszej od Al-Kaidy, bogatszej

od Banku Światowego, zarządzanej sprawniej niż niejedna

armia.

To, że teraz zabójca leżał martwy, nie było pocieszające.

„Musiałem się go pozbyć, nie miałem wyjścia” — pomyślał

Czerwiński, szukając usprawiedliwienia dla swojego czynu.

S TRAŻNIK M AFII

1:57

1:56

1:55

„Mam nadzieję, że Nowicki nie zdradzi im kodu” — po-

wtórzył w myślach.

Ryszard Nowicki, główny inżynier, był jedyną osobą, która

znała kod odszyfrowujący schemat budowy lasera. Ta jedna

kartka pełna cyferek — wykorzystana ze złą wolą — po-

zwoliłaby stworzyć piekielne urządzenie. Wytrawny infor-

matyk, mając ją w ręku, w ciągu miesiąca sparaliżuje prace

wszystkich policji i wywiadów świata. Północnokoreański,

rosyjski i amerykański wywiad prawie od pół roku próbowały

zdobyć klucz potrzebny do odczytania szyfru. Jeden chciał

nawet — za pośrednictwem fikcyjnej spółki — kupić patent

na laser. Cena, jaką zaproponował, przekraczała wszelkie

wyobrażenia.

Miliard dolarów.

1:40

1:39

1:38

Prezes ocknął się. „Nie czas na rozmyślania, muszę roz-

broić bombę” — zganił sam siebie. Cyfry na wyświetlaczu

uparcie przypominały, że została tylko chwila. Wziął do ręki

śrubokręt i odkręcił pokrywę mechanizmu zegarowego. Zna-

lazł pod nią plątaninę cienkich kabelków przylutowanych

do płytki elektronicznej. Spojrzał na nią i zastanowił się

— przypominając sobie, czego uczył swoich podwładnych.

Wiedział, że jeśli uda mu się wejść w ich sposób myślenia,

szybko poradzi sobie z zatrzymaniem zegara. „Musi mi się

udać, od tego zależy wszystko” — dopingował sam siebie.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: