2. Wyjaśnij co oznaczają symetryczne i asymetryczne bariery mobilności sektora ? podaj przykłady w tym zakresie
Symetryczne bariery mobilności oznaczają, że przejście z jednej grupy strategicznej do innej jest tylko kwestią nakładów poniesionych na rozwinięcie określonej umiejętności lub zasobów.
Przy barierach asymetrycznych zwiększenie skali inwestycji nie daje możliwości wejścia, konieczne jest posiadanie specyficznych umiejętności.
Przykładem może być amerykański sektor lini lotniczych w latach 80-tych.
Mamy 3 grupy strategiczne:
- grupę przewoźników ogólnokrajowych i międzynarodowych
- grupę przewoźników regionalnych
- grupę przewoźników lokalnych
Między grupa przewoźników lokalnych i regionalnych istnieją symetryczne bariery mobilności. Obie te grupy opierają się na takich samych: sprzęcie i technologii obsługi i przejście od jednej grupy do drugiej jest tylko kwestia skali inwestycji. Przewoźnik regionalny może się zdecydować na obsługę lotów krótkich i osiągnąć to niewielkim nakładem, także przewoźnik lokalny przy zwiększeniu nakładów ma szanse przejścia do grupy przewoźników regionalnych.
Natomiast bariery mobilności między przewoźnikami regionalnymi a krajowymi są asymetryczne. O ile przewoźnik krajowy może niewielkim kosztem wejść do grupy przewoźników regionalnych, o tyle operacja odwrotna jest praktycznie niewykonalna. Aby wejść do grupy przewoźników krajowych, trzeba mieć zupełnie inne zasoby i umiejętności, doświadczenie międzynarodowe, wysoko wykwalifikowany personel, zupełnie innego typu samoloty, specjalne zezwolenia oraz umowy z innymi uczestnikami światowego sektora przewozów.
4. Co oznaczają wysokie i niskie bariery wejścia ? podaj przykłady w tym zakresie
Wysokie bariery wejścia to komfortowa sytuacja dla przedsiębiorstw już znajdujących się w sektorze. Oznaczają one, że trudno jest wejść nowym wyrobom i substytutom do tego sektora. Z kolei dla inwestorów to wysoki koszt jaki muszą ponieść aby móc uruchomić działalność w danym sektorze. Przykłady: ekonomia skali, zróżnicowanie produktów, wysoki poziom technologiczny i związana z nim wysoka jakość wyrobów, koszty transferu, formalne bariery wejścia na rynek (koncesje, patenty, licencje, atesty)
Niskie bariery wejścia oznaczają z kolei, że łatwo jest wejść nowym wyrobom i substytutom do danego sektora, a dla firm już działających w sektorze oznacza większą konkurencje.
Przykłady: niska ekonomia skali, niski poziom technologiczny i niska jakość produktów, brak barier formalnych oraz celnych, łatwy dostęp do kanałów dystrybucji, standaryzacja produktów.
11. Przedstaw pełną klasyfikację metod analizy strategicznej
a) Makrootoczenia
· Analiza wielorakich możliwości
· Ekstrapolacja trendów
· Analiza luki strategicznej
· Opinie ekspertów
· QUEST
· Analiza PEST
· Macierz wpływów
· Metody scenariuszowe
· Diament M. Portera
· Planowanie scenariuszowe
b) Otoczenia konkurencyjnego
· Analiza „pięciu sił” M. Portera
· Mapa grup strategicznych
· Profil ekonomiczny sektora
· Punktowa ocena atrakcyjności sektora
· Krzywa doświadczeń
· Analiza grzebieniowa
· Kanwa strategii (krzywa wartości)
· Skanowanie peryferii
· Profile konkurencyjne przedsiębiorstw
c) Przedsiębiorstwa
· Analiza kluczowych umiejętności, zdolności, wyróżniających umiejętności
· Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
· Analiza kluczowych czynników sukcesów
· Analiza łańcucha wartości
· Analiza cyklu życia produktu i technologii
· Punktowa ocena czynników zewnętrznych F.R. Davida
· Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
d) Metody zintegrowane
· Analiza SWOT
· Pozycje strategiczne
· Analiza SPACE
· Metoda refleksji strategicznej
· Metoda Hoswin
· Analiza ASTRA
· Metody portfelowe (macierz BCG, macierz McKinseya, macierz ADL, macierz Hofera, macierz GE, portfel technologiczny, macierz grupy W. Pfeiffera)
· Strategiczna tablica rozwoju
· Gry wojenne
· Strategiczna karta wyników
· Mapa strategii
· Macierz DPM
· Zegar Bowmana
16. Wyjaśnij co powoduje rozproszenie sektora
Sektor rozproszony – duża liczba przedsiębiorstw małej lub średniej wielkości, z których żadne nie ma znaczącego udziału w rynku i nie może silnie oddziaływać na wyniki całego sektora. Przykłady: usługi, handel detaliczny, przetwórstwo metali i drewna, sektory „twórcze”
Rozproszenie sektora jest spowodowane różnicowaniem strategii. Zidentyfikowanie strategii rynkowych wszystkich przedsiębiorstw sektora jest podstawą wyodrębnienia przedsiębiorstw należących do tej samej grupy strategicznej. (najważniejsze czynniki strategii konkurencyjnej przedsiębiorstwa brane są pod uwagę przy łączeniu ich w grupy np.: jakość wyrobu, ceny produktów, rodzaj klientów, zakres obsług. Rynku.)
1.Przyczyny historyczne
2. Przyczyny ekonomiczne:
· Niskie ogólne bariery wejścia
· Brak ekonomi skali lub krzywej doświadczeń
- Proste operacje przetwórcze lub montażowe
- Prosta operacja hurtowa
- Naturalna wysoka pracochłonność (ochrona mienia)
- Wysoki udział usług osobistych
- Trudność w mechanizacji lub rutynizacji
· Wysokie koszty transportu (cement)
· Wysokie koszty składowania albo przypadkowe wahania wielkości sprzedaży
· Dysfunkcjonalność skali pod jakimś względem (zmiana mody, odzież damska)
21. Wyjaśnij jak traktuje się czynnik czasu w projektowaniu strategii zarządzania
Projektowanie strategii zarządzania to proces zrównoważonego kształtowania zmian w działalności firmy, który jest oparty na określonej konwencji metodologicznej, uwzględniającej w szczególności aspekty rozwoju i efektywności. W procesie tym dochodzi do przekształcenia struktury lub funkcji przedsiębiorstwa i następuje przy tym naruszenie jego równowagi stacjonarnej i dynamicznej. Przedsiębiorstwo musi prowadzić stałą obserwację i analizę rynku pod kątem zachodzących zdarzeń, nowych trendów i słabych sygnałów szykujących się zmian.
23. Wyjaśnij na czym polega integracja ku przodowi i wstecz, podaj przykłady w tym zakresie
Integracja ku przodowi (w kierunku rynku) – samodzielne podjęcie produkcji przez dostawców lub przejęcie kapitałowe firmy.
Firma zajmowała dystrybucja drogich toreb komputerowych światowych marek, z biegiem czasu zaczęła produkować własną markę (Hama)
Integracja wstecz (w kierunku źródeł zapotrzebowania) – dotychczasowi odbiorcy podejmują produkcję produktów, które odbierali lub poprzez przejęcie kapitałowe.
W mieście Shenzen firma eupa na początku kupowali komponenty od dostawców, z biegiem czasu firma przerodziła się w niezależną jednostkę zdolną wyprodukować każdy sprzed AGD bez zaopatrywania się w dodatkowe komponenty.
29. Podaj definicję branży, sektora, przemysłu
Przemysł - to dział gospodarki narodowej zajmujący się eksploatacją i przetwarzaniem zasobów przyrody w sposób masowy, przy użyciu maszyn i zastosowaniu podziału pracy.
Przemysł dzieli się na gałęzie (grupa wyspecjalizowanych zakładów), których produkcja bazuje na tym samym surowcu lub ma zbliżony proces technologiczny ewentualnie wytwarza wyroby o podobnym przeznaczeniu końcowym.
Branża - ujęcie ekonomiczne: dziedzina działalności gospodarczej dostarczającej na rynek towary lub usługi o analogicznym przeznaczeniu i zbliżonych cechach. Określenie działalności odróżniającej się przedmiotem, wytwarzanymi towarami lub usługami
Sektor - w ekonomii jest to grupa przedsiębiorstw wytwarzających dobra (towary lub usługi) o podobnym przeznaczeniu. Przedsiębiorstwa należące do tego samego sektora nie zawsze oferują swoje produkty tym samym segmentom rynku (tzn. tym samym grupom nabywców).
Trzy podstawowe rodzaje sektorów w modelu Portera:
1. pojawiające się – zwracamy uwagę na nowe technologie, moment wejścia do sektora jest ważnym elementem
2. dojrzałe – konkurencja poprzez koszty, mniej miejsca na innowacje,
3. znikające – pewne działy hutnictwa, górnictwa.
33. Co oznacza pojęcie łańcuch wartości
Pojęcie „łańcucha wartości” oznacza ciąg powiązanych ze sobą (szeregowo lub równolegle) faz procesu zarządzania i procesów wykonawczych, odniesionych do określonego sektora działalności firmy.
Wartość, która jest jedną z cech charakterystycznych koncepcji, odnosi się do poszczególnych ogniw łańcucha i wyraża bądź wynik końcowy np. zysk, bądź efekty pośrednie, ale również koszty, jakie są generowane we wszystkich stadiach określonego procesu.
Koncepcja łańcucha wartości została spopularyzowana prze M. Portera w Polowie lat 80 XX w, nawiązuje z jednej strony do koncepcji ścieżki ekonomicznej, pozwalającej śledzić produkt od źródeł surowcowych, przez wszystkie ogniwa gospodarcze, aż do ostatecznego użytkownika; z drugiej – do organizacyjnej koncepcji analizy wartości.
39. Omów sposoby oceny stopnia koncentracji sektora
Analiza koncentracji polega na badaniu wielkości przedsiębiorstw działających w sektorze.
Miary koncentracji:
a) stopa koncentracji firm - służy uszeregowaniu przedsiębiorstw od największych do najmniejszych: si = qi : Q
si - udział produkcji i-tego przedsiębiorstwa w produkcji ogółem
qi - wielkość produkcji i-tego przedsiębiorstwa
Q - wielkość produkcji ogółem danego przemysłu
b) wskaźniki: Herfindahla, Rosenblutha, Gianiego, Horvatha, entropii, Lindy
c) stopa rywalizacji: RC = (QFi – QEi) / QFi
RC - stopa rywalizacji przedsiębiorstwa
QFi - ilość (wartość) produkcji i-tego wyrobu sprzedawanego przez wszystkie przedsiębiorstwa
QEi - ilość (wartość) produkcji i-tego wyrobu sprzedawanego przez dane przedsiębiorstwo
d) analiza grup strategicznych – pozwala na poznawanie i przewidywanie form walki konkurencyjnej oraz obszarów jej koncentracji
40. Co to jest krzywa doświadczeń i jaka jest jej przydatność w zarządzaniu strategicznym
...
protur