Bizme 2012.01 (01).pdf

(1144 KB) Pobierz

TEKLA+

numer 1/ styczeń 2012

812851160.098.png

812851160.109.png

812851160.120.png

812851160.131.png

812851160.001.png

812851160.012.png

812851160.023.png

812851160.034.png

812851160.045.png

812851160.053.png

812851160.054.png

812851160.055.png

812851160.056.png

812851160.057.png

812851160.058.png

812851160.059.png

812851160.060.png

812851160.061.png

812851160.062.png

812851160.063.png

812851160.064.png

812851160.065.png

812851160.066.png

812851160.067.png

812851160.068.png

812851160.069.png

812851160.070.png

812851160.071.png

812851160.072.png

812851160.073.png

812851160.074.png

812851160.075.png

812851160.076.png

812851160.077.png

812851160.078.png

812851160.079.png

812851160.080.png

812851160.081.png

812851160.082.png

812851160.083.png

812851160.084.png

812851160.085.png

812851160.086.png

812851160.087.png

812851160.088.png

812851160.089.png

812851160.090.png

812851160.091.png

812851160.092.png

812851160.093.png

812851160.094.png

812851160.095.png

812851160.096.png

812851160.097.png

812851160.099.png

812851160.100.png

812851160.101.png

812851160.102.png

812851160.103.png

812851160.104.png

812851160.105.png

812851160.106.png

812851160.107.png

812851160.108.png

812851160.110.png

812851160.111.png

812851160.112.png

812851160.113.png

812851160.114.png

812851160.115.png

812851160.116.png

812851160.117.png

812851160.118.png

812851160.119.png

812851160.121.png

812851160.122.png

812851160.123.png

812851160.124.png

812851160.125.png

812851160.126.png

812851160.127.png

812851160.128.png

812851160.129.png

812851160.130.png

812851160.132.png

812851160.133.png

812851160.134.png

812851160.135.png

812851160.136.png

812851160.137.png

812851160.138.png

812851160.139.png

812851160.140.png

812851160.141.png

812851160.002.png

812851160.003.png

812851160.004.png

812851160.005.png

812851160.006.png

812851160.007.png

812851160.008.png

812851160.009.png

812851160.010.png

812851160.011.png

812851160.013.png

812851160.014.png

812851160.015.png

812851160.016.png

812851160.017.png

812851160.018.png

812851160.019.png

812851160.020.png

812851160.021.png

812851160.022.png

812851160.024.png

812851160.025.png

812851160.026.png

812851160.027.png

812851160.028.png

812851160.029.png

812851160.030.png

812851160.031.png

812851160.032.png

812851160.033.png

812851160.035.png

812851160.036.png

Rozpoczynający się cykl publikacji Bizme został przygotowany w ra-

mach projektu TEKLA PLUS Przedsiębiorczość akademicka – II edy-

cja. Nasze pismo kierujemy do mazowieckich studentów, doktorantów

oraz pracowników naukowych zainterosowanych komercjalizacją swo-

jej wiedzy. Zachęcamy także do korzystania z naszego portalu www.

teklaplus.pl z którego można pobrać praktyczne poradniki w formie

e-booków oraz posłuchać wywiadów z naszymi gośćmi.

SpiS Treści

Jeśli nie inkubator, to co?

3

Bez wiedzy i innowacyjności nie przetrwamy na rynku

6

Polskie wynalazki. Kamizelka kuloodporna

8

Idziemy ku zabetonowaniu innowacyjności

10

Nauka i biznes. To się opłaca

12

MicroBioLab, czyli jak z potrzebującego stać się opiekunem 15

812851160.037.png

812851160.038.png

812851160.039.png

812851160.040.png

812851160.041.png

812851160.042.png

812851160.043.png

812851160.044.png

812851160.046.png

812851160.047.png

812851160.048.png

812851160.049.png

biz me 3

Jeśli nie inkubaTor To co?

Dobry pomysł na biznes to często nawet nie połowa sukcesu. Początkujący przedsiębiorca gubi

się w gąszczu przepisów, a gdy już pokona biurokację to na jego drodze staje brak środków na

rozwój. Na szczeście może liczyć na coraz liczniejsze formy pomocy. Oczywiście nie za darmo.

Paweł Olwert

Dla przyszłych przedsiębiorców wywodzą-

cych się z uczelni wyższych wybór jest prosty

– swoje pierwsze kroki kierują najczęściej do

Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczo-

ści. Jak sama nazwa wskazuje firmy w nich lo-

kowane mają mieć tam cieplarniane warunki

do czasu aż dorosną i rozwiną skrzydła. - To

jest testowanie produktów biznesowych –

przekonuje Jacek Aleksandrowicz, wicepre-

zes zarządu fundacji Polska Przedsiębiorcza,

właściciela AIP. - Studenci i naukowcy nie

zawsze wiedzą, czy maja dobry pomysł i czy

sami maja odpowiednią wiedzę do jego roz-

winięcia. W inkubatorze mogą to sprawdzić

– dodaje.

Jak to wygląda w praktyce? Biznesmen może

działać w swojej branży, zdobywać klientów,

ale wszystkie faktury i sprawy urzędowe kie-

rowane są do AIP. To one dają osobowość

prawną na początku działalności. Udostęp-

niają także nowej firmie swoje pomieszczenia

biurowe do pracy.

812851160.050.png

biz me 4

nofund, przedsiębiorstwa założonego na

Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania

w Rzeszowie. Dzięki unijnym pieniądzom fun-

dusz przewiduje 10 inwestycji kapitałowych

o wartości nawet 200 tys. euro każda. Na jego

celowniku znajduje się e-biznes, telekomuni-

kacja, mechatronika i elektronika. Na wspar-

cie mogą tez liczyć firmy związane z ochroną

środowiska i odnawialnym źródłami energii.

Zdaniem naukowca można zaryzykować

stwierdzenie, że gdyby nie działalność takich

funduszy, te firmy mogłyby nie powstać. -

Mark Twain przewrotnie powiedział kiedyś:

„Bankier to ktoś, kto pożycza ci parasol, kie-

dy świeci słońce, ale chce go z powrotem

w chwili, gdy zaczyna padać” - twierdzi. Prze-

konuje, że łatwość finansowania swojej dzia-

łalności w tradycyjny sposób mają tylko firmy

o ugruntowanej pozycji rynkowej.

Dla raczkujących

Akademickie

Inkubatory

przedsiębiorczości

na dobry początek

SEED i Venture

capital.

Nie robią jednak tego za darmo. - W zamian

za 250 zł miesięcznie zapewniemy nie tylko

pełną obsługę księgową, ale także pomoc

prawnika – przekonuje wiceprezes. Dodaje,

że w tej kwocie Inkubatory organizują także

eventy, spotkania biznesowe i treningi dla

przyszłych rekinów biznesu.

Jak wykiełkować?

Na łatwość postawił AIP Seed Capital, będący

częścią projektu Polska Przedsiębiorcza. - Za

100 tys. złotych przejmujemy 15 proc. firmy.

To jest nasz standard – mówi Jacek Aleksan-

drowicz. AIP SC nastawiony jest na wyłuskiwa-

nie najlepszych firm z Akademickich Inkuba-

torów Przedsiębiorczości. Do tego funduszu

trafiło już 50 spółek.

- Jeśli rozpatrujemy sytuację, w której nowa

firma rozpoczyna działalność, to wśród fun-

duszy najbardziej odpowiedni będzie seed

capital – potwierdza to Perz. Dodaje, że fun-

dusze tego typu to nie tylko pieniądze na

rozwinięcie działalności. - Najpierw próbuje-

my wspólnie z pomysłodawcą przekształcić

pomysł w realną koncepcję biznesową. Trze-

ba opracować plany przychodów i kosztów,

zastanowić się jaki będzie optymalny zespół

realizujący pomysł, jak dobrać strukturę fi-

nansowania transakcji – mówi. Jeśli powstały

w toku prac biznes plan rokuje nadzieje na

powodzenie fundusz dokonuje inwestycji.

Gdy inwestycja już się dokonała, wiele pro-

Sprzedać, aby rozwinąć

Dla tych od razu rzucających się na głęboką

wodę także nie brakuje propozycji. Jedną

z nich są tzw. „seed-y” (od angielskiego seed

- ziarno), czyli fundusze inwestujące w star-

t-upy, oraz venture capital, które w sposób

długoterminowy inwestują w projekty obar-

czone dużym ryzykiem. W zamian za udziały

w przedsięwzięciu (ich wielkość jest nego-

cjowana indywidualnie) możemy liczyć na

wsparcie finansowe.

- Większość dzisiejszych gigantów techno-

logicznych takich jak: Intel, Apple, Microsoft

czy Yahoo na pewnym etapie swojej działal-

ności potrzebowało zewnętrznego kapitału

– rozwiewa obawy związane ze sprzedażą

udziałów dr Paweł Perz. Wie co mówi, gdyż

jest członkiem komitetu inwestycyjnego In-

812851160.051.png

biz me 5

Pomoc bez wspólników

blemów spada z barków przedsiębiorcy.

- Fundusz jako udziałowiec chce, by firma się

rozwijała. Mamy tutaj do czynienia z czymś

co określa się mianem wspólnoty interesów

– przekonuje pracownik Innofund. Dodaje,

że osoby zatrudnione w funduszu to zazwy-

czaj doświadczeni specjaliści z określonych

dziedzin. Bardzo często są to ludzie, którzy

wcześniej skutecznie zakładali własne biz-

nesy. Teraz z racji doświadczenia i kontak-

tów w branży są w stanie pomóc w procesie

zarządzania firmą. Często poprzez swoje

kontakty ułatwiają firmie pozyskiwanie

klientów, zdobywanie zleceń. - Tego typu

pomoc jest często cenniejsza od kapitału –

twierdzi Paweł Perz.

Dla indywudualistów, którzy nie chcą dzielić

się swoim sukcesem także nie brakuje ofert.

Jedną jest najnowszy pomysł Polski Przed-

siębiorczej. - Naszym celem jest stworzyć

pierwszy w Polsce Bussines Link dla istnie-

jących już firm – przekonuje Jacek Aleksan-

drowicz z Polski Przedsiębiorczej. Wykorzy-

stano przy tym fundusze unijne. Z oferty tej

skorzystało, jak na razie, ponad 60 przedsię-

biorstw.

Za 500 zł miesięcznie netto mogą one ko-

rzystać nie tylko z pomocy prawnej i podat-

kowej, ale także ze spotkań i konferencji.

Do tego dochodzą profesjonalne szkolenia

i księgowość on-line. Firma korzystająca

z Business Link dostaje takze kartę człon-

kowską, która upoważnia do wstępu na pięć

placówek BL w Polsce: do Gdańska, Krako-

wa, Poznania, Warszawy i Wrocławia. Tam

można szukać pomocy, informacji, a także

miejsca na spotkanie.

- Naszym najmłodszym dzieckiem są amba-

sady, czyli nasze zagraniczne Business Lin-

ki – przekonuje Aleksandrowicz. Mają one

ułatwiać firmom międzynarodowe kontak-

ty. Pierwsza działa już w Dolinie Krzemowej

w USA. Najnowszą otworzono w Szanghaju

przy okazji wizyty prezydenta Bronisława

Komorowskiego w Chinach. - Bez poważ-

nego wsparcia politycznego, trudno byłoby

marzyć o czymś takim – przyznaje. W pla-

nach są placówki w stolicy Indii oraz w Izra-

elu.

Tak oto sojusz unijno-polityczno-biznesowy

chucha i dmucha na nasze start-upy. Kto

wie, może za kilka lat dzięki ikubatorom

i seed-fund’om, pod czułym okiem Aniołów

Biznesu i polityków doczekamy rozwinięcia

ziaren polskiej przedsiębiorczości. Wtedy

owoców sukcesu zakosztujemy wszyscy.

Anioł stróż?

Podobnie działa także tzw. Anioł Biznesu.

Zwrot Business Angels został pierwszy raz

użyty w latach 70-tych. Nazywano tak osoby

inwestujące w produkcję spektakli teatral-

nych na Brodway’u. Jednak już w 1905 roku

Henry Ford dostał 40 tys. dolarów od pry-

watnych inwestorów na realizację projektu

taniego samochodu dla każdego.

Dziś pod tą wniosła nazwą kryją się indy-

widualni inwestorzy. Działają podobnie jak

seed lub venture capital, ale angażują tylko

swoje pieniądze w branże na których się zna-

ją i, w których wcześniej dobrze sobie radzili.

Dzięki temu mogą ryzykowniej inwestować,

ale jednocześnie przekonanie ich jest trud-

niejsze. Wybierają oni irmy i pomysły obar-

czone bardzo dużym ryzykiem. Rekompen-

sują to sobie jednak dużymi stopami zwrotu

i udziałami w przedsiębiorstwach często prze-

kraczającymi 50 proc.

Warto mieć na uwadze fakt, że Anioł nie bę-

dzie nad nami czuwał wiecznie. Jego model

biznesowy zakłada, że po kilku latach sprze-

da udziały w przedsięwzięciu i wycofa się

z firmy. Przeważnie horyzont inwestycyjny

wynosi od 3-7 lat.

812851160.052.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin