Heterarchia to sieć elementów o tej samej pozycji w strukturze horyzontalnej, sile i władzy, posiadających wspólny cel. Heterarchia może być odrębna, lub też częścią składową układu hierarchicznego. Często, na danym stopniu hierarchii występuje układ heterarchicznyHierarchia, obok centralizacji, specjalizacji i formalizacji, jest jednym z wymiarów struktury organizacyjnej. Jest ona rozumiana jako układ wielu szczebli w strukturze organizacyjnej, na którego szczycie znajduje się najwyższy rangą menedżer (lub menedżerowie) odpowiedzialny za działalność operacyjną organizacji jako całości; na kolejnych szczeblach znajdują się kierownicy niższych stopni.Ekstensywny rozwój przemysłu - opiera się na ogromnych nakładach pieniężnych i wzroście zatrudnienia, a nie na podnoszeniu wydajności, stosowaniu nowoczesnych technologii czy skuteczniejszym zarządzaniu.Koopetycja – to związek konkurencji i współpracy (element aliansu), to jednoczesna konkurencja i kooperacja między dwoma lub więcej partnerami biznesowymi, przy założeniu że dochodzi do powtarzalnych interakcji.Kultura wewnątrz sektorowa opisuje stosunki jakie panują miedzy przedsiębiorstwami danego sektora.
1. Pytanie który z czynników nie należy do otoczenia ekonomicznego? Prawidłowa odp "dyskryminacja kobiet ze względu na płeć"2. Jakie bariery nie uniemożliwiają (nie utrudniają) wyjścia z sektora i tam było ze społeczne, ze materialne, ze korzyści bycia w sektorze, ale prawidłowa odp to "ekonomika skali", bo ona utrudnia wejście, a nie wyjście z sektora!!!3. Wskazać fałszywe zdania i fałszywym było "teoria organizacji i zarządzania to specjalność zarządzania strategicznego" (jest odwrotnie!!!)4. Była napisana regułka segmentu strategicznego i pytanie czy opisany został sektor, prawidłowa odp to "nie"5. Trzeba było wybrać która ze strategii nie jest w modeli Ansoffa (str.20, slajd 22) chodziło o dyferencjacje6. Które z wymienionych słów nie dotyczy analizy KCS i tam chodziło o metryczkę (wymienione były jeszcze: ocena, waga, średnia ważona, segmentacja strategiczna)7. Kto jest w otoczeniu konkurencyjnym przedsiębiorstwa (pracownicy tego przedsięb., zwyczaje ludzi, akcjonariusze i wahania kursów walut) chodziło o akcjonariuszy!!8. Pytanie na temat barier mobilności wewnątrzsektorowej zależy w której grupie, w jednej podana była regułka asymetrycznych, w drugiej symetrycznych.9. Który benchmarking polega na porównywaniu się do liderów z innej branży, prawidłowa odp to b.Funkcjonalny!!Ogólnie trzeba dobrze czytać pytania bo można się bardzo łatwo pomylić!!!
1. Zaznacz pojęcie, którego definicja brzmi:to proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedający te zmiany, a nawet je wywołujący oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak dysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także by zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.a) analiza strategicznab) teoria organizacji i zarządzaniac) zarządzanie strategiczne d) strategia2. Należy zaznaczyć, które czynniki uwzględnia się podczas tworzenia pesymistycznego scenariusza stanów otoczenia:a) te, których prawdopodobieństwo wystąpienia jest największeb) te, których prawdopodobieństwo wystąpienia jest najmniejszec) te, których negatywna siła wpływu jest najmniejszad) te, których negatywna siła wpływu jest największa3. Które pojęcie można zdefiniować jako zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia sposobów osiągnięcia celówa) sektor strategicznyb) strategiac) segment strategicznyd) branża4. który z niżej wymienionych elementów NIE jest etapem zarzadzania strategicznego:a) projektowanie strategiib) identyfikacja funkcji potasowych i pomocniczychc) analiza strategicznad) realizacja strategii5. Czy to prawda, że metoda scenariuszy stanów otoczenia służy do jednoczesnego badania dwóch obszarów: makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa?a) takb) nie6. Który elementów należy do otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa?a) nabywcy produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwob) zarząd przedsiębiorstwac) polityka państwad) rozwój technologii na świecie7. Jak oblicza się wartość ważoną w analizę kluczowych czynników sukcesu?a) to iloraz wagi i ocenyb) to iloczyn wagi i ocenyc) to suma wagi i oceny8. Która metoda analizy strategicznej służy do analizy uwarunkowań wewnętrznych przedsiębiorstwa?a) analiza scenariuszy stanów otoczeniab) analiza kluczowych czynników sukcesuc) mapa grup strategicznychd) analiza pięciu sił Portera9. Co oznacza strategia penetracji rynku H.I. Ansoffa? a) rozwój sprzedaży na nowych rynkach nowych produktówb) dynamizacje sprzedaży na dotychczasowym rynku nowych produktówc) wzrost sprzedaży na nowych rynkach bez zmiany produktu d) wzrost sprzedaży na dotychczasowym rynku bez zmiany produktu10. Która metoda analizy strategicznej opiera się na regule V. Pareto (80:20)?a) mapa grup strategicznychb) analiza 5 sił Porterac) analiza kluczowych czynników sukcesud) analiza scenariuszy stanów otoczenia
1. Który krok sporządzania mapy grup strategicznych jest fałszywy?a) określenie obszaru korzyści strategicznychb) identyfikacja kryteriów ocenyc) sporządzenie różnych wariantów map strategicznych dla badanych przedsiębiorstwd) opisanie jednej mapy przez cztery nieskorelowane kryteria charakteryzujące badane przedsiębiorstwo 2. Bankructwo sojusznika strategicznego firmy to w analizie SWOT … (należy dokończyć zdanie):a) szansa b) zagrożeniec) mocna stronad) słaba strona3. Który z wymienionych elementów należy do otoczenia konkurencyjnego organizacji?a) zarząd organizacjib) polityka państwac) potencjalni nabywcy produktów wytwarzanych w organizacjid) rozwój technologii na świecie 4. Czy to prawda, że w analizie SPACE jedną ze zmiennych opisującą czynniki wewnętrzne badanego przedsiębiorstwa jest siła branży?a) takb) nie5. Które stwierdzenie jest fałszywe:a) w przedsiębiorstwach zdywersyfikowanych należy dokonać segmentacji strategicznej przed przystąpieniem do konstruowania map grup strategicznychb) analiza 5 sił Portera uwzględnia bariery mobilności wewnątrzsektorowej c) wysokie bariery wyjścia z sektora powodują nasilenie rywalizacji między przedsiębiorstwami z tego sektora d) branża różna jest od sektora6. Które stwierdzenie jest fałszywe:a) analiza 5 sił Portera umożliwia skonstruowanie scenariusza optymistycznego i pesymistycznegob) w analizie SWOT strategia mini-mini sugeruje rozważenie wycofania produktu z rynkuc) wzrost popytu skutkuje osłabieniem siły oddziaływania nabywców na przedsiębiorstwa sektorad) Zakres analizy scenariuszy stanów otoczenia jest większy niż analizy 5 sił Portera7. Które stwierdzenie jest fałszywe:a) zgodnie z koncepcją analizy SWOT, wzrost stup procentowych to zagrożenie dla salonu sprzedaży samochodówb) pierwszy etap zarządzania strategicznego to analiza strategicznac) czynnik wewnętrzny i pozytywny oznacza w analizie SWOT mocna stronę przedsiębiorstwad) jeśli dostawca przedsiębiorstwa danego sektora jest zdolny doi dywersyfikacji pionowej „w przód”, jego siła przetargowa jest mała (w odniesieniu do tego sektora) 8. Które stwierdzenie jest prawdziwe:a) przy budowaniu mapy grup strategicznych warto jest posłużyć się zdjęciami satelitarnymib) czynnik polegający na szybko rosnącej fluktuacji (zmienności) pracowników działu produkcji to dla przedsiębiorstwa zagrożenie (zgodne z koncepcją analizy SWOT)c) zarządzanie strategiczne jako subdyscyplina naukowa rozwija się od początku XX wiekud) zarządzanie strategiczne jako subdyscyplina naukowa rozwija się od końca lat 50-tych XX wieku9. Która metoda analizy strategicznej NIE umożliwia badania otoczenia bliższego i dalszego przedsiębiorstwa?a) scenariusze stanów otoczeniab) analiza 5 sił Porterac) analiza SWOT10. W której metodzie analizy strategicznej należy wyznaczyć trendy otoczenia oraz oszacować siłę ich wpływu na przedsiębiorstwo i prawdopodobieństwo wystąpienia?a) w analizie map grup strategicznychb) w analizie kluczowych czynników sukcesuc) w analizie 5 sił Porterad) w analizie scenariuszy stanów otoczenia
Powodzenia :)
gabson13449