ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE – TEST_1
1. Reprezentantami nurtu opisowo – wyjaśniającego są:
a) Ansoff
b) Porter
c) Mintzberg
2. Stopa rentowności kapitału jako cel strategiczny jest determinowana:
a) strukturą zainwestowanego kapitału
b) rentownością obrotu
c) rotacją kapitału
d) strukturą obrotu
3. Analiza SWOT jest metodą:
a) badania otoczenia w kontekście szans i zagrożeń
b) analizy przedsiębiorstwa w przekroju atutów i słabości
c) równoległej analizy przedsiębiorstwa i otoczenia
d) równoległej analizy otoczenia i przedsiębiorstwa
4. Dla firmy świadczącej usługi księgowe, krytycznym obszarem sukcesu jest:
a) technika i technologia
b) personel
c) marketing
d) system informacji
5. Pozycja strategiczna przedsiębiorstwa wyznaczana jest przez dominację sił i szans (maxi-maxi), wymaga strategii:
a) konkurencyjnej
b) agresywnej
c) defensywnej
d) konserwatywnej
6. Autorem macierzy produkt – rynek jest:
a) Drucker
b) Bostońska Grupa Konsultingowa
c) Ansoff
7. Strategia penetracji rynku jest przydatna:
a) w fazie wzrostu
b) w fazie penetracji (dojrzałości)
c) w fazie schyłkowej
8. Dokonując wyboru strategii ekspansji posługujemy się:
a) portfelem produkcji
b) krzywą cyklu życia
c) modelem 5-ciu sił Portera
d) znajomością charakteru rynku (znajomość atrakcyjności rynku)
9. Przywództwo kosztowe jest strategią mocno eksponowaną przez:
a) Drucker’a
b) Ansoff’a
c) Porter’a
10. Siła oddziaływania nabywców na przedsiębiorstwa sektora jest mniejsza, gdy:
a) popyt przewyższa podaż
b) popyt jest niższy od podaży
c) popyt jest względnie zrównoważony z podażą
11. Groźba pojawienia się substytutów występuje szczególnie:
a) w sektorach dojrzałych
b) w sektorach schyłkowych
c) w sektorach młodych
12. Wejście do sektora będącego w fazie dojrzałości jest:
a) łatwe
b) bardzo trudne
c) możliwe
d) niemożliwe
13. Macierz BCG jest skonstruowana na podstawie następujących zmiennych:
a) przepływów finansowych generowanych przez produkty
b) fazy cyklu życia produktu
c) stopy wzrostu rynku
d) względnego udziału rynkowego
e) pozycja konkurencyjna na rynku
14. „Gwiazdy” to produkty:
a) przynoszące znaczne nadwyżki finansowe
b) mające niski udział w rynku
c) o wysokim tempie wzrostu rynku
15. Cykl życia produktu jest podstawą do:
a) szacowania potencjalnych zysków
b) wyznaczania nakładów na reklamę produktów
c) szacowania spodziewanych obrotów
16. Niezbędnymi atrybutami strategii działania firmy są:
a) długotrwałość skutków działań strategicznych
b) konieczność przewidywania rozwoju zjawisk
c) uwzględnienie zachowań pozostałych uczestników otoczenia
d) określenie długotrwałych celów przedsiębiorstwa
17. Ekonomia skali, to poziom produkcji gwarantujący:
a) koszt jednostkowy produktu niższy od ceny rynkowej
b) marżę brutto równą cenie rynkowej produktów
c) koszt jednostkowy równy cenie rynkowej produktu
18. Polityka strategiczna obejmuje swym zasięgiem następujące funkcje zarządzania:
a) planowanie
b) motywowanie
c) organizowanie
d) kontrolę
19. Prekursorem pragmatycznego nurtu w zarządzaniu strategicznym był:
a) Chandler
b) Drucker
20. Zasada zarządzania strategicznego oparta na wartości współdziałania oznacza:
a) nawiązanie koalicji i aliansów strategicznych
b) poszukiwanie konsensusu i negocjowania
c) wykup słabszych przedsiębiorstw o podobnym profilu działania
21. Techniki stosowane w zarządzaniu strategicznym obejmują:
a) analizę portfelową
b) metodę SWOT
c) analizę luki strategicznej
d) prognozowanie rozwoju technologii
e) macierz produkt – rynek
22. Strategia działania powinna być dopasowana do jej struktury organizacyjnej
a) prawda
b) fałsz
23. Defensywne strategie działania opierają się na:
a) wykorzystaniu atutów firmy i eliminacji zagrożeń otoczenia
b) eliminowaniu słabości firmy i unikaniu zagrożeń płynących z otoczenia
c) eliminowaniu słabości firmy i wykorzystywaniu szans tkwiących w otoczeniu
24. Misja przedsiębiorstwa określa:
a) przydatność przedsiębiorstwa dla otoczenia
b) podstawowe powołanie przedsiębiorstwa
c) poziom osiąganego zysku
d) podstawowe produkty i rynki
25. Misja przedsiębiorstwa jest podstawową informacją dla:
a) klientów
b) dostawców kapitału i towarów
c) konkurentów
d) pracowników przedsiębiorstwa
26. Po ustaleniu celów strategicznych pierwszym niezbędnym etapem jest :
a) określenie misji
b) wygenerowanie zbioru możliwych opcji strategicznych
c) restrukturyzacja wewnętrzna przedsiębiorstwa
d) analiza strategiczna
27. Przesłankami strategii dywersyfikacji są następujące czynniki:
a) chęć ograniczenia ryzyka
b) posiadanie wolnych zasobów pieniężnych
c) dążenia do przywództwa kosztowego
d) niewykorzystane moce produkcyjne
e) stabilizacja dochodów
28. Dywersyfikacja horyzontalna polega na:
a) inwestowaniu w szereg niepokrewnych przedsięwzięć
b) rozbudowaniu fazy przedprodukcyjnej i poprodukcyjnej
c) rozszerzeniu struktury asortymentowej produkcji
29. Dywersyfikacja wertykalna charakteryzuje się przede wszystkim:
a) pewnością zaopatrzenia
b) obniżką kosztów transakcyjnych
c) dużymi wymaganiami kapitałowymi
d) optymalnym wykorzystaniem zdolności produkcyjnej
30. Strukturą organizacyjną najbardziej efektywną w zarządzaniu konglomeratem jest:
a) dywizjonalna
b) macierzowa
c) sztabowa
31. Największe szanse przetrwania w sektorze schyłkowym ma firma stosująca:
a) strategię dywersyfikacji
b) penetracji rynku
c) rozwoju produktu
32. Strategia wychodzenia z sektora schyłkowego odbywa się przez:
a) strategię niszy
b) strategię lidera
c) strategię dywersyfikacji
d) szybkie rozinwestowania
33. Przywództwo kosztowe zapewnia przedsiębiorstwu przewagę w zakresie:
a) kosztów produkcji
b) kosztów zaopatrzenia
c) kosztów dystrybucji i sprzedaży
...
albertwisnioch